水電公司全力打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控形勢(shì)，水電公司堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鎖定全年目標(biāo)任務(wù)，以“提升管理，降本增效”活動(dòng)為抓手，多措并舉、深挖內(nèi)潛，促進(jìn)全員參與節(jié)能降耗工作，全力打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該公司充分利用班前會(huì)、QQ辦公群等載體，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，牢固樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的思想，注重抓好材料節(jié)約，及時(shí)回收生產(chǎn)后剩余的材料和配件，最大限度地挖潛節(jié)支。大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，積極投身降本增效活動(dòng)中去。加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，做好月度執(zhí)行情況分析評(píng)價(jià)考核工作，將工作量、質(zhì)量、效益與各單位收入和員工薪酬掛鉤，從嚴(yán)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)干部職工增收節(jié)支意識(shí)，不斷提高全面預(yù)算管理水平，改變粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“零廢棄”的原則，狠抓物資管控不放松，重點(diǎn)強(qiáng)化回收復(fù)用、調(diào)劑維修等環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮物資使用價(jià)值，有效降低成本費(fèi)用支出。廣泛發(fā)動(dòng)員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，在全體員工中開展合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)員工參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

與此同時(shí)，該公司將修舊利廢作為挖潛增效的重要抓手，持續(xù)開展小改小革、技術(shù)革新等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工修舊利廢和自制加工，制定合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工積極參與技術(shù)革新，化成本壓力為革新動(dòng)力，有效地提升干部職工降本增效的積極性。