峰峰集團馬選廠工會規(guī)范經(jīng)費管控程序
峰峰集團馬選廠工會規(guī)范經(jīng)費管控程序
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠工會完善經(jīng)費管理使用機制，優(yōu)化經(jīng)費使用程序，加強職工代表監(jiān)管力度，做到預(yù)算管控?？顚Ｓ谩?/p>
該廠工會對工會經(jīng)費實行“4+2+X”管理模式，成立《工會經(jīng)費管理使用小組》，負(fù)責(zé)經(jīng)費使用審批、票據(jù)審核、獎品發(fā)放監(jiān)督工作，聘請5名職工代表擔(dān)任經(jīng)費管理監(jiān)督員，對廠工會財務(wù)部上半年會計憑證、會計報表以及財務(wù)規(guī)范化工作進行核對檢查，對各車間工會的現(xiàn)金日記賬、補助經(jīng)費收支臺賬、會員會費收支臺賬細(xì)心督查，對存在的問題立即整改，確保每一筆資金都用到工會建設(shè)和服務(wù)職工的實事上。
該廠工會為基層工會建立車間補助經(jīng)費、會費、現(xiàn)金三本臺賬，基層工會每月對經(jīng)費使用情況進行自查，并與廠工會財務(wù)部門對賬，確保經(jīng)費合理使用。每月初和重大節(jié)日前車間工會經(jīng)費管理小組召開專題會議，研究經(jīng)費使用去向、數(shù)量，每季度末向廠工會上報下季度文體活動項目和經(jīng)費使用預(yù)算。車間工會采購獎品必須按照規(guī)定兩人次以上參加，報銷票據(jù)上兩人簽字；獎品發(fā)放必須有經(jīng)費管理小組成員和監(jiān)督員到場，領(lǐng)獎人員在《工會獎品發(fā)放明細(xì)表》上實名簽字后方可領(lǐng)獎，《工會獎品發(fā)放明細(xì)表》公示后回收入檔，真正將經(jīng)費使用情況至于職工監(jiān)督之下，杜絕了借用挪用現(xiàn)象發(fā)生，做到專人管理，票據(jù)合規(guī)，公開透明。
