冀中能源峰峰集團羊東礦二機電區(qū)節(jié)約降本增效

今年以來，羊東礦二機電區(qū)緊緊圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益為工作中心，千方百計做好降本增效文章，確保完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

加強材料成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的浪費。該區(qū)嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場需求實際情況和生產(chǎn)計劃發(fā)放材料配件，把好領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)禁過量囤積備用。在設(shè)備維修過程中，能修的不換件，能換件的不換設(shè)備，杜絕讓機電工成為換件工。實時監(jiān)督現(xiàn)場材料配件使用情況，換件、舊件、壞件及時回收升井，及時對升井設(shè)備，材料，配件進(jìn)行驗收，重新組裝具有修復(fù)價值的材料配件，盡量減少新配件的領(lǐng)用。

加強用電管理，嚴(yán)格控制電力成本。該區(qū)堅持節(jié)約用電，積極實行避峰填谷，不斷健全和完善各項規(guī)章制度，加強本單位用電管理和線路維護，確保機械用電暢通無阻。該區(qū)積極落實白天檢修的措施，9點到12點用電高峰期間，主副井停止生產(chǎn)，進(jìn)行檢修。積極落實大功率設(shè)備避開高峰運轉(zhuǎn)，水泵工作時間主要安排在23點至8點，原則上高峰時間段不允許開泵，其余時間段只開一臺泵。井下風(fēng)壓滿足生產(chǎn)需求時及交接班時，只開一臺壓風(fēng)機。全方位落實了電力成本管理措施，降低電力消耗。

嚴(yán)格抓好節(jié)約管理，降低生產(chǎn)成本。該區(qū)不斷提高全員節(jié)能增效意識，從點滴小事做起，辦公室、宿舍、走廊做到人走燈滅，節(jié)約式降低成本，合理式增效。同時進(jìn)一步加強職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高操作技能，減少維修次數(shù)和動力消耗。合理分配人員，提高個人效率。

目前，該區(qū)上下樹立了“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，并把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，堵塞了管理漏洞