朔煤王坪煤電公司在“回頭看”中持續(xù)發(fā)力

為認(rèn)真貫徹落實集團公司九月份經(jīng)濟運行分析會會議精神，進一步提升企業(yè)管理的安全性、科學(xué)性和經(jīng)濟性，近期，大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電公司不斷創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強效益意識，在階段性工作“回頭看”中持續(xù)發(fā)力，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

保產(chǎn)量科學(xué)施策。該公司認(rèn)真梳理全年任務(wù)，合理安排每季度、每月、每天的產(chǎn)量任務(wù)，剔除因搬家、檢修、施工等已知或未知情況對產(chǎn)量的影響，超前謀劃，科學(xué)施策，進一步克服因地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜對生產(chǎn)的影響，在生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與檢修中尋找最佳平衡點，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

保安全群防群治。該公司不斷創(chuàng)新基層安全監(jiān)管方式和方法，以陣地前移、模式創(chuàng)新、服務(wù)下沉，化“要我安全”為“我要安全”，力爭做精、做細、做好安全生產(chǎn)工作。特別是在臨汾市襄汾縣“8.29”坍塌事故發(fā)生以來，該公司深刻吸取事故教訓(xùn)，立即行動起來，在全公司展開拉網(wǎng)式的安全隱患大檢查，細排查，嚴(yán)整治，進一步筑牢企業(yè)安全防護網(wǎng)。

提煤質(zhì)多家聯(lián)動。該公司從出井煤的矸石、水分及雜物控制入手，要求井下各相關(guān)單位與原煤隊、主洗車間、煤質(zhì)科一起，多家聯(lián)動，提質(zhì)增效。通過增加煤質(zhì)化驗頻次、根據(jù)煤質(zhì)變化合理配比和改進洗選工藝，使商品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由以前中低端向中高端轉(zhuǎn)變。由于煤質(zhì)提高，今年1-8月份發(fā)運的商品煤，剔除回收率影響，預(yù)計可增收104萬元。通過改進洗選脫水設(shè)備，不斷降低商品煤全水份加權(quán)率，僅此一項，就可節(jié)約運費120多萬元。

促外銷多措并舉。在今年煤炭銷售最困難的時期，該公司通過外銷部門反饋的信息，按照用戶需求加工不同熱值的商品煤，同時，通過招標(biāo)和嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)，以相對合適的價錢進行適當(dāng)?shù)劁N，進一步保產(chǎn)促銷。煤運科工作人員還通過“回訪老用戶”“發(fā)展新用戶”的方法，不斷拓寬銷售渠道，以保障公司的平穩(wěn)運行。