陜北礦業(yè)涌鑫公司：激活企業(yè)細(xì)胞 打造一流班組

陜北礦業(yè)涌鑫公司：激活企業(yè)細(xì)胞 打造一流班組

班組是企業(yè)最小的組織單元，也是企業(yè)最重要的細(xì)胞。陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦通維隊(duì)以“雙一流建設(shè)”為契機(jī)，將管理重心下移到一線班組，深耕細(xì)作，鑄就一流班組。

夯實(shí)基礎(chǔ)保安全

安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。該隊(duì)始終秉持“100-1=0”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守“底線”思維,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

為引導(dǎo)職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，該隊(duì)充分利用班前班會(huì)、周二五學(xué)習(xí)時(shí)間開展安全形勢(shì)任務(wù)教育、安全事故分析等活動(dòng)，做到人人學(xué)習(xí)有簽字、有記錄、人人熟知事故原因和防范措施。每季度組織開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽涵蓋煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的內(nèi)容，切實(shí)提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平。充分發(fā)揮班工長(zhǎng)兵頭將尾的管理作用，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查監(jiān)管力度，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違行為，打造本質(zhì)安全型班組。

健全制度強(qiáng)管理

無規(guī)矩不成方圓。該隊(duì)結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善管理體系，持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督和考核，努力打造“制度規(guī)范、分工明確、責(zé)任到人”的標(biāo)準(zhǔn)化班組。

健全管理制度，完善班組和班組長(zhǎng)考評(píng)辦法，細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月按照硬化噴漿方量、工程質(zhì)量、有無三違行為等考核指標(biāo)剛性考核。同時(shí)，實(shí)行“四定、三保、兩杜絕、一掛鉤”管理，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率，杜絕責(zé)任事故、杜絕設(shè)備帶病工作，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，極大地激發(fā)了班組和全員活力，助推高效完成全年任務(wù)目標(biāo)。

創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展

“創(chuàng)新無大小，能用就是寶?！蓖ňS隊(duì)把創(chuàng)新創(chuàng)效貫穿于安全生產(chǎn)全過程，積極尋求新的發(fā)展動(dòng)能，傾力建設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)效班組”。

該隊(duì)堅(jiān)持引導(dǎo)職工以創(chuàng)新思維突破技術(shù)難關(guān)、解決實(shí)際難題，積極開展合理化建議征集、排除故障“小妙招”征集活動(dòng)和“金點(diǎn)子”交流會(huì)，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。制定《全員創(chuàng)新管理辦法》，在每季度開展班組之間的全員創(chuàng)新成果評(píng)比，對(duì)科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價(jià)值高的原創(chuàng)人員和參與人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，將他們納入?yún)^(qū)隊(duì)后備班組長(zhǎng)的“人才庫(kù)”，讓“草根創(chuàng)客”們名利雙收。（王宇）