山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：激勵(lì)機(jī)制“變”出高效班組

山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：激勵(lì)機(jī)制“變”出高效班組

本網(wǎng)訊“效率變高了，質(zhì)量變硬了，態(tài)度變好了……”10月22日，在唐口煤業(yè)公司鉆探隊(duì)班組例會(huì)上，該工區(qū)區(qū)長徐學(xué)永對維修班有了新的評價(jià)。

“之所以能有這些變化，是我們對維修班實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的結(jié)果?！毙鞂W(xué)永一語道破了其中的“玄機(jī)”。

據(jù)了解，該工區(qū)維修班共有10名維修工，主要擔(dān)負(fù)井下機(jī)機(jī)電設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。為了不斷提升維修隊(duì)伍素質(zhì)，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線，自2月份開始，該工區(qū)實(shí)施了激勵(lì)機(jī)制。他們根據(jù)每名維修工的日常工作、學(xué)習(xí)和技能素質(zhì)等情況，每月分別評選出“最好職工”和“最差職工”，并將評選結(jié)果和本人的照片公布在公開欄上。同時(shí)，對評為“最好”的維修工給予一定的工資獎(jiǎng)勵(lì)，“最差”的進(jìn)行適當(dāng)支出，若連續(xù)三次被評為“最差職工”則由區(qū)長、書記談話，停止工作進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并適當(dāng)降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。

“誰也不想當(dāng)最差，不想當(dāng)就得用心學(xué)”。維修工吳延良說出了全班職工的共同心聲。制度實(shí)施以來，他自費(fèi)購買了專業(yè)書籍，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，工作中總是搶著干，下班后常帶著問題找班長咨詢。他還給自己制定了一條規(guī)定：當(dāng)天的困難當(dāng)天解決，決不帶著問題睡覺。

“以前有什么維修難題都要找有經(jīng)驗(yàn)的老師傅才能解決，現(xiàn)在再遇到維修上的問題班里個(gè)個(gè)都能頂上去”。該工區(qū)維修班長馬偉告訴筆者，目前已有7名維修工成為班組“業(yè)務(wù)骨干”。（蒲丹）