蒲白鐵運公司：破譯公司人才隊伍建設(shè)的“密碼”

破譯公司人才隊伍建設(shè)的“密碼”

“2021年僅中層干部就有五六個要離崗，職工也有十幾個面臨退休。從外部招進的勞務(wù)工，待遇跟不上，基本上培養(yǎng)一個走一個，加之鐵路專業(yè)技術(shù)要求高，人才培養(yǎng)周期長，目前人才接續(xù)嚴重斷層?！惫緞谌丝曝撠熑酥敝府斍叭瞬哦贪鍐栴}。

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。近年來，隨著公司“走出去”發(fā)展步伐的加快，項目點多線長、業(yè)務(wù)涵蓋面廣、工種分類多對人才提出了更新更高的要求。公司充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才問題不解決發(fā)展將始終處于慢跑階段。公司把人才問題列為公司級特辦急辦事項，轉(zhuǎn)變思路和觀念持續(xù)拿出新方案新舉措破解人才短板問題。

重點關(guān)注，“把勞務(wù)工當正式工來看待”

“益陽項目部又一名勞務(wù)工提出辭職，干調(diào)車2年了培養(yǎng)起來很不容易……請公司拿出針對性的留人方案……”益陽項目部負責人姚冰在公司月度例會上匯報時說到。從益陽項目部2018年啟用勞務(wù)工開始，已先后有16名勞務(wù)工辭職。類似這樣的情況在公司各項目部都曾出現(xiàn)過。

目前，公司在崗職工285人，勞務(wù)工128人。勞務(wù)工占比近乎達到正式工的半數(shù)，在“走出去”各項目部扮演著“重要角色”。勞務(wù)工流動性大、文化水平參并不齊，如何管理？一度成為公司人才隊伍建設(shè)中的難題。

“紅柳林項目部已有24名勞務(wù)工自愿加入公司工會組織。”公司紅柳林項目部負責人邱建軍如是說。目前，勞務(wù)工加入工會組織的政策宣傳正在各項目部如火如荼進行。

公司不斷加強勞務(wù)派遣工管理，制定勞務(wù)派遣工管理辦法，搭建平臺、暢通渠道，從多方面增強勞務(wù)派遣工的主人翁意識和企業(yè)歸屬感，用制度約束，用薪酬吸引，用感情留人。目前，把關(guān)鍵技術(shù)崗位的勞務(wù)工納入專業(yè)技術(shù)人才庫，已有3名勞務(wù)工因表現(xiàn)突出轉(zhuǎn)為正式工。

歸口管理，讓“專業(yè)人干專業(yè)事”

“強化培養(yǎng)‘一職多能’復合型人才”“豐富‘鐵運大學堂’形式”“減少關(guān)鍵崗位技術(shù)人員的調(diào)整”……這是公司專業(yè)技術(shù)人員在專題座談會上提出的合理化建議。

像這樣持續(xù)關(guān)心關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才成長與發(fā)展的專題會議在公司已連續(xù)舉辦了兩屆，每一場直面問題的交流，每一次思想火花的碰撞，每一個“智慧囊”都為蒲白鐵運發(fā)展不斷注入新元素。從中層干部、技術(shù)員、新入職大學生再到勞務(wù)工，對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀新入職大學生以獎勵，制約人才發(fā)展的條條框框不斷被打破，專業(yè)技術(shù)人才的積極持續(xù)被調(diào)動。

公司堅持歸口管理，出臺《人才隊伍建設(shè)實施細則》，成立人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導小組，分專業(yè)健全人才庫，劃出重點培養(yǎng)人，集中攻克管理、科研難題。同時，將安全管理的“三個一”引入到干部隊伍建設(shè)中，建立多個專業(yè)領(lǐng)域的知識題庫，通過日常抽查或月考的形式，提升各級干部綜合素質(zhì)。以“師帶徒”的形式幫助管理人員盡快成長，共簽訂《師徒合同》17份。開展全員業(yè)務(wù)比武，形成了濃厚的“比學趕超”氛圍，持續(xù)為人才技能提升和個人成長提供更好、更優(yōu)的平臺。

“鐵運大學堂”鍛造高素質(zhì)人才的“基地”

“冬季作業(yè)安全注意事項”“疫情防控要點”等內(nèi)容定期更新在益陽項目部職工宿舍樓前的小黑板上，職工進出宿舍一抬眼就能看到，這種形式被大家親切地稱為“目染課堂”。類似于這種形式的還有寶麟項目部的“夜?！?、罕井項目部的“草根講堂”，這些正是“鐵運大學堂”由機關(guān)延伸輻射到各項目部的充分體現(xiàn)。

“成功的企業(yè)首先是所學校，優(yōu)秀的員工永遠都是學生”。在黨委書記、經(jīng)理高建成的準確定位中“鐵運大學堂”于2020年4月正式開班，已經(jīng)連續(xù)授課60余次，受益職工560余人次。內(nèi)容涉及意識形態(tài)、鐵路安全法規(guī)、經(jīng)營管理、辦公軟件等，授課人有技校專業(yè)老師、合作方管理人員、機關(guān)科室負責人、技術(shù)專業(yè)骨干等。“鐵運大學堂”根據(jù)不同時期職工的不同需求持續(xù)豐富創(chuàng)新，已成為該公司鍛造職工素質(zhì)的重要“基地”。如今，健全的組織機構(gòu)，明確的職責分工，并以宣傳牌版的形式亮相于該公司多功能廳，足見公司對職工素質(zhì)的重視程度。

打破界限，讓人才找到歸屬感

在公司剛剛結(jié)束的2021年工作會上，黃俊杰作為綜合管理科機關(guān)辦公樓的衛(wèi)生清潔工以主席團成員的身份出席職代會，并被授予2020年度愛崗敬業(yè)典范；盧勇、高栓柱、楊景軒被授予2020年度優(yōu)秀勞務(wù)工……一度在職工中引發(fā)熱議，被稱贊叫好。這在公司尚屬首例。崇尚勞動美，給普通勞動者以充分榮譽感是公司致力于人才隊伍建設(shè)始終遵循的理念。

僅2020年公司打破資歷、職稱界限，新選拔年輕中層干部6人。采取內(nèi)部招聘、競聘形式，紅柳林項目部綜合科負責人、4名項目部經(jīng)營監(jiān)察員、5名安全專責、10名安全員先后脫穎而出，職工工作積極性被充分調(diào)動，企業(yè)活力持續(xù)增強。

“首席員工評選工作在2021年要重點推行；勞務(wù)工如何加入黨組織要充分調(diào)研，深入思考……”公司不斷調(diào)整思路。

各類人才充分融入，找到優(yōu)勢，迸發(fā)活力，在對企業(yè)管理理念的認同中充分找到歸屬感已不再是一句口號，公司用行動詮釋的淋漓盡致。

為鍛造一批管理能力強、專業(yè)技術(shù)精、技能水平高超和素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，公司一直在路上，持續(xù)在創(chuàng)新。（王婉妮）