蒲白建莊礦業(yè)：通風(fēng)防塵隊(duì)“三個(gè)相結(jié)合”為“百日安全”保駕護(hù)航

蒲白建莊礦業(yè)：通風(fēng)防塵隊(duì)“三個(gè)相結(jié)合”為“百日安全”保駕護(hù)航

截止今日“百日安全”活動(dòng)已開展了近一半時(shí)間，蒲白建莊礦業(yè)通防隊(duì)圍繞“提高站位，關(guān)口前移，業(yè)務(wù)與安全并重，深化源頭治理”的活動(dòng)主題，制定了一系列行之有效的管理新舉措，為該公司“百日安全”保駕護(hù)航。

安全理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識考核相結(jié)合 ?為強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)紅線意識，強(qiáng)化思想自覺、行動(dòng)自覺，該隊(duì)該隊(duì)將瓦斯檢查員、通風(fēng)工和火觀監(jiān)測工的應(yīng)知應(yīng)會知識重要編制成冊，發(fā)到通風(fēng)隊(duì)微信學(xué)習(xí)群里，要求每一位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，將要點(diǎn)牢記在心。遇到業(yè)務(wù)知識較差、安全意識不強(qiáng)的個(gè)別職工，該隊(duì)釆取“一對一”幫扶的形式，讓班長、技術(shù)標(biāo)兵等業(yè)務(wù)和安全知識比較優(yōu)秀的同志對其進(jìn)行專人輔導(dǎo)，找出疑難雜癥，對癥下藥。通過幫扶教育，實(shí)現(xiàn)了個(gè)別職工從“差”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也提高了整個(gè)班組成員的業(yè)務(wù)技能和安全知識。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每日一題，每周一案例，每月一考核的制度對職工進(jìn)行安全知識提問和業(yè)務(wù)知識考核，并將考核結(jié)果記錄在案，到月底與結(jié)算工資直接掛勾。有獎(jiǎng)有罰，讓職工逐漸養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和安全知識的好習(xí)慣。

事故案例學(xué)習(xí)與自救能力學(xué)習(xí)相結(jié)合 ?近日，該隊(duì)向職工播放近期發(fā)生的幾起煤礦事故，通過事故發(fā)生的悲劇，總結(jié)到本該可以活著的煤礦職工卻因不會使用自救器而失去生命。為強(qiáng)化職工的自救互救能力，該隊(duì)組織全員學(xué)習(xí)自救器的原理和使用，并將自救器的原理和實(shí)操視頻發(fā)放到學(xué)習(xí)群里，要求職工務(wù)必細(xì)心學(xué)習(xí)，將自救器的使用方法學(xué)懂學(xué)通，并進(jìn)行實(shí)操演練和考核，確保每位職工都能熟練使用。

班組建設(shè)水平與安全管理相結(jié)合為全面提高班組建設(shè)水平，該隊(duì)以追趕超越、持續(xù)創(chuàng)新、文化建設(shè)為抓手，發(fā)揮班組效能，調(diào)動(dòng)班組活力，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，提升管理水平，強(qiáng)化安全保障能力。持續(xù)開展班組比質(zhì)量、比成本、比效益和比動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的班組“四比”活動(dòng)，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，落細(xì)落小落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，通過健全組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格監(jiān)督考核、成效對比補(bǔ)差距，使班組間追趕超越、勇于奮進(jìn)，齊頭并進(jìn)提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。（王斌）