鐵面柔情馬建報 ——記踐行永煤精神的嵩山煤礦綜采準備隊隊長 馬建報

馬建報，五十多歲，一位從一線采煤工一步一步成長起來的基層區(qū)隊負責人。

他見證了企業(yè)的成長，經(jīng)歷了企業(yè)的輝煌，飽經(jīng)了安全生產(chǎn)道路上的豐富經(jīng)驗，更在嚴峻形勢的考驗下，挺直了“特別能戰(zhàn)斗”的胸膛，帶領(lǐng)著自己的團隊共克時艱，齊心協(xié)力挑戰(zhàn)著特殊時期的壓力和困難，助力著集團公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

正如他常在班前會說的一句話，只要精神不滑坡，干勁就比困難多！

因為，在安全發(fā)展的道路上，他們正是秉承著這種“敢于擔當，勇于拼搏”的精神，腳踏實地，砥礪前行。

班前會上，馬建報近乎吆喝著說：“大家在“四位一體”推進中，別光背咧些得勁，得真正融到崗位操作實際，少出隱患，規(guī)范作業(yè)，這才是目的！”

“向可，老劉，恁倆也別光做個短視講內(nèi)容，要在井下現(xiàn)場崗位多提問、多檢查、多提醒，少出隱患和違章......

在推進“四位一體”主動預防型管理法的過程中，老馬不單在會上講的多，他還嚴厲落實和考核多。

在預防和杜絕各類零敲碎打事故的發(fā)生，他緊緊各崗位實際，因人制宜提升職工規(guī)范化作業(yè)能力，把“危險預知、安全站位、安全確認、流程作業(yè)”工作標準與雙基、工分考核抓在一起。按照隊內(nèi)工種分配要求，分工種將“四位一體”標準化作業(yè)流程學習材料分發(fā)至每位職工手中，以班組為單位貫徹學習到每位職工。開展了技術(shù)隊長為導師的培訓學習，組織職工學習“四位一體”標準化作業(yè)流程，確保每位職工熟練掌握各自崗位的“危險預知、安全站位、安全確認、流程作業(yè)”所有內(nèi)容。他安排辦事員建立職工掌握“四位一體”標準化作業(yè)流程臺賬，對當前職工掌握情況進行摸底，根據(jù)實際掌握效果采取有力的培訓措施，保證培訓效果。

在跟班隊干跟班過程中，嚴格要求至少提問2個工種對標準化作業(yè)流程的掌握情況；監(jiān)督1個工種的流程作業(yè)工序，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)流程中存在的問題，提出意見和建議，隊內(nèi)技術(shù)人員做好資料收集及時更新相關(guān)工種的作業(yè)流程，并在工分中兌現(xiàn)獎罰，激勵職工自發(fā)學習、主動掌握，真正實現(xiàn)理念與效果同步。

通過“四位一體”的有序推進，截止目前，該隊的“三違”較去年同期相比，下降了91%。

在防控疫情期間，他嚴格履行防護職責，不但加強地面安全衛(wèi)生防護，還深入做好井下2108工作面安全文明衛(wèi)生管理，為煤質(zhì)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。

在系統(tǒng)做好防疫大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、審核、上報工作中，他身體力行，與駐礦隊干分工負責，對入礦隔離人員做好情緒穩(wěn)定溝通、安撫、交流，維護大局穩(wěn)定。為了做好區(qū)隊安全健康防疫工作，他連續(xù)100多天吃住在單位，還與無法返礦的同志做好解釋工作。

在目前采掘接替十分緊張的情況下，他始終堅持 “嚴”字當頭，把職工當成自己的兄弟，把工作面當成自己的責任田，他堅持隱患就是事故，狠抓現(xiàn)場管理，一絲不茍落實質(zhì)量和標準，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。積極傳達落實礦井的生產(chǎn)計劃，提前規(guī)劃布局，與隊班子共同探討支架安拉技術(shù)，確保生產(chǎn)安裝萬無一失；他身體力行，帶領(lǐng)一線職工在井下2108采面加班加點，提煤質(zhì)、抓現(xiàn)場、促接替，穩(wěn)妥推進生產(chǎn)任務(wù)。

“楊見木，65-85架拉架質(zhì)量差，機頭冷卻水管擠斷，班前會上咋要求咧，細節(jié)問題不操心，你和你班長，包括跟班隊干崔向可各扣2分！——立即整改，嚴厲處罰。明天班前會上通報兌現(xiàn)。”

10月3日零點班，在現(xiàn)場工程質(zhì)量問題，老馬又一次近乎咆哮的喊道。

“老馬現(xiàn)場工程質(zhì)量上要求很嚴，對工作面每根單體柱、誰亂扔垃圾都查的很仔細，罰咧狠。不過，多吹幾句嚷總比出事強吧！”職工高明荷深有感觸的說。

10月12日早班，2108綜采工作面生產(chǎn)現(xiàn)場，因工作面煤層變薄，為保證煤質(zhì)、降低采高，大家?guī)缀跞吭趶澲鳂I(yè)，生產(chǎn)條件十分艱苦。

采煤工侯培元彎腰作業(yè)時，猛的聽到一句暖心的話：“老侯，實在太累了，就稍微歇一下。”

“越是特殊時期，越要保證安全！采面條件不好，可咱們咧精神頭得好?。　?/p>

老馬在帶班一線，緊盯現(xiàn)場的同時，時刻關(guān)心著一線職工的辛苦與安全。

鑒于工作面出水的特殊地質(zhì)條件，馬建報與職工同上同下，加強現(xiàn)場安全管理，特別是對煤質(zhì)、產(chǎn)量、安全緊盯緊防嚴要求，因為人員在治水時安全最為重要。他每次都走遍整個現(xiàn)場，特別是對于爬到后溜架間里清煤的工作人員，叮嚀“四位一體”里的危險預知與安全防范。

采煤司機高俊峰感動說，人不怕多干，就怕理解和尊敬，這樣干起活來才帶勁，我們才更能尊守制度和敬重領(lǐng)導。也許這就是常說的“敬畏”吧。

老馬在工作面出水治理期間，嚴格加強人員管理，認真組織做好工作面后溜出水點挖泵坑，清理后溜積水的同時，緊盯人員站位管理，細到做到預知，并在班組人員互保聯(lián)保中，做到一級保一線，職工互保聯(lián)保，推進流程化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

他話糙理不糙，從細節(jié)上關(guān)愛職工。

在金秋助學工作中，他在班前會上嚴格要求：“孔強國的兒子今年考個一本，老劉你抓緊把他材料整整報工會，他文化低，不知啥程序、也不知咋填表，你全程辦！”

在金秋助學、勞保發(fā)放、職工家事上，他盡管說話直接，但在細節(jié)上卻操了不少心。

因經(jīng)濟形勢緊張，四月份借資發(fā)放后，不少區(qū)隊職工有誤解，也波及到了準備隊。在這種情況下，老馬按照調(diào)度會精神連續(xù)傳達了三天，并給大家保證，后續(xù)補發(fā)比例將按時上卡，消除了大家的后顧之憂。

余升、馬學習兩位職工接受批評多、處罰多、受的委曲也多。有一次，老馬聽到他二位家中老人年齡大且有病住院治療時，馬隊長沒多說話，及時調(diào)班給足他們探親時間的同時，臨走時還自己掏錢給他們捎慰問品。

追求信念、弘揚精神是在特別能吃苦中“干”出來的，老馬沒有鋪天蓋地的宣傳，也沒有什么豪言壯語，而是結(jié)合嚴峻形勢的發(fā)展，把永煤精神納入?yún)^(qū)隊工作實際，把安全抓的更嚴，把隊伍帶得更穩(wěn)，把管理做得更精、把措施做的更扎實，把關(guān)愛職工做得的更到位。

目前，準備隊“人心思安、人心思定、人心思齊、人心思進”的良好氛圍日趨濃厚，特別幾個流失人員后聽到隊里目前時，主動給老馬打電話，想回來上班.....

臨了，祝愿準備隊兄弟齊心，在這位樸實的負責人帶領(lǐng)下越走路越寬?。▌⒖′h）