進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，推動新時代晉能控股集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展

進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，推動新時代晉能控股集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司 ? 劉潔

進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，特別是開展勞動競賽，可以激發(fā)廣大員工積極進(jìn)取的潛力，煥發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，從而為企業(yè)發(fā)展注入奮勇前行的動力。公平公正的勞動競賽是企業(yè)凝聚全體員工的智慧，匯成戮力同心的合力的有力抓手，也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、選樹人才的重要渠道。

當(dāng)前，晉能控股集團(tuán)正處在開啟能源革命新征程、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的緊要關(guān)頭，是集團(tuán)公司上下切實(shí)提高政治站位，牢固樹立“一條心、一家人、一目標(biāo)、一主線、一引領(lǐng)”思想，齊心協(xié)力、精準(zhǔn)施策，爭做能源革命排頭兵的重要時期。此刻，需要集團(tuán)公司各級組織進(jìn)一步完善和創(chuàng)新激勵機(jī)制，大力開展好勞動競賽，激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)新爭先，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的勃勃生機(jī)。通過公平公正的競賽培育廣大員工精益求精、追求卓越的工匠精神；通過生動活潑的競賽讓各類高素質(zhì)、高技能人才脫穎而出，為晉能控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、開展勞動競賽，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)和樹立精益求精的工匠精神

當(dāng)今的晉能控股集團(tuán)推進(jìn)能源革命，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這不僅需要煥發(fā)員工的勞動熱情，更需要廣大員工在熱火朝天的競賽中釋放創(chuàng)新的潛能。晉能集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，取得能源革命的新勝利，亟需培育恪盡職守的工匠文化，弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，需要讓工匠精神成為新時代的最強(qiáng)音。

工匠作為一線技術(shù)工人的杰出代表，在高超技藝的身后，體現(xiàn)的是堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)、追求卓越的恒心、鉆研創(chuàng)新的執(zhí)著，彰顯了工人階級偉大品格和勞模精神、勞動精神。

1、各級組織必須要以公平公正的競賽機(jī)制引導(dǎo)廣大員工，心無旁鶩地掌握技術(shù)，志如磐石地追求卓越，鍥而不舍地創(chuàng)造，從推動企業(yè)以先進(jìn)的產(chǎn)能、完美的質(zhì)量、高超的技術(shù)贏得競爭先機(jī)。

2、將競賽的主戰(zhàn)場放到崗位建功上，通過公平公正的競賽引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)、執(zhí)著追求。通過公平公正的競賽引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定崗位成才的信念，執(zhí)著專注技術(shù)，摒棄浮躁喧囂，秉持赤子之心，在本職崗位上潛心鉆研技術(shù)，勇于開拓創(chuàng)新。

3、通過公平公正的競賽培育企業(yè)“名匠”。企業(yè)高技能人才創(chuàng)新工藝、傳承技能，是工匠精神的踐行者。實(shí)踐證明，擁有一支技能卓越、愛崗敬業(yè)的人才隊(duì)伍，是企業(yè)負(fù)重前行的堅(jiān)強(qiáng)脊梁和創(chuàng)新發(fā)展的根本保障。近年來，隨著企業(yè)對員工技能培訓(xùn)的重視，技能人才隊(duì)伍不斷壯大，但我們也應(yīng)看到，煤炭企業(yè)科技含量總體不高的問題依然存在，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與開拓型人才隊(duì)伍總量不足的矛盾仍然突出。所以，企業(yè)必要通過公平公正的競賽，選樹“名匠”，宣傳“名匠”，從而引導(dǎo)廣大員工誠實(shí)勞動、辛勤付出，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，刻苦鉆研新技術(shù)，努力掌握新本領(lǐng)，為企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級作出新貢獻(xiàn)。

企業(yè)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，當(dāng)今的礦工所需要的不僅僅是衣食住行的保障，更需要有人生出彩的夢想。厚植工匠文化，弘揚(yáng)工匠精神，就是要通過公平公正的勞動競賽為員工實(shí)現(xiàn)人生出彩之夢開辟出更現(xiàn)實(shí)的路徑、搭建起更堅(jiān)實(shí)的階梯，讓更多的企業(yè)“名匠”脫穎而出，從而營造人人可為、時時可為、處處可為的人才成長環(huán)境

二、開展創(chuàng)新競賽，激勵科技人員攻堅(jiān)克難崗位建功

面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)的發(fā)展能否搶占先機(jī)、贏得主動，越來越取決于工程技術(shù)人員的創(chuàng)造能力和一線員工的操作水平。提高工程技術(shù)人員的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和基本前提，各級組織開展創(chuàng)新競賽就是要激勵廣大工程技術(shù)人員提高技能、提升素質(zhì)。

當(dāng)前受新冠肺炎疫情及煤炭市場嚴(yán)峻形勢的影響，各種不利因素困擾著企業(yè)。作為煤炭企業(yè)必須依靠科技進(jìn)步，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須走能源革命之路擺脫困境，必須依靠多業(yè)并舉逆勢突圍，必須依靠管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新降低成本贏得競爭，站穩(wěn)市場。

能源革命，需要創(chuàng)新驅(qū)動；轉(zhuǎn)型升級，需要科技保障；多業(yè)井舉，需要人才支撐。作為煤炭企業(yè)，開拓型、創(chuàng)新型人才匱乏，新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才不足，關(guān)鍵崗位高技能人才短缺。冗員過多與人才缺乏，制約著煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，激勵員工成長成才創(chuàng)新爭先刻不容緩。

在工程技術(shù)人員中開展創(chuàng)新競賽，激勵技術(shù)人員創(chuàng)新爭先，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是新時期創(chuàng)新競賽必有之義。各級組織要通過卓有成效的創(chuàng)新競賽為企業(yè)選賢任能；通過公平公正的創(chuàng)新競賽推動干部人事制度改革；通過競賽創(chuàng)新選人用人機(jī)制，讓才干代替關(guān)系，讓"卷子"代替"條子"，用能力打破身份、文憑、年齡界限，形成能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制。

1、必須要打造公平正義的人才成長環(huán)境。要通過公平公正的競賽，推動企業(yè)慧眼識才、大膽用才，讓競賽為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展助力；通過公平公正的競賽營造尊重知識、敬重人才、重視技術(shù)、尊崇科技、崇尚創(chuàng)造的氛圍。

2、需要完善競爭機(jī)制，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)開展創(chuàng)新競賽，要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際、針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，通過競賽發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才、高技能工匠人才、高水平拔尖入才。同時，還要通過公平公正的競賽打破體制機(jī)制障礙，在人才管理模式上去行政化、去“官本位”，讓專注于事業(yè)的工程技術(shù)人員“有面子”“有票子”；讓技術(shù)有氣場、有戰(zhàn)場、有市場。通過競賽激發(fā)廣大工程技術(shù)人員的創(chuàng)新潛能，通過競賽匯聚企業(yè)改革發(fā)展的磅礴之力。

3、企業(yè)要通過切合實(shí)際的有針對性的創(chuàng)新競賽，激勵廣大工程技術(shù)人員聚焦阻礙企業(yè)發(fā)展短板瓶頸、睡準(zhǔn)核心技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)勁動力；要通過崗位立功競賽，激勵廣大技術(shù)人員爭先攻克短板、競相突破瓶頸、領(lǐng)跑科研探索、爭當(dāng)創(chuàng)新先鋒；通過競賽讓廣大員工將人生的旅程與企業(yè)前行的步伐交融共進(jìn)，將個人夢想與企業(yè)發(fā)展的愿景同頻共振，以創(chuàng)新進(jìn)取唱響新時代勞動者之歌。

公平公正的創(chuàng)新競賽必將為晉能控股集團(tuán)的廣大員工搭起實(shí)現(xiàn)自我的階梯，插上夢想成才的翅膀，為新時代晉能控股集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)。