陜北礦業(yè)龍華公司：“三化”實現(xiàn)安全管
今年以來，陜北礦業(yè)龍華公司將工作重點放在制度建設和抓落實、強管理的基礎工作上來，劍指“現(xiàn)場安全”，形成了安全生產“三化”新模式，為礦井安全生產做出積極貢獻。
安全教育多元化
為營造濃厚的安全生產氛圍，最大化的宣傳安全生產方針政策、法律、法規(guī)以及礦井各項安全規(guī)章制度、“手指口述”安全操作確認法等，該公司將職工教育工作與百日安全活動和“學法規(guī)、抓落實、強管理”等活動相結合，充分利用微信、QQ、宣傳欄等平臺，大力開展安全宣傳活動，本著“注重結合、創(chuàng)新思路、實用管用”的原則，在生產樓、公寓樓等醒目位置懸掛安全活動主題，其次他們積極與相關部門溝通，堅決要求對職工進行“崗位應知應會”“崗位風險辨識”等內容考核，確保職工真正做到正規(guī)操作、按章作業(yè)、預控風險、安全生產。
監(jiān)督檢查規(guī)范化
據(jù)悉，該公司于今年成立督查小組，定位其為安全生產的“紅哨兵”。為完善這一抓安全的獨特載體，從制度建設、指標管控、現(xiàn)場效果等方面出發(fā)，制定出符合督查實際、獎罰分明的《督查員工作條例》《督查小組工作考核標準》《督查員內部考核辦法》等，形成“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全礦”的督查員工作體系，實現(xiàn)監(jiān)督檢查“有制度、有規(guī)則、有考核”的規(guī)范化管理；同時通過狠抓現(xiàn)場安全，對每月查處安全問題數(shù)量、安全隱患條數(shù)、整改結果驗收等作出明確規(guī)定，并建立督查檔案，推行“一二三” 管理法，即“每日查處問題一匯總，查處時間、地點兩匯報，整改通知單、反饋單、存根三統(tǒng)一”，形成“閉環(huán)”管理系統(tǒng)和“一專一點”檢查模式，即“采、掘、機、運、通”等專業(yè)檢查，一點即牢牢把握井下特殊地點的檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋解決，使事故隱患得以及時發(fā)現(xiàn)和制止，切實把安全監(jiān)督落到實處。
業(yè)務培訓創(chuàng)新化
過硬的技術業(yè)務素質和安全技能，是塑造本質安全型職工的基礎。
該公司以此為基點，以“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動為契機，不斷創(chuàng)新培訓方式，多次組織開展全員考試，并且開展安全生產知識有獎競賽、事故案例警示教育等形式多樣的安全活動，教育、引導職工時刻把安全放在首位，同時針對青工素質略有差異的情況，不斷開展內容各有側重的教育培訓。其次聯(lián)合機電動力部集中開展技術比武，在廣大職工中掀起學技術、鉆業(yè)務、提技能、保安全的高潮，夯實安全基礎。
此過程中，還注重職工智慧的開發(fā)，聯(lián)合多個部門組織職工圍繞技術創(chuàng)新、節(jié)能減排等重、難點開動腦筋，開展五小成果創(chuàng)新創(chuàng)效、“金點子”征集等活動，鼓勵職工立足崗位、刻苦鉆研、開拓創(chuàng)新，為礦井的安全生產做出自己應有的貢獻。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，安全工作任重道遠，該公司將以職工安全“三化”新模式為起點，加大工作力度，創(chuàng)新活動方式，提高工作執(zhí)行力，增強教育效果，進一步推進職工安全文化建設，為企業(yè)實現(xiàn)更長周期的安全生產做出新的更大的貢獻。（王小林）
