鶴煤六礦嚴抓煤質(zhì)管理提質(zhì)增效

在鶴煤六礦每天召開的調(diào)度會議前，調(diào)度室值班人員首先是通報采掘等各生產(chǎn)輔助單位的文明生產(chǎn)狀況，并重點將毛煤含雜率與現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況掛起鉤來進行量化考核，這樣的“通報”帶來了大壓力，也產(chǎn)生了好效果。

為了不斷強化質(zhì)量觀念，固化以質(zhì)量求生存意識，大力推進煤質(zhì)戰(zhàn)略實施，該礦把嚴控煤炭質(zhì)量擺在礦井發(fā)展的更高位置，狠抓煤炭質(zhì)量這一“命脈”，堅持煤炭質(zhì)量從源頭抓起，全員、全過程、全時間段嚴格控制，實行橫到邊、縱到底的責(zé)任分包制度，形成了完善的煤炭質(zhì)量管理體系。

從源頭控制煤炭質(zhì)量，生產(chǎn)現(xiàn)場是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。該礦將煤質(zhì)管理融入工作面設(shè)計與生產(chǎn)全過程，堅持先探后掘、逢掘必探、有序巷修、精細管理，采取跨部門、多專業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)方式，超前預(yù)判、科學(xué)設(shè)計，統(tǒng)籌優(yōu)化采掘工作面布置和施工方案，最大程度規(guī)避斷層，降低后期回采難度，實現(xiàn)了煤炭質(zhì)量與回采率的最優(yōu)配置。尤其是在地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、頂板破碎地帶，實行煤矸分裝分運，并通過架前敷網(wǎng)提前預(yù)防，避免了矸石進入煤流而影響煤炭質(zhì)量、增加無形成本。

該礦堅持嚴格量化考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，通過工作面每班配備專職煤質(zhì)檢查員，實行掛牌上崗、定期綜合評價、實時抽查、動態(tài)巡檢，精控質(zhì)量降低含矸率，做到應(yīng)采盡采。煤質(zhì)檢查員24小時盯住采煤面和掘進頭，不間斷抽查、巡查各生產(chǎn)點上的煤炭質(zhì)量狀況。同時積極推進采制化工作的標準化建設(shè)，對不同煤炭品種采用定期檢查和報表制度，加大煤炭生產(chǎn)源頭和發(fā)運現(xiàn)場的采樣頻度、化驗精度，并及時反饋信息，對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進行整理和分析，做到了實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)控。