河南能源焦煤公司九里山礦：建立三個(gè)機(jī)制 夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

河南能源焦煤公司九里山礦緊密結(jié)合學(xué)抓活動(dòng)實(shí)際，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，建立了三個(gè)機(jī)制，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，有效提升了礦井的安全管理水平。

一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。該礦結(jié)合礦井實(shí)際，分別成立了安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組、雙基建考核領(lǐng)導(dǎo)小組等一系列組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)在崗位、落實(shí)到人頭，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正“落地”。堅(jiān)持做好每月一次安全大檢查及各系統(tǒng)每周一次隱患排查活動(dòng)；嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)科室、基層區(qū)隊(duì)三級(jí)管理責(zé)任；嚴(yán)格落實(shí)干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度，重點(diǎn)檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井帶班、應(yīng)急職守、隱患排查治理等安全履職情況。

二是建立檢查督導(dǎo)機(jī)制。該礦按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，逐步建立了礦井、區(qū)隊(duì)、班組“三級(jí)縱向”以及對(duì)礦井、業(yè)務(wù)部門(mén)“兩級(jí)橫向”的“3+2”安全檢查考核體系。注重從理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、員工安全技能培訓(xùn)和安全“五小”成果應(yīng)用等方面加強(qiáng)考核，并實(shí)行隨機(jī)動(dòng)態(tài)考核，使所有單位始終處于被檢查狀態(tài)，始終繃緊安全弦。該礦準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙松炳說(shuō):“原來(lái)礦上固定周五檢查，我們就專(zhuān)門(mén)應(yīng)付檢查，現(xiàn)在不知道啥時(shí)候檢查，平時(shí)都把活干好，啥時(shí)檢查都不怕?！?/p>

三是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金激勵(lì)制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不同，對(duì)相應(yīng)安全責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)，予焦二隊(duì)在雙重預(yù)防體系考核中倒數(shù)第1名，區(qū)隊(duì)管理人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各扣50%，包保科室勞資科管理人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各扣20%。“要想多掙錢(qián)，就要抓安全”的觀念，已經(jīng)深深刻在每個(gè)職工的心中。