山東能源興隆莊礦創(chuàng)新創(chuàng)效激活力
點滴節(jié)約能增效，修廢變“寶”活經(jīng)營。興隆莊礦想辦法、出點子，持續(xù)加大創(chuàng)新力度，立足在“小改小革”方面做足文章，深入挖掘職工蘊藏的創(chuàng)新激情、聰明才智，持續(xù)推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作。
該礦充分利用電視、廣播、網(wǎng)站等載體，宣傳節(jié)支降耗政策，增強職工的節(jié)約意識，引導(dǎo)職工在降低生產(chǎn)成本上做文章，營造出“節(jié)約從小處做起、節(jié)約從我做起”的良好氛圍。
礦車整形機裝置不但能將礦車變形部分整形，安全系數(shù)高,且操作簡便，減少人員占用，較以往人工整形方式，效率提高5倍。錨桿鉆機馬達拆卸裝置由傳統(tǒng)的全人工拆卸鉆機馬達，改為機械式拆卸，操作方便，省時省力，安全系數(shù)高，效率提高3倍。低防開關(guān)檢修平臺實現(xiàn)開關(guān)本體安放零觸地，即減輕勞動強度、節(jié)約人工，又省時省力，方便快捷。液壓把子實現(xiàn)電機對輪、軸承等拆卸機械化，省時省力，方便快捷，安全系數(shù)高。一系列看起來“其貌不揚”的成果，每一項都針對一個實際問題，點子在實踐中萌發(fā)，方案在生產(chǎn)中優(yōu)化，效果在成效中檢驗，用職工的話來說，就是小改小革既給單位節(jié)省了成本費用，又實現(xiàn)了自身的價值。研發(fā)的強力皮帶切割機不但可以割帶、斷帶，還可以對皮帶條進行沖孔，解決了廢舊強力皮帶回收再利用問題，制作成橡膠鋼帶可替換現(xiàn)有鋼制鋼帶和鋼筋梯，減少新材料的投入，提高了經(jīng)濟效益。多功能割帶機是一種皮帶切割收卷裝置，該裝置不但可以卷帶，還可以邊割帶、邊卷帶一次完成。操作簡便，效率高，減少人員占用，由原來的10余人操作，到目前只需4人就可完成。為提高工作效率，減少勞動力，節(jié)省井下生產(chǎn)材料成本，設(shè)計改造礦車單軌吊起吊架，該單軌吊設(shè)計尺寸4200×1200，由礦用工字鋼搭接而成。該起吊架分兩部分，上部由一根主橫梁工字鋼與四根工字鋼十字相互搭接，起到承載礦車重量作用，下部為4條40T鐵鏈與主橫梁緊扣，鐵鏈長3米，吊掛礦車之用，礦車單軌吊起吊架已投入生產(chǎn)使用兩個月，投入使用后效果明顯，節(jié)省勞動成本，兩人即可完成礦車安裝并進行吊運作業(yè)，安裝方便快捷，省時省力，礦車吊起時穩(wěn)定性高，安全可靠，安全系數(shù)大幅度提升。
該礦選煤中心準(zhǔn)備車間現(xiàn)有皮帶三十余條，承擔(dān)著各煤種灌倉、落地、火車裝車等任務(wù)，日常開啟皮帶時間長，工作壓力大。為了減少皮帶撕裂帶來的危險及損失，準(zhǔn)備車間成立了研究團隊，自行設(shè)計、研制了簡易皮帶防撕裂裝置，經(jīng)過不斷改進，現(xiàn)在在車間內(nèi)推廣。此裝置以利用廢舊托輥、廢舊皮帶為主，節(jié)省了大量原材料；以現(xiàn)場與拉繩開關(guān)串連，無需與配電室內(nèi)進行多余的拉線。通過不斷摸索研究、以上舉措有效地消除了安全隱患，營造了安全生產(chǎn)環(huán)境，減少了現(xiàn)場工人的勞動強度。選煤中心準(zhǔn)備車間小改小革工作以“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”為思路，以增加產(chǎn)量、提升質(zhì)量、設(shè)備局部革新、修舊利廢、裝備自動化改造、保證安全生產(chǎn)、促進環(huán)境保護、實現(xiàn)節(jié)能降耗等為目的，逐步形成了在工作中隨時發(fā)現(xiàn)、積極交流、充分論證的良好氣氛。職工把技術(shù)革新當(dāng)作發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值和提升成就感的有效平臺。通過技術(shù)革新項目的實施，不但起到了降本增效的作用，還在提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善設(shè)備性能、優(yōu)化環(huán)境、減少設(shè)備隱患、降低檢修難度、改善勞動強度、提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。
“我從井下拾取可復(fù)用物料、小件物品十幾件上交至工區(qū)，這不，獲得200元獎勵”，一名剛剛看完區(qū)務(wù)公開欄的職工笑著對身邊的同事說。該礦綜掘一區(qū)進一步加強對全體職工的教育引導(dǎo)，利用宣傳欄、班前會，加強宣傳節(jié)支降耗的意義，把節(jié)支創(chuàng)效的壓力和責(zé)任層層傳遞到每位職工，讓職工合理使用每一根網(wǎng)絲、每一個螺帽，做到從點滴小事做起，節(jié)約挖潛，讓職工牢固樹立過緊日子的思想意識，積極參與工區(qū)開展的“背包行動”活動，自覺從井下拾取可復(fù)用物料、小件上交至工區(qū)。工區(qū)在材料管理過程中，細化完善考核標(biāo)準(zhǔn)，強化經(jīng)營預(yù)算、成本管理，按照“干什么、管什么、算什么”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工器具配置標(biāo)準(zhǔn)、工器具交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格材料配件計劃、審批、領(lǐng)用程序，實行以量計資、以件計資、分清檔次、拉開距離，將考核落實到個人，做到物盡其用，杜絕浪費，節(jié)支降耗。工區(qū)積極優(yōu)化支護設(shè)備改造和支護工藝，加強生產(chǎn)過程中有效管控推進對崗位考核，根據(jù)每個人當(dāng)班工作量完成情況，實行“以量計資”，同時，積極開展“修舊利廢”活動，安排庫房專人進行自制、加工、維修，做好廢舊物品利用工作，聚沙成塔，有力推進市場化建設(shè)，讓工區(qū)效益、職工收益最大化。（范鳳霞）
