凝聚力產(chǎn)生源動(dòng)力—國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心精煤保供側(cè)記

凝聚力產(chǎn)生源動(dòng)力

—國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心精煤保供側(cè)記

?

【記者：于敏? 通訊員：趙艾鈺】一條心，一家人，一盤棋，一股勁，以凝聚力產(chǎn)生源動(dòng)力，在49天時(shí)間內(nèi)，裝運(yùn)515列精煤火車，177.11萬(wàn)噸，國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心爭(zhēng)分奪秒超額完成了煤制油化工保供任務(wù)。這就是洗選中心的合力效應(yīng)，更是洗選速度的體現(xiàn)！

因勢(shì)而謀 考驗(yàn)如火勇淬煉

7月份以來(lái)，隨著煤制油化工逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)，精煤需求大幅度增加，為滿足煤制油化工對(duì)精煤的需求，洗選中心一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的保供戰(zhàn)拉開帷幕。

7月1日截止8月17日，怎樣圓滿完成保供任務(wù)？這是擺在洗選人面前的難題。

“越是艱難時(shí)刻越要咬緊牙關(guān)，越是關(guān)鍵時(shí)期越要扛責(zé)擔(dān)當(dāng)，保安全生產(chǎn)、保能源供應(yīng)，打贏這場(chǎng)保供戰(zhàn)?！辩H鏘有力的聲音說(shuō)出了洗選人的心聲。

世上無(wú)難事，只要肯登攀。該中心迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開專題部署會(huì)，進(jìn)一步明確保供各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)，各司其職、各負(fù)其職，自上而下一盤棋，每周一督查、每周一通報(bào)、切實(shí)把壓力傳遞下去，把干勁激發(fā)上來(lái)，把工作落到實(shí)處，根據(jù)實(shí)際情況采取“一廠一策”的周密措施，對(duì)各廠確保保供關(guān)鍵期協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力。

看，金鳳洗煤廠通過(guò)優(yōu)化工藝，多產(chǎn)精末煤，合理調(diào)整生產(chǎn)模式，實(shí)行周一到周四全力以赴生產(chǎn)精煤、周五到周日生產(chǎn)末煤的運(yùn)行模式；恢復(fù)7102末煤皮帶中部卸料器，拓寬精煤產(chǎn)品去向；更換、恢復(fù)7103倉(cāng)上分級(jí)篩篩板，實(shí)現(xiàn)了塊煤入塊煤倉(cāng)、末精煤入混煤倉(cāng)的產(chǎn)品入倉(cāng)流向；嚴(yán)格執(zhí)行2：1比例，縮短和控制裝車時(shí)間，確保火車按時(shí)裝出，圓滿完成6天裝運(yùn)53列火車、保供煤制油、煤化工用煤量的任務(wù)。

瞧，梅花井洗煤廠充分利用原煤高倉(cāng)位運(yùn)行，根據(jù)煤質(zhì)情況變化靈活調(diào)整馳張篩篩板的規(guī)格尺寸，進(jìn)一步提升精煤量。在精煤裝車保供過(guò)程中及時(shí)與礦方溝通，確保裝車不受影響，在返煤皮帶開啟過(guò)程中機(jī)尾放專人盯控，切實(shí)做到及時(shí)、精準(zhǔn)、安全、高效裝車。

望，雙馬洗煤廠通過(guò)加大崗位巡崗責(zé)任考核力度，發(fā)動(dòng)全員力量，做好產(chǎn)品全工藝管控，確保入洗率達(dá)到65%以上，實(shí)現(xiàn)能力范圍內(nèi)效益生產(chǎn)利潤(rùn)最大化；將原煤分級(jí)篩篩板由8mm調(diào)整為4mm,增加精煤入洗量，確保產(chǎn)品供應(yīng)需求；強(qiáng)化對(duì)原煤配篩系統(tǒng)、全級(jí)入洗系統(tǒng)及煤泥水系統(tǒng)中煤質(zhì)管控措施實(shí)施力度，確保產(chǎn)品工藝流程順暢，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)合格；采用1號(hào)倉(cāng)選末+2號(hào)倉(cāng)精末配裝方式，精確配裝精煤火車，實(shí)現(xiàn)效益發(fā)運(yùn)。從8月1日截止17日，完成精煤裝車34列，約11.89萬(wàn)噸。

多措并舉 攻關(guān)路上顯堅(jiān)毅

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，隨著每一項(xiàng)決策下達(dá)，該中心各洗煤廠牢固樹立大局意識(shí)，步調(diào)一致通先行。技術(shù)員以上管理人員，利用周六、周日休息時(shí)間，按照專業(yè)分工，分區(qū)域、分工種深入車間現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)盯控生產(chǎn)過(guò)程中的操作管控點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行中的卡脖子環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“早安排、早預(yù)防、早更換、早檢修”的工作目的，通過(guò)加大設(shè)備檢修質(zhì)量管理，提高計(jì)劃性檢修效率，保證設(shè)備、設(shè)施的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)，安排專人實(shí)時(shí)盯控產(chǎn)品返裝系統(tǒng)，持續(xù)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)原煤煤質(zhì)變化情況，合理調(diào)整入洗比例、入洗類別，實(shí)現(xiàn)兩礦原煤分洗、分存、分銷工作原則，；加強(qiáng)裝車人員對(duì)裝車產(chǎn)品指標(biāo)的管控能力，杜絕返煤過(guò)程中雜物多、返煤效率低的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照裝車產(chǎn)品質(zhì)量要求，確保了穩(wěn)產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

除此之外，該中心繼續(xù)開展裝車業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高裝車人員裝車效率，裝車前按規(guī)定的煤種合理組織返煤，保證煤量充足，裝車過(guò)程中與平煤人員保持密切溝通，細(xì)心觀察煤質(zhì)情況、火車遷出速度、裝車高度，確保每列火車保質(zhì)保量的快速出站，加強(qiáng)對(duì)裝車系統(tǒng)設(shè)備的日檢、周檢工作，確保裝車系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、可靠。

“縮小戰(zhàn)場(chǎng)，集中火力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加精煤產(chǎn)率，全力以赴完成煤制油化工精煤保供任務(wù)?！笔鄞逑疵簭S廠長(zhǎng)胡峰堅(jiān)定地說(shuō)到。該廠接到任務(wù)后快速響應(yīng)，通過(guò)調(diào)整弛張篩及精煤脫介篩分級(jí)段篩板，入洗率由38.70%增加至79.04%，提升了40.34%，7月份實(shí)際完成銷售精煤產(chǎn)量28.18萬(wàn)噸，超出計(jì)劃14.18萬(wàn)噸；通過(guò)靈活調(diào)整弛張篩來(lái)料閘板開度，提高篩分效率；通過(guò)嚴(yán)格控制分選密度，按規(guī)定檢測(cè)矸石帶煤及精煤帶矸，及時(shí)調(diào)整相關(guān)工藝參數(shù)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)合格。

洗選中心上下攻堅(jiān)奮戰(zhàn)，把一個(gè)個(gè)不可能的任務(wù)一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，為助力提產(chǎn)保供做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作風(fēng)建設(shè) 引領(lǐng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，洗選中心干部員工牢固樹立大局意識(shí)，步調(diào)一致共前行。

“特殊時(shí)期應(yīng)有特殊當(dāng)擔(dān)”。中心金鳳洗煤廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)艾航說(shuō)。“自從緊急保供工作開始，我們廠黨員干部一直堅(jiān)守一線，持續(xù)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)原煤煤質(zhì)變化情況，合理調(diào)整入洗比例、入洗類別，實(shí)現(xiàn)兩礦原煤分洗、分存、分銷工作原則。要求崗位人員還嚴(yán)格把控洗選過(guò)程中懸浮液的密度，洗選煤的灰分、水分、矸石帶煤、硫分、發(fā)熱量等幾項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)有針對(duì)性、科學(xué)性的懸浮液撈取實(shí)驗(yàn)，調(diào)整崗位操作點(diǎn)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品煤，為保供工作貢獻(xiàn)力量”

煤質(zhì)檢驗(yàn)科的路妍說(shuō)道：“雖然我不是共產(chǎn)黨員，但堅(jiān)守崗位，做好質(zhì)量檢測(cè)的“眼睛”就是我的本職工作?！?/span>

“我年輕，我來(lái)補(bǔ)位”??

“我是黨員，我先上”

……沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有雄壯的誓言，卻彰顯了洗選人責(zé)任、智慧、創(chuàng)新、共享的精神。

從“接受任務(wù)”到進(jìn)入“密集保供期”，中心各分廠的配合不斷升溫，一系列布局落子如飛。

?功不唐捐，玉汝于成。“越是困難越向前”，精煤保供工作還在繼續(xù)，保障生產(chǎn)銜接的腳步從未停歇。

編后話：一家人、一盤棋、一條心”的大局意識(shí)、“開拓進(jìn)取、走在前列”的爭(zhēng)先意識(shí)、“攻堅(jiān)突破、敢闖敢試”的改革意識(shí)、“革故鼎新、適應(yīng)新變”的創(chuàng)新意識(shí)、“企業(yè)興衰、責(zé)任在我”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。這是國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心工作取得突破的關(guān)鍵所在。

?今天的洗選人用遇水架橋，逢山開路的特有本質(zhì)，用一流的服務(wù)和效率，踐行了顧全大局，勇?lián)姑钠髽I(yè)責(zé)任！

?船到中流浪更急，人在半山路更陡”。洗選中心在保精煤供應(yīng)工作中，廣大干部增強(qiáng)了駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)，全中心各條戰(zhàn)績(jī)齊心協(xié)辦，保持定力，掌握科學(xué)的工作方法，在實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐中提升“把好事辦好”，“把急事變好事”，“把別人的好事作為見(jiàn)賢思齊、對(duì)標(biāo)激勵(lì)和把別人的壞事舉一反三、引以為鑒、奮力提升”的三種能力。增強(qiáng)“學(xué)習(xí)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，樹立市場(chǎng)化、數(shù)字化、科學(xué)化思維，深入學(xué)習(xí)研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、最新前沿理論，積極為企業(yè)改革創(chuàng)新、管理升級(jí)、跨越發(fā)展提供新思路、新舉措，始終做到力出一孔、利出一孔。把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛起來(lái)，咬定全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，嚴(yán)格落實(shí)既定的各項(xiàng)工作措施，堅(jiān)持節(jié)奏不變、力度不減，心無(wú)旁騖、集中精力干好自己的事，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力向國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司交上一份滿意的答卷。

?洗選中心志存高遠(yuǎn)，洗選中心創(chuàng)新勇為，洗選中心博觀約取，洗選中心勇于突破，洗選中心善于求新求變，在變中奪取一個(gè)又一個(gè)屬于自己也屬于寧夏煤業(yè)的輝煌，可以印證，洗選中心的明天一定會(huì)更加美好！

?