興隆莊礦有的放矢保安全

興隆莊礦提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)安全工作部署要求，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)抓安全不放松，強(qiáng)化措施筑牢安全生產(chǎn)基石。

該礦實(shí)施職工誠信建設(shè)，建立行為隱患積分卡，對井下職工年度內(nèi)行為隱患情況進(jìn)行綜合考核；建設(shè)職工行為訓(xùn)練基地，創(chuàng)建心理解壓室、咨詢室、幫教室和行為訓(xùn)練室，設(shè)立心理咨詢宣泄體驗(yàn)課程。借鑒交通違章處理方法，組織年度內(nèi)行為隱患積分達(dá)到12分的職工，到行為訓(xùn)練基地進(jìn)行矯正訓(xùn)練，培訓(xùn)合格后再上崗作業(yè)。采取日常抓宣傳、井口搞服務(wù)、區(qū)隊(duì)建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭等親情化教育方式，組織區(qū)隊(duì)職工家屬開展“月度主題家庭日”、“你奉獻(xiàn)、我關(guān)懷、齊心協(xié)力保安全”井口送溫暖文藝演出、安全競賽、生日祝福、節(jié)日慰問等活動，為一線職工送去“平安果”、“吉祥橘”、“愛心包”、“幸?；ā薄?shí)施“三必訪”、“三不放”措施，對井下職工做到逢年過節(jié)必訪、出現(xiàn)違章必訪、家庭糾紛必訪，對“三違”人員做到有思想顧慮不放過，沒認(rèn)清危害不放過、未汲取教訓(xùn)不放過，筑牢安全親情防線。基層區(qū)隊(duì)也結(jié)合實(shí)際積極開展“驚險(xiǎn)一刻”案例征集、“焦點(diǎn)訪問”安全懇談、“實(shí)話實(shí)說”電視訪談、“心理診所”行為疏導(dǎo)等一系列靈活多樣活動，進(jìn)一步提升了職工“會安全、能安全、保安全”的能力。

該礦綜掘二區(qū)通過管理人員、班組長、驗(yàn)收員及生產(chǎn)骨干共同管控的方式，形成人人要安全、人人管安全的良好氛圍，堅(jiān)定不移做到不安全不生產(chǎn)。從“抓安全就是最大的幸?！钡陌踩^出發(fā)，以區(qū)隊(duì)、班組、個人、崗位為主線，抓住班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化職工擔(dān)當(dāng)意識、大局意識、責(zé)任意識和安全意識，把思想升華到“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”的境界上來。同時(shí)，精心開展安全班組論談、安全家庭主題日、家屬長吹安全風(fēng)等系列活動，進(jìn)一步營造“關(guān)愛生命，心系安全”的濃厚氛圍。通過“對標(biāo)管理”、“閉環(huán)管理”等模式，層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保依法依規(guī)安全生產(chǎn)，筑牢安全基礎(chǔ)防線。定期由技術(shù)骨干對職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，利用理論聯(lián)系實(shí)際、結(jié)對幫扶等方式進(jìn)行分類指導(dǎo)，大力營造“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，為職工敲響安全操作警鐘。加大對青年職工、重點(diǎn)崗位人員的教育培訓(xùn)力度，通過現(xiàn)場傳授、實(shí)景指導(dǎo)、業(yè)余交流、事故案例剖析等形式，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、必知必會、危險(xiǎn)源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性。針對10309現(xiàn)場的工作實(shí)際，通過分階段、定規(guī)劃、明人員、重落實(shí)、嚴(yán)考核的方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，最終達(dá)到提標(biāo)準(zhǔn)保安全的目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)際，利用簽訂全員安全承諾、管理人員工作寫實(shí)、落實(shí)安全崗位責(zé)任制等，由重責(zé)罰向重疏導(dǎo)轉(zhuǎn)變。實(shí)行行為隱患人員“故事會”講評機(jī)制，讓發(fā)生“三違”人員在本班組職工面前，進(jìn)行自我分析講解，按照發(fā)生違章時(shí)間、地點(diǎn)、類型、經(jīng)過、原因以及今后的防范保證措施進(jìn)行自我陳述，在各班組起到較好警示作用，不斷增強(qiáng)抓好安全工作的影響力、滲透力和感染力。

該礦機(jī)電工區(qū)結(jié)合近期安全大檢查活動，本著立查立改、自查自改的原則，對所屬范圍內(nèi)電纜吊掛不規(guī)范、電氣設(shè)備、風(fēng)水管路浮塵多的問題，開展以女工、后勤和部分地面人員為主力軍，定期對大巷管路進(jìn)行浮塵清理活動。針對安全大檢查提出的問題，以責(zé)任班組為單位，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改，確保整改一處、達(dá)標(biāo)一處，并對責(zé)任班組實(shí)行動態(tài)考核，不斷提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。該工區(qū)深化現(xiàn)場管理，對計(jì)時(shí)班組和安裝班組每周進(jìn)行寫實(shí)，由班組長對一周內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)，包括工作完成情況、材料需求以及需要協(xié)調(diào)整改的問題進(jìn)行手寫上報(bào)，在對自身工作總結(jié)的同時(shí)確保各項(xiàng)工作順利完成。針對近期安全生產(chǎn)壓力大，主井安全自主維修班組每天自主自發(fā)抽出1人跟早班，與崗位工同上同下，在檢修班上崗之前全面對主井設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、3個煤倉水炭進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題和檢修班一同處理，最大程度上利用每天檢修時(shí)間，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，確保煤流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。該工區(qū)層級管理明確，對近期重點(diǎn)工作和整改問題列出整改清單，明確責(zé)任人和考核時(shí)限，在小黑板上進(jìn)行公示，利用每天工區(qū)湊頭會匯報(bào)工作進(jìn)度，對不能按期完成工作和整改的，按照《管理人員績效考核辦法》和《班組長績效考核辦法》嚴(yán)格考核落實(shí)。每周二下午五點(diǎn)召開管理人員和班組長專題會議，在吃透悟懂安全辦公會精神的同時(shí)，對安排的各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，不斷壓實(shí)管理人員和班組長作用發(fā)揮，全力以赴、堅(jiān)定不移的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)工作指令，為美好興隆高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（范鳳霞）