興隆莊礦合唱安全“主題曲”
興隆莊礦牢固樹立安全紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)防思想麻痹和“三乎三慣”行為，安全管控“新招”頻出，合唱安全“主題曲”，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
該礦根據(jù)職工目前的實(shí)際情況，把握當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，切實(shí)把提高職工安全文化理念作為重點(diǎn)工作來抓，不斷強(qiáng)化安全“零”理念建設(shè)，真正筑牢思想根基，通過開展安全教育警示、安全標(biāo)語展示、安全溫馨提示等形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全文化理念，不斷強(qiáng)化職工行為準(zhǔn)則，建立班組和職工安全管理檔案，不定期對安全意識(shí)強(qiáng)和安全管理好的班組、個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰;對安全意識(shí)淡薄，違章操作、令行不止的發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就，不搞下不為例，不斷增強(qiáng)安全文化的超前性和預(yù)見性。這個(gè)礦利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕“四媒體”作用，通過開設(shè)專題、設(shè)立專欄，采取全方位、立體化、多頻次的宣傳形式學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置來抓。充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范學(xué)習(xí)手冊》、《員工行為隱患學(xué)習(xí)卡》以及《煤礦安全操作規(guī)程》等知識(shí)，以查隱患、查措施、查規(guī)章制度為主要內(nèi)容，引導(dǎo)職工樹立“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價(jià)值至上”的安全理念，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)意識(shí)，提高安全的保障系數(shù)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工在日常工作中自我保安的積極性和主動(dòng)性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該礦為進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)應(yīng)急救援知識(shí)，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援救護(hù)能力，提升應(yīng)急處置水平，舉辦應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容涉及應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急處置程序，礦井各類事故應(yīng)急救援與避災(zāi)自救方法，礦井水、火、瓦斯、頂板等應(yīng)急處置和救援知識(shí)等方面內(nèi)容。通過培訓(xùn)，使一線從業(yè)人員進(jìn)一步熟悉掌握事故應(yīng)急處置原則和自救、互救及避災(zāi)方法，為提高企業(yè)和全員應(yīng)急處置能力，杜絕各類災(zāi)害事故的發(fā)生起到積極的促進(jìn)作用。為提高大家對職業(yè)安全知識(shí)及現(xiàn)場救護(hù)技能培訓(xùn)的興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，本次培訓(xùn)活動(dòng)中還增加了“應(yīng)急救護(hù)知識(shí)問答”、“情景模擬”、“實(shí)操練習(xí)”三個(gè)環(huán)節(jié)，知識(shí)問答及實(shí)操練習(xí)中大家互動(dòng)有序，以生動(dòng)活潑、共同參與、互救自救的形式，讓員工習(xí)得知識(shí)與技能的同時(shí)，增強(qiáng)凝聚力。
該礦采取多種有效形式，將發(fā)生在職工身邊的“三違”事故案例利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，深入淺出，通俗易懂地加以宣講，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)。同時(shí)將“全家?！?、“親人寄語”、“職工格言”、“妻子盼你歸、孩子盼你回”等溫馨提示語，張貼在各基層單位會(huì)議室，讓職工天天能夠看得見，摸得著，想得到，時(shí)刻喚起職工的憂患性和緊迫性，結(jié)合井下施工作業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，從處處高標(biāo)準(zhǔn)、事事嚴(yán)要求出發(fā)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，做到硬手腕、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)出各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢抓安全、善管安全、敢管安全的積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、24小時(shí)查隱患責(zé)任追究等制度，不斷加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的監(jiān)控力度，突出抓好偏遠(yuǎn)崗位的安全管理，做到事事有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)、有人考核，開展“現(xiàn)場違章行為整治”活動(dòng)，重拳打擊習(xí)慣性違章現(xiàn)象，提高事故防范能力，規(guī)范上崗正規(guī)操作，鞏固安全生產(chǎn)良好發(fā)展態(tài)勢。同時(shí)各專業(yè)職能部門充分發(fā)揮專業(yè)職能作用，加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督管理，組織開展好“拉網(wǎng)式”安全大檢查和各項(xiàng)專業(yè)檢查，逐條路線、逐個(gè)頭面進(jìn)行整治，徹底消除存在的安全質(zhì)量隱患，決戰(zhàn)年終，確保安全。
該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，成立專項(xiàng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，把專業(yè)檢查進(jìn)一步分解到每一個(gè)工作日內(nèi)，把每天發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，能當(dāng)即處理的及時(shí)進(jìn)行處理，不能當(dāng)時(shí)處理的，上報(bào)礦調(diào)度室，由調(diào)度室組織相關(guān)科室研究處理方案，落實(shí)人員、限定時(shí)間進(jìn)行整改，直至隱患徹底整改，堵塞安全漏洞。開展安全檢查的過程中，不僅查找問題，而且要求善于發(fā)現(xiàn)被檢查單位的優(yōu)點(diǎn)或者亮點(diǎn)，并在各單位中進(jìn)行介紹、推廣；不僅把上級部門、本單位的一些安全管理理念、制度、文件進(jìn)行宣貫，而且征集各單位的意見與建議，及時(shí)調(diào)整管理措施；圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等安全重點(diǎn)工作，在全礦各地點(diǎn)開展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”排查，不放過一個(gè)盲點(diǎn)，不留下一個(gè)隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到排查“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責(zé)任追究，把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，每月對隱患排查治理情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗(yàn)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行整改，加大隱患排查力度，逐級落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患排查、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、銷號等各環(huán)節(jié)的閉合管理。（范鳳霞）
