蒲白建莊礦業(yè)：沖刺百安，“硬規(guī)定”拒絕“軟執(zhí)行”

時(shí)值年末，“百安”活動(dòng)進(jìn)入最后階段，蒲白建莊礦業(yè)公司及時(shí)制定“硬九條”規(guī)定，并堅(jiān)持過(guò)程管控、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)規(guī)定軟執(zhí)行、不執(zhí)行等行為，即通報(bào)即處理，嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，向全年安全“零”目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。

立足現(xiàn)場(chǎng)，踐行管生產(chǎn)必須管安全。

該公司及時(shí)成立常態(tài)化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查小組，凡是生產(chǎn)性部室每天每班必須安排人員到井下現(xiàn)場(chǎng)，分片區(qū)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患、設(shè)施設(shè)備、措施落實(shí)、安全防護(hù)及安全行為治理等進(jìn)行全面檢查，并現(xiàn)場(chǎng)督促問(wèn)題整改，記錄問(wèn)題及整改效果。同時(shí)，賦予每名檢查人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，停止生產(chǎn)的權(quán)力，對(duì)檢查人員井下排查時(shí)間低于規(guī)定時(shí)間的，對(duì)個(gè)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人一并通報(bào)處罰，杜絕一切重形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。

聚焦班前，構(gòu)建齊抓共管安全局面。

該公司在對(duì)生產(chǎn)性部室做出嚴(yán)格要求的同時(shí)，將非生產(chǎn)性部室人員一并納入?yún)^(qū)隊(duì)班前會(huì)列席人員序列。要求每個(gè)部室至少包保兩個(gè)區(qū)隊(duì)，每班必須安排人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)流程執(zhí)行、安全生產(chǎn)工作安排、礦井重大安全措施傳達(dá)，包括區(qū)隊(duì)人員崗前精神狀態(tài)進(jìn)行全方位確認(rèn)。同時(shí)，要求各區(qū)隊(duì)留存部室人員參會(huì)記錄、影像資料，反向監(jiān)督部室參會(huì)指導(dǎo)情況，會(huì)后統(tǒng)一發(fā)到礦安監(jiān)部備查。

對(duì)準(zhǔn)思想，全面筑強(qiáng)安全第一壁壘。

該公司堅(jiān)持做好安全警示教育，要求每名中層管理人員，必須對(duì)照歷年來(lái)本公司同期發(fā)生的各類(lèi)工傷、事故，手寫(xiě)反思材料，上交安全監(jiān)察部統(tǒng)一審核備查，切實(shí)發(fā)揮用身邊事教育身邊人的警示作用。與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)發(fā)布的各類(lèi)安全指示，包括全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)安全事故，第一時(shí)間組織全體干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄、影像資料，從嚴(yán)處理一切應(yīng)付現(xiàn)象，全面筑強(qiáng)了安全第一的思想壁壘。