蒲白西固煤業(yè)：“靜動(dòng)”文化同臺(tái)唱戲 強(qiáng)基固本鏖戰(zhàn)“百安”

蒲白西固煤業(yè)：“靜動(dòng)”文化同臺(tái)唱戲強(qiáng)基固本鏖戰(zhàn)“百安”

走進(jìn)蒲白西固煤業(yè)的大門(mén)，“抓質(zhì)量、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、謀發(fā)展”的巨幅標(biāo)語(yǔ)映入眼簾，辦公樓門(mén)頭上的電子屏上“提高站位，關(guān)口前移，安全業(yè)務(wù)并重，深化源頭治理”紅色大字的“百安”活動(dòng)主題格外醒目，院子里的顯要位置上，到處懸掛著安全宣傳牌，既有規(guī)章制度、安全警句，又有獎(jiǎng)懲辦法、親人叮囑，處處洋溢著濃濃的“百日安全”活動(dòng)氣息。

面對(duì)復(fù)雜多變的井下地質(zhì)條件，該公司始終堅(jiān)持物與環(huán)境的改變影響人的“靜文化”和通過(guò)活動(dòng)實(shí)施改變?nèi)说摹皠?dòng)文化”的“合二為一”完美提升，實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)的提升，確保實(shí)現(xiàn)“百日安全”活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)，蹄疾步穩(wěn)向安全生產(chǎn)19周年邁進(jìn)。

“靜動(dòng)”結(jié)合有方向。該公司以企業(yè)安全文化為引領(lǐng)，以科學(xué)的、實(shí)際的、創(chuàng)新的管理手段為支撐，把先進(jìn)的安全理念融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，提升人的安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)打造本質(zhì)安全型礦井目作為奮斗方向，“動(dòng)靜”結(jié)合以“塑造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型礦井”作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)守“生命至上、安全為天”的核心理念不動(dòng)搖，把安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“12336”安全管理方法，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。先后被評(píng)為國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、全國(guó)煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”和全國(guó)“安全生產(chǎn)上千天”礦井，多次被陜煤化集團(tuán)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)煤礦”和“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“靜”文化營(yíng)造氛圍。該公司通過(guò)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和在入井通道設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊、安全叮囑上燈架、安全警示教育圖片展、在井下“田間地頭”設(shè)置安全文化陣地和漫畫(huà)說(shuō)“三違”等一系舉措，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。在濃濃的安全文化熏陶下，上至管理層，下至基層職工，“不安全不生產(chǎn)”的理念深植人心、踐于日常。在安全管理的實(shí)際過(guò)程中，主動(dòng)結(jié)合職工崗位工作特點(diǎn)，從思想源頭查找工作中的安全薄弱環(huán)節(jié)，以“區(qū)隊(duì)安全愿景、班組安全目標(biāo)、員工安全理念”為主體，并作為職工的安全導(dǎo)向和工作準(zhǔn)則。在職工安全教育中，始終堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法，并將風(fēng)險(xiǎn)基本情況、應(yīng)急措施等信息通過(guò)安全手冊(cè)、公告提醒、標(biāo)識(shí)牌等方式告知從業(yè)人員，指導(dǎo)、督促職工做好安全防范，定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備靜態(tài)達(dá)標(biāo)檢查考核等方式，夯實(shí)安全根基，為實(shí)現(xiàn)“百日安全”活動(dòng)提供了切實(shí)有力的安全保障。

“動(dòng)”文化強(qiáng)基固本。樹(shù)立隱患即是事故的理念，遵循“全過(guò)程、全方位、全周期”規(guī)律，堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)實(shí)施、閉合管理、常抓不懈”原則，突出“點(diǎn)、線、面、體、質(zhì)”五方面，通過(guò)尋找隱患→填寫(xiě)舉報(bào)→收集匯總→篩選核查→獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)→責(zé)令整改→現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，對(duì)安全隱患進(jìn)行梳理分析，并對(duì)其應(yīng)急處置或整改過(guò)程實(shí)行定人員、定責(zé)任、定措施方法、定時(shí)限的“四定”管理；同時(shí)，每周一由董事長(zhǎng)組織開(kāi)展一次全面的事故隱患排查治理工作，以頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防為重點(diǎn)，對(duì)所有場(chǎng)所、各生產(chǎn)系統(tǒng)、工作崗位、規(guī)程措施等全覆蓋進(jìn)行排查。通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理，提升執(zhí)行力，推行“人的安全行為治理”、“崗位雙述”工作法，有效降低職工誤操作在造成的事故率，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任連帶制、公開(kāi)公正處罰制、安全否決制、“安全明星”月評(píng)制、安全問(wèn)責(zé)制、安全越級(jí)報(bào)告制，“靜動(dòng)”結(jié)合扎實(shí)推進(jìn)百日安全活動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里做、向深里走，緊緊抓住“人”和班組關(guān)鍵因素，以“靜”文化的氛圍渲染滲透，“動(dòng)”文化的強(qiáng)勁實(shí)施，確保后4個(gè)月的安全生產(chǎn)和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)收官，續(xù)寫(xiě)西固煤業(yè)安全發(fā)展新篇章。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）