陜煤蒲白煤化運營公司 “走出去”亮點紛呈

2020年，煤化運營公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深化實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“清能項目優(yōu)化提效，建莊項目精管創(chuàng)效，拓展項目落地增效”的工作思路，堅定信心，緊抓機遇，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，全力拓展“走出去”業(yè)務項目，總體態(tài)勢良好，呈現(xiàn)穩(wěn)步推進、亮點突出的良好態(tài)勢。

精準止虧有成效。該公司在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導下，在“一對一”精準止虧幫扶政策的支持下，按照“清能項目優(yōu)化提效，建莊項目精管創(chuàng)效，拓展項目落地增效”的工作思路，不斷樹立全員“意識止虧、思維降本、行動創(chuàng)效”能力，通過安全管理保效益、黨建引領(lǐng)提效益，順利實現(xiàn)前三季度扭虧增盈目標。

戰(zhàn)疫生產(chǎn)兩不誤。在疫情防控期間，該公司由于人員不能及時到崗，各項目部在人員少、任務重的情況下，克服重重困難，保供保產(chǎn)。清潔能源項目部職工50多天不回家，堅守一線，全力配合蒲城清潔能源公司，加班加點包裝成品，晝夜奮戰(zhàn)成品裝車，確保用于防疫一線緊缺物資——無紡布的基礎(chǔ)原料HP552R包裝出庫，得到了對方的肯定和認可。建莊項目部春節(jié)留守的僅30多人，在崗位技能不嫻熟的情況下，連續(xù)40多天在會議室打地鋪、睡連椅，確保了建莊礦業(yè)煤炭正常洗運，做到了“戰(zhàn)疫”生產(chǎn)兩落實、兩不誤。

健全安監(jiān)架構(gòu)網(wǎng)。建立完善安全管理機構(gòu)架構(gòu)體系，在項目部分別配備了2名駐項目部安監(jiān)員、9名班組安全員，構(gòu)建走出去單位安全管理體系，形成個人安全保班組安全，班組安全保項目部安全，項目部安全保公司安全的一級保一級的安全管理架構(gòu)網(wǎng)，在隱患排查治理、反“三違”、防范事故等安全管理方面取得實效。

創(chuàng)建“三違”亮相臺。項目部利用工作群及時將身邊的“三違”行為曝光出來，切實起到安全警示教育的作用，引導職工按章作業(yè)，確保安全。

職工上崗“過三關(guān)”。針對公司身體特殊的重點人群，進入工作崗位前必須經(jīng)過測酒精、量血壓、測體溫“三關(guān)”，確保上崗職工身體狀況處于良好狀態(tài)。

手機APP強管理。針對兩個項目部分布較為分散，該公司購置4個高清網(wǎng)絡攝像頭，在公司領(lǐng)導及安全管理人員手機APP上實時監(jiān)控項目部班前會及碰頭會的實時畫面，有效監(jiān)督項目部的規(guī)范管理。

標準化工作效果佳。該公司按照洗煤廠質(zhì)量標準化考核細則，積極實施建莊洗煤廠項目部標準化工作，在現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，本著“簡約美觀”的原則，投入標準化資金，取得了較好效果。建莊項目部洗煤廠二季度代表礦業(yè)公司接受集團公司安全質(zhì)量標準化檢查考核獲得了95.3分，順利通過標準化考核。

新聞宣傳結(jié)碩果。該公司黨委推出蒲城清潔能源項目黨支部微視頻黨課“爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮獲陜煤集團“我要講黨課”二等獎。公司工會推出的征文《母親和她的“望夫臺”》榮獲陜煤集團工會2020年“我家的安全故事”一等獎。公司新聞宣傳連續(xù)兩個月獲得流動紅旗。

隨著“走出去”戰(zhàn)略的進一步深化，煤化運營公司將加大項目拓展力度，深化安全教育，創(chuàng)新活動載體，扎實推進各項工作落到實處，取得實效，奮力創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績，助推蒲白白高質(zhì)量發(fā)展。