“四化”建設(shè)讓蒲白建新煤化智慧化礦山建設(shè)闊步前行

“‘四化’建設(shè)理念好，提升管理質(zhì)量高。順序啟停集中控制。膠帶運(yùn)輸有人巡視，有效控制操作失誤率，遠(yuǎn)端監(jiān)視和控制，少人無(wú)人則安全?！边@是該公司集控員在集控臺(tái)前，一邊打理設(shè)備衛(wèi)生，一邊高興地說(shuō)著單口快板。

2020年，該公司根據(jù)礦井實(shí)際情況，把目標(biāo)明確在建設(shè)“1+4”的自動(dòng)化控制模式(即：1個(gè)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，1個(gè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心，1個(gè)生產(chǎn)分控中心，1個(gè)洗選分控中心，1個(gè)風(fēng)井分控中心)，把分控中心和各生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化遠(yuǎn)程控制水平，提升通風(fēng)、供電、供排水、運(yùn)輸、污水處理等系統(tǒng)的可靠性，實(shí)現(xiàn)“有人巡檢、無(wú)人值守”，保障礦井各系統(tǒng)設(shè)備的高效運(yùn)行。還要建設(shè)4212智能化綜放工作面，通過(guò)綜放工作面智能控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)“減人、增效”的同時(shí)，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組及運(yùn)行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)信息化管理辦公室每月以表格的形式制定“四化”建設(shè)工作月度清單，每項(xiàng)改造工程要做到“四講一有一明確”。講方案、講圖紙、講措施、講工藝文件、必須有驗(yàn)收、明確辦結(jié)時(shí)限，嚴(yán)格按照任務(wù)指向清晰，優(yōu)化流程方法，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)督促，科學(xué)量化考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)的辦法來(lái)提高執(zhí)行力建設(shè)。截止目前，該公司膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)按順序啟停、35KV變電站、42盤區(qū)水泵房、抽放水處理、制氮集中控制系統(tǒng)已通過(guò)驗(yàn)收；綜采智能噴霧降塵監(jiān)控、4206綜采工作面阻力在線監(jiān)測(cè)、地面自動(dòng)裝車自動(dòng)化等技術(shù)改造工程已完成，并投入使用。壓風(fēng)、水文在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的集中控制正在安裝調(diào)試之中，智能化綜放工作面方案會(huì)審將在8月份進(jìn)行。

“隨著礦井的持續(xù)發(fā)展和使命任務(wù)的拓展，加快‘四化’建設(shè)步伐，破解安全管理難題和解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的棘手問(wèn)題、提升礦井安全保障能力和綜合管理水平，利用新科技、新技術(shù)，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理提供切實(shí)有力的安全保障和技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴军h委書記董事長(zhǎng)郭風(fēng)景介紹。

“智慧礦山”建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，我們必須加快“生產(chǎn)智能化、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化”四化合一的“智慧建新”建設(shè)，達(dá)到‘調(diào)度全監(jiān)控、分控管操作、現(xiàn)場(chǎng)保運(yùn)行’的三級(jí)管控目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)全礦井的‘少人則，安無(wú)人則安’。”建新煤化總經(jīng)理段老虎在蒲白礦業(yè)公司“四化”建設(shè)推薦會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩該公司自動(dòng)化裝車系統(tǒng)，介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)。