韓家灣煤炭公司機(jī)修隊(duì)：用行動給“百安”活動升溫

韓家灣煤炭公司機(jī)修隊(duì)：用行動給“百安”活動升溫

隨著“百安”活動的持續(xù)推進(jìn)，近期，韓家灣煤炭公司機(jī)修隊(duì)污水處理站投入了大量的人力、物力加強(qiáng)污水處理管理，確保污水達(dá)標(biāo)排放，用行動給“百安”活動升溫。

污水站作為公司環(huán)保工作一線班組，擔(dān)負(fù)礦井廢水的日常處理、生產(chǎn)用水及洗煤用水的供應(yīng)工作，一旦廢水處理出現(xiàn)問題，影響范圍將波及到所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)是污水站工作的重中之重。

該班組利用會議時(shí)間進(jìn)行安全知識普及、事故案例警示，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識，筑牢安全防線，讓每個(gè)人都做到在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。

同時(shí)，污水處理站不斷加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理規(guī)范、提升職工業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化班組人員管理。狠抓班組內(nèi)部人員安全和設(shè)備安全，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，并建立設(shè)備互檢制度，對每個(gè)人承包的設(shè)備每周進(jìn)行一次互檢，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅僅對包機(jī)人進(jìn)行處罰，同時(shí)也對檢查人員進(jìn)行處罰，以提高崗位人員的責(zé)任心，為污水處理站的平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

將之前的“1+1”管理辦法，從一周一提問改為三天一提問，一月一考核改為兩周一考核，通過加大提問和考核頻率，同時(shí)配合公司的每月一考來提升班組人員對應(yīng)知應(yīng)會和崗位知識的熟悉程度，提升崗位人員對污水處理站突發(fā)事故的應(yīng)急能力，減少水處理事故的發(fā)生，保證污水處理站工作的有序推進(jìn)，為“百安”活動保駕護(hù)航。（王文瑞）