洗選中心：激勵(lì)崗位成才之路

洗選中心：激勵(lì)崗位成才之路

---國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心重視人才培養(yǎng)紀(jì)實(shí)

本網(wǎng)記者：于敏

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以“創(chuàng)新技術(shù)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以激勵(lì)職工崗位成才奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)品質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)及產(chǎn)品影響力的目標(biāo)，通過創(chuàng)低消耗、增強(qiáng)企業(yè)綜合效益，創(chuàng)高素質(zhì)、增強(qiáng)職工創(chuàng)造力”為主要內(nèi)容，開展“四創(chuàng)四增”立功競(jìng)賽活動(dòng)，在創(chuàng)新人才工作機(jī)制方面，建立健全了專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位序列，明確了管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)“梯”型互通的職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)崗位序列的互聯(lián)互通、對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化，拓寬了人才發(fā)展空間。

“我們堅(jiān)持以提升產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，以培育精益求精的“工匠精神”為重點(diǎn)，以給優(yōu)秀人才搭舞臺(tái)為核心，充分發(fā)揮企業(yè)高技能人才隊(duì)伍的聰明才智，通過扎實(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，人才培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新，人才選拔渠道的突破，致力讓每一職工都有成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)?！眹?guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心黨委領(lǐng)導(dǎo)說。

“工匠精神”滲透企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)

重視職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提升，讓師徒“搭伙”圍繞生產(chǎn)技術(shù)中的“瓶頸”問題，認(rèn)真開展技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、降本增效等一系列“雙創(chuàng)”活動(dòng)，把“工匠精神”滲透到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，取得了豐碩成果，有力的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。針對(duì)部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識(shí)薄弱的實(shí)際，在廣大職工中組織開展了“讀一本好書、寫一篇心得體會(huì)、參加一次讀書心得交流會(huì)、提一項(xiàng)合理化建議”的“四個(gè)一”讀書活動(dòng)。為推進(jìn)“四個(gè)一”讀書活動(dòng)的深入開展，各基層單位根據(jù)提高職工業(yè)務(wù)知識(shí)、培育先進(jìn)文化的實(shí)際需要，向職工推薦讀一本好書，并幫助職工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月寫一篇讀書體會(huì)，每季度參加一次讀書體會(huì)交流會(huì)。

今年以來(lái)，洗選中心先組織了第二屆電焊工技能競(jìng)賽、鏟車技能比武、電工技術(shù)比武等，通過創(chuàng)新競(jìng)賽思路，提高了發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高職工創(chuàng)新能力和提高素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，通過精心組織，完善機(jī)制，加強(qiáng)宣傳，使更多職工參與到大賽中來(lái)，為了讓職工有更加展示自己能力的平臺(tái)，這個(gè)中心先后組織多次職工技能大賽，通過大賽，選撥優(yōu)秀職工，讓優(yōu)秀人才在合適的崗位上發(fā)揚(yáng)光大。通過技能大賽的開展，營(yíng)造評(píng)、比、趕、學(xué)、超的競(jìng)賽氛圍，今年以來(lái)，通過大賽項(xiàng)目的推進(jìn)，將職工技能素質(zhì)提升與技能培訓(xùn)緊密結(jié)合，在培訓(xùn)機(jī)制的設(shè)立上，在崗職工主要以基層職工之家和職工活動(dòng)室為基地，立足于提高崗位技能水平的培訓(xùn)；同時(shí)支持鼓勵(lì)各洗煤廠、車間建立班組實(shí)訓(xùn)小課堂、微基地，班組自主組織員工針對(duì)性開展實(shí)操培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)；依托公司教育培訓(xùn)中心在線教育平臺(tái)，發(fā)揮內(nèi)外部師資力量，開發(fā)精品課程，推進(jìn)技能人才培養(yǎng)常態(tài)化、終身化。引導(dǎo)員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，征集員工技能培訓(xùn)需求，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，明確培訓(xùn)方向，補(bǔ)齊培訓(xùn)短板，讓培訓(xùn)內(nèi)容、要求、形式更適合員工職業(yè)發(fā)展需求，做到學(xué)有所得，練以致用。完善高技能人才、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，著力培養(yǎng)技能、技術(shù)兼?zhèn)涞摹耙粚６嗄堋睆?fù)合型人才隊(duì)伍，培育一批重點(diǎn)崗位工種、重要技術(shù)領(lǐng)域的技能、科技領(lǐng)軍人才和“洗選工匠”“寧煤工匠”，加快打造人才高地，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才、技術(shù)保障。

以“三型”為目標(biāo) ?強(qiáng)化職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一年來(lái)，中心以打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”組織為目標(biāo)，組織職工開展合理化建議及創(chuàng)新成果，先后有十多項(xiàng)成果被上級(jí)組織認(rèn)可，有二十多項(xiàng)技術(shù)革新成果應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，間接促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。

“有人巡視，無(wú)人操作”。 中心積極應(yīng)用新一代信息技術(shù)、人工智能平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)智能化洗煤廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集控、視頻監(jiān)控、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、故障預(yù)警和自動(dòng)診斷分析，加大技術(shù)創(chuàng)新力度和先進(jìn)工藝技術(shù)、智能裝備的引進(jìn)應(yīng)用，提升科技安防能力，讓科技實(shí)力有效轉(zhuǎn)化為安全實(shí)力，為中心安全穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。先后完成梅花井洗煤廠智能洗選云平臺(tái)的構(gòu)建與開發(fā)、手持式移動(dòng)終端在智能化洗煤廠建設(shè)中的應(yīng)用、生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間及產(chǎn)量在線統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)等智能化改造項(xiàng)目，以及膠帶輸送機(jī)超前縱撕保護(hù)裝置、刮板輸送機(jī)斷斜鏈保護(hù)裝置的研發(fā)與制作，并推廣運(yùn)用洗選中心10個(gè)洗煤廠。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極開展智能改造，攻關(guān)研究篩板自動(dòng)清堵、刮板斷鏈保護(hù)、溜槽蓄堵監(jiān)測(cè)、潰倉(cāng)預(yù)測(cè)告警等解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的裝置，提高生產(chǎn)系統(tǒng)安全系數(shù)和可靠性。洗選中心依托“云端大數(shù)據(jù)”，生產(chǎn)管理進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代，從勘探數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)貫通融合，積極推進(jìn)智能化建設(shè)步伐，搭乘大數(shù)據(jù)、智能化的時(shí)代列車，為中心轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。該中心建立專業(yè)技術(shù)、技能人才庫(kù)，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)技能人才體量，打造一支結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)技能精湛的藍(lán)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。打通員工職業(yè)發(fā)展通道，在操作人員技能等級(jí)評(píng)聘的基礎(chǔ)上，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員等級(jí)師評(píng)聘機(jī)制，搭建專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)“立交橋”，解決其職業(yè)發(fā)展過“獨(dú)木橋”的問題。建立創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，尊重規(guī)律，寬容失敗，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員自由馳騁，大膽嘗試。系統(tǒng)性優(yōu)化引才、育才、留才、用才環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人，以機(jī)制留人

以創(chuàng)新技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)活力

該中心建立專業(yè)技術(shù)、技能人才庫(kù)，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)技能人才體量，打造一支結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)技能精湛的藍(lán)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。打通員工職業(yè)發(fā)展通道，在操作人員技能等級(jí)評(píng)聘的基礎(chǔ)上，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員等級(jí)師評(píng)聘機(jī)制，搭建專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)“立交橋”，解決其職業(yè)發(fā)展過“獨(dú)木橋”的問題。建立創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，尊重規(guī)律，寬容失敗，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員自由馳騁，大膽嘗試。系統(tǒng)性優(yōu)化引才、育才、留才、用才環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人，以機(jī)制留人。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，對(duì)于聘任的職稱和專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，按照文件規(guī)定落實(shí)與之相對(duì)應(yīng)一致的崗位待遇，體現(xiàn)了對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的尊重和重視，使專業(yè)技術(shù)人員能安心從事專業(yè)技術(shù)研究，多出技術(shù)成果，充分調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

中心還進(jìn)一步完善了專業(yè)人才、技術(shù)人才、政工人才等管理辦法，開展優(yōu)秀中青年專家的評(píng)選，對(duì)各類管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了各類專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效工作積極性。同時(shí)，為在實(shí)踐中鍛煉專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位人員，專門制定了相應(yīng)的考核辦法，鼓勵(lì)專技人員深入基層，多調(diào)查、多研究，年終按照研究成果情況兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。洗選中心高度重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，制定出臺(tái)一系列激勵(lì)性政策和舉措，持續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大員工在各自崗位上建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造，為中心加快建成“優(yōu)質(zhì)、高效、智能化、特大型洗選加工基地”提供有力的人才保障。其中，組織參加寧夏煤業(yè)公司各類短期培訓(xùn)班共計(jì)47期463人次，完成了22對(duì)師徒協(xié)議的簽訂工作；按照老員工帶新員工、高技能人才帶新人的思路和“控制數(shù)量、保證質(zhì)量”的原則，分工種設(shè)定培訓(xùn)科目開展“補(bǔ)短板”系列培訓(xùn)；歷時(shí)2個(gè)多月，2400余人參加了10多個(gè)崗位工種的全員練兵活動(dòng)；組織重介質(zhì)分選工、維修電工、維修鉗工、電焊工等5個(gè)工種共計(jì)150名選手參加的技能競(jìng)賽決賽，充分為各類人才的培養(yǎng)暢通了渠道。

本網(wǎng)記者;于敏