下石節(jié)礦筑牢“四道防護”防疫生產齊頭并進

下石節(jié)礦筑牢“四道防護”防疫生產齊頭并進

臨近歲末，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦堅持將常態(tài)化防范新冠肺炎疫情與保障礦井安全生產接續(xù)放在同等重要的位置，齊抓共管，全面筑牢疫情防控、生產接續(xù)、安全管控、經營質量“四道防護”，助推企業(yè)防疫生產齊頭并進。

嚴格管控 ? 力保疫情防控常態(tài)化

針對冬季新冠疫情防控新形勢，該礦持續(xù)抓好礦區(qū)疫情防控常態(tài)化管理，嚴格落實公司六個“調度指令”和相關疫情防控文件要求，持續(xù)完善疫情防控措施，全面扎牢新冠肺炎疫情防控立體網絡。嚴格落實《新冠疫情防控五十條規(guī)范》、《疫情快速處置應急方案》等制度辦法，定期為全礦各單位和干部職工發(fā)放消毒液、醫(yī)用口罩等防疫物品，每天動態(tài)對工業(yè)、辦公、生活區(qū)域進行防疫消毒，加強“兩堂一舍”等人員聚集區(qū)域的嚴格管控和防疫舉措落實，充分利用廣播、電視、微信群、班前會等形式，持續(xù)加強防疫安全宣傳引導，引導職工家屬勤洗手消毒、多通風、不聚集、不扎堆、謹慎網購冷凍食品等必要的疫情防控措施，提升職工家屬的防范意識和自主保安能力。

同時堅持外防輸入、內防反彈，堅持與礦區(qū)市場、醫(yī)院、學校、社區(qū)等單位聯(lián)防聯(lián)控，時刻緊繃疫情防控這根弦，加強礦區(qū)防疫檢測登記點的疫情防控，嚴格執(zhí)行外來人員、車輛信息登記和外出返礦人員信息登記上報制度，確保全員全過程防疫信息可追溯，有效切斷疫情傳播途徑，確保礦區(qū)疫情防控形勢日以穩(wěn)固。

超前防范 ?實現生產管理全覆蓋

該礦嚴格落實集團、公司總體部署，將疫情防控與“百日安全”活動、礦井安全生產接續(xù)等重點工作放在同等重要的位置齊抓共管，堅持做到同部署，同安排，同落實，嚴格落實雙重預防機制，有效防范重大安全風險隱患。突出生產組織和協(xié)同配合，全礦各部門、單位上下聯(lián)動，協(xié)調作戰(zhàn)，加強2305工作面封閉、229工作面安全生產、222工作面安裝和2306工作面掘進施工等工作進度，群策群力保障原煤安全生產。各單位結合工作實際，及時制定安全保勤措施，為礦井掘進施工及原煤生產、系統(tǒng)安裝提供保障。同時，傾全礦之力加強礦井全系統(tǒng)運行，突出抓好頂板管理，堅持敲幫問頂制度，加強巷道支護質量，定期開展頂板安全專項巡查，有效杜絕零敲碎打現象。業(yè)務部門加強“一通三防”、機電運輸、地測防治水方面的專項檢查，及時發(fā)現解決現場存在的問題，為礦井安全生產創(chuàng)造有利條件。

該礦不斷強化安全主體責任落實，嚴格執(zhí)行礦領導“雙帶班 雙值班”制度、區(qū)隊主要領導周末跟值班制度以及干部走動式管理制度，層層落實運輸系統(tǒng)影響責任追查制度、安全生產標準化建設責任追究制度、檢修質量責任人追查等制度，層層加碼深化責任落實，確保礦井系統(tǒng)封閉、安全生產、接續(xù)安裝和開拓掘進同步推進，各項工作持續(xù)向好發(fā)展。

源頭治理 ?加壓安全管控不松勁

該礦針對歲末礦井生產接續(xù)掘進封閉多線推進，井下各區(qū)域多點作業(yè)的實際，堅持提綱挈領抓源頭治理，扎實推進煤礦安全攻堅三年行動、煤礦安全集中整治和“百日安全”活動，堅持安全風險超前防范、安全點評每日必談、不安全行為班班點評，群策群力抓好安全管控。每天下午七點召開安全點評會，全面分析當天工作中存在的問題，集思廣益補齊短板，每班班前會開展“不規(guī)范行為點評”，打通安全堵點，開展安全超前預想連接管理斷點，持續(xù)加壓筑牢安全生產新防護。

該礦黨政領導帶頭落實“雙值班、雙帶班”制度，強化周末、節(jié)假日期間等關鍵時間段的安全管理。礦領導堅持深入現場指揮生產，查找工作漏洞，及時將問題反饋到部室、單位，第一時間整改落實到位。各部門結合專業(yè)實際，聯(lián)合開展專項巡查和零點行動，將各類隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。各單位結合工作實際，單位主要領導每天一人入井對單位責任區(qū)域和分管生產系統(tǒng)進行巡查，明確巡查時間和要求，重點巡查現場安全隱患、督促各類隱患整改落實、糾正不規(guī)范行為、查處“三違”、安排安全生產標準化施工等工作，全面提升現場安全管理水平。

該礦嚴格落實百日安全活動期間的安全特別規(guī)定和年末特殊時期安全管理特別規(guī)定，充分調動“四員兩長”在現場管理中的主動性，定期組織現場檢查和考核評比。加大現場隱患排查治理力度，確保了隱患的及時整改。加大反“三違”力度，嚴格落實反“三違”規(guī)定要求，有效降低職工習慣性違章行為。積極推進安全生產標準化創(chuàng)建工作，各部門加強協(xié)作，超前部署，堅持對井下各系統(tǒng)安全生產標準化建設進行中長期規(guī)劃，分專業(yè)、分重點、分區(qū)域進行工作部署，堅持一周一考核，一周一安排，一周一落實，堅持嚴格質量驗收考核，獎優(yōu)罰劣激勵后進，全面提升安全生產標準化建設水平。

追趕超越 ? 助推經營質量穩(wěn)增長

該礦瞄準追趕超越目標，持續(xù)推進降本增效工作，積極發(fā)揮“三網一平臺”作用，精準挖潛開源節(jié)流，精心打出煤質全過程管控、煤矸分裝分運、環(huán)保清潔“組合拳”，內外兼修樹立“蛇山”牌優(yōu)質環(huán)保長焰煤品牌。

該礦生產部門堅持對229工作面開采工程質量進行監(jiān)督管理，地測部門超前做好工作面層位調整及防治水管理，以技術手段控制好頂板漏矸、煤矸量與全水。銷售部門實行全時段監(jiān)督煤質管理。堅持24小時三班設專人專崗到井下工作面及各巷道施工點現場跟班監(jiān)督采煤掘進。采掘機運通單位設立煤質監(jiān)督崗，精準管控區(qū)域煤質變化和原煤運輸系統(tǒng)運行。采煤工作面堅持“三檢四不上”制度，生產過程堅持煤矸分裝分運制度，井下各灑水點在保障降塵基礎上嚴格調控灑水量，保證將全水控制在12%以下，出現含矸、全水超標嚴肅追責。定期召開煤質例會和煤質分析會，礦黨政領導以及分管部門、基層單位集思廣益，針對生產實際及時分析解決影響煤質的關鍵問題。按照定措施、定時間、定人員的“三定”原則對煤質問題進行整改落實，保障原煤產銷平衡，實現企業(yè)經營從以量取勝到以“質”取勝的轉變。

11月份以來，該礦原煤發(fā)熱量保持在5300大卡以上，以綠色環(huán)保煤炭品質贏得發(fā)展商機，助推企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長，礦井安全生產接續(xù)持續(xù)向好，疫情防控形勢日以穩(wěn)固，為“十三五”完美收官，“十四五”良好開局奠定堅實基礎。