蒲白建莊礦業(yè)：如何做好一名班組長

班組是執(zhí)行的前沿，現(xiàn)場是落實的終立端;班組長安全管理的主體，現(xiàn)場是安全管控的重點(diǎn)。通過班組太員提升培訓(xùn)班幾位老師的培養(yǎng)，使我深刻認(rèn)識到班組的重要性,如何做好-名班組長，是一個值得深思的問題。歸組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針政策、各項工作任務(wù)分為宣傳及落實上發(fā)揮著獨(dú)特的作用。因此，班組長的意識，能力和作為，決定著班組管理狀況，關(guān)系著個業(yè)細(xì)胞的活力。那么，如何才能當(dāng)一名優(yōu)秀的班組長哪?

較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，新技術(shù)、新工藝，新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能,成為班組技術(shù)失子，革新能手，掌握《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一且發(fā)生事故能沉著、冷靜、米取正確措施。如果一個班組長沒有車較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵,很難難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。同時，要求班組長還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產(chǎn),還要學(xué)會經(jīng)營管理，實現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。

沖鋒陷陣的精神。人們常說，喊破嗓子,不如干出樣子。工作中的苦臟累險，決定了班組長是實實在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮酒,就是無聲的力量。如果一個班組長只會安排工作而不帶頭于活的話,那他的話是沒有說服力的，只有自己沖在前、于在先，工友們才會信服你，班里才會形成一種敢沖敢干的氛圍。

要堅持原則, 更公辦事。班組長作為兵頭將尾、具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，要為人正直，主持公道，堅持正義、不狗私情，只有這樣才能能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好的發(fā)揮班組管理的作用。在工作中，首藝帶頭按章操作，并堅持落實自?；ケＢ?lián)保的安全理念，逐步使班組成員意識到，只有做好自保互保聯(lián)保，大家的安全才能得到保證,生產(chǎn)才能安全高效，也是班組不出事故的關(guān)鍵。

勤動腦,勤匯報、勤溝通。做為名班組長要做到勤動腦,勤匯報、勤溝通，工作中做到心珊，分析崗位人員配置.做到心中有數(shù)，安排工作細(xì),嚴(yán)格按照施工要求, 操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)抓工程質(zhì)量關(guān)。對工作要布置到位，檢查到位，對隱患要處理到位。

總之，要想當(dāng)好一名合格的班組長、就必須不斷充實自己，重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，保證責(zé)任落實、措施落實到位,使班組真正成為無堅不摧的堡壘，搞好安全生產(chǎn)，讓弟兄們在工作中都平平安安，才能實現(xiàn)家庭幸幸福福。