文化興站，從“心”開始

重慶氣礦墊江運銷部渡舟中心站的“心”文化進一步把和諧、凝聚的文化基因，注入到了班組管理的實踐中去，以“匠心、恒心、精心、誠心、愛心”建設為支撐，促成“五心”共鳴之勢，用文化建設為班組的和諧、均衡發(fā)展立標導航，用實際行動續(xù)寫著一線石油人默默無聞，無私奉獻的優(yōu)良品質。

匠心：潛心技術、精益求精、爭做工匠。

“努力搭建員工展示平臺，讓更多優(yōu)秀員工脫穎而出?！币恢币詠恚芍壑行恼居媒承蔫T造高素質員工隊伍，用工匠精神鑄造了“精品團隊”。采用“一日一題天天學，一周一講不重樣，一月一考看結果”的“三個一”特色培訓，對理論知識、業(yè)務知識、操作技能等進行學習，增強了員工的主觀能動性，近年來，該站積極倡導多工種取證，有7人持有2個工種的操作證。培育了技師3名，高級工23名，班組員工在各級技術比賽中屢創(chuàng)佳績。班組自制節(jié)能警示語、小竅門等提示牌，并通過修舊利廢，節(jié)約成本近百萬元。合理化建議、五小建議被采納和推廣的共達100余條，創(chuàng)造經(jīng)濟價值近千萬元。2015年，該站技師鄭少勇參與項目《一種增壓機組高架油箱》，榮獲國家專利。

恒心：勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勇創(chuàng)佳績。

凡事貴在一個“恒” 字。渡舟中心站員工通過付出百倍努力和持之以恒的汗水，在平凡的崗位上取得了不平凡的成績。在設備維護上，班組堅持“慢一點、細一點、精一點、準一點”，把握好每一道工序、每一個零部件；在基礎管理上，班組不斷完善工作計劃和執(zhí)行情況檢查，做到“日有總結，周有考核，月有計劃”，根據(jù)工作推進情況，優(yōu)化制定白班、夜班的詳細工作內(nèi)容，細化崗位工作質量標準，固化了員工日常工作內(nèi)容，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣；在生產(chǎn)管理中，強化對生產(chǎn)異常情況的監(jiān)控，針對每一個故障或異常情況，堅持開展班組會議進行深入分析、剖析判斷，并及時采取有效措施加以解決。

精心：周密細致、保質保量、安全放心。

該站始終把安全作為班組的“生命線”，抓好員工安全教育、夯實現(xiàn)場安全管理基礎，強化QHSE工具方法嚴格實施，精心構筑安全生產(chǎn)“防火墻”，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)良性互動的局面。班組在加強日常安全教育的基礎上，每月在網(wǎng)上選擇一部以安全為題材的小品，在安全會上播放，并組織員工圍繞小品內(nèi)容談感受，讓員工享受安全“娛樂餐”；積極開展“風險防控大家談”活動，強化員工的安全意識，堵塞事故的源頭，近年來，班組上報心得體會200余篇；持續(xù)開展重點領域、要害部位和關鍵設施的安全隱患排查和整治，真正把“低、老、壞”現(xiàn)象挖掘出來，確保了“規(guī)定動作到位”，竭力消除安全隱患。

誠心：優(yōu)質服務、質量競爭、樹立品牌。

班組以“樹立把誠心獻給客戶的服務觀”為品牌建設目標，不斷提高優(yōu)質服務標準 ,規(guī)范優(yōu)質服務內(nèi)容 ,并將標準一一發(fā)揮在實踐工作中，獲得了用戶的極大認同和贊賞。班組管理的用戶有8個，每月開展2次聯(lián)系用戶活動，制定詳細計劃對調壓裝置、計量裝置進行定期保養(yǎng)、檢查，確保計量準確，近年來，積極配合用戶檢修100余次。及時發(fā)現(xiàn)用戶生產(chǎn)異常并積極進行處置50余次，減少了用氣影響，受到用戶表揚。

愛心：無私奉獻、和諧互助、建設小家。

“水嘗無華，相蕩乃成漣漪；石本無火，相擊而發(fā)靈光。”渡舟站秉承團結友愛的濃濃家庭氣息，把班組打造成和諧的愛心小家。建立并逐步完善民主管理制度，對員工實行公開考核，保障了員工的知情權、參與權，通過舉辦“相互關愛、營造和諧、互幫互助、共同進步”主題活動，形成團結和諧、奮發(fā)向上的氛圍；積極開展班組民主管理，班里決定的所有大事小情，員工都有權力發(fā)表看法，提出意見，營造了和諧氛圍。（楊宇為）