“三個細(xì)化”盯薄弱環(huán)節(jié) 抓風(fēng)險防范

（通訊員 劉靜）潞安化工集團(tuán)李村煤礦緊密結(jié)合礦井實(shí)際和當(dāng)前重點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在安全生產(chǎn)上緊盯薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)一線的現(xiàn)場管理、變化管理、大超前管理，不斷提升薄弱環(huán)節(jié)安全管控能力，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅筑牢安全防線。

細(xì)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理歷來是安全的薄弱環(huán)節(jié)，該礦堅持“現(xiàn)場為王”的宗旨，積極構(gòu)建以現(xiàn)場為中心的“零缺陷”工作機(jī)制，不斷完善計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)一整套循環(huán)管理提升模式。同時，扎實(shí)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，賦予班組長、跟班安全員等現(xiàn)場“指揮人員”充分的現(xiàn)場安全應(yīng)急處置權(quán)限，要求各級管理人員積極深入一線、深入班組、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)日常巡查、檢查和現(xiàn)場盯守，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的管控，確?，F(xiàn)場安全。

細(xì)化變化管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《變化管理考核辦法》，將變化管理的各項規(guī)定、制度落實(shí)到單位、班組、現(xiàn)場和個人，深入推進(jìn)變化分級分類管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效對接，進(jìn)一步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的變化管理運(yùn)行機(jī)制，真正把變化環(huán)節(jié)的安全管理落實(shí)在基層和現(xiàn)場，提升變化管理水平。與此同時，該礦還對采掘交替、地質(zhì)變化、系統(tǒng)調(diào)整等重大變化實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度和重點(diǎn)管控，建立完善變化管理跟蹤落實(shí)臺賬，設(shè)立專人專職對現(xiàn)場情況進(jìn)行匯報跟蹤落實(shí)，全面確保變化安全。

細(xì)化大超前管理。該礦圍繞“設(shè)計超前、 地質(zhì)超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監(jiān)察超前”，建立完善安全生產(chǎn)超前預(yù)警機(jī)制，切實(shí)把威脅礦井安全的“一通三防”、防治水、頂板和輔助運(yùn)輸?shù)戎卮笪ｋU源作為預(yù)防重大事故的重點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中可能遇到的問題，超前預(yù)警、超前部署、超前解決。同時，按照“抓大系統(tǒng)，控大風(fēng)險，治大隱患，防大事故”的思路，聚焦重大風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，定期組織開展風(fēng)險年度辨識評估、專項辨識評估和崗位辨識評估，把可能影響安全生產(chǎn)的各種因素，提前從源頭上進(jìn)行預(yù)測及預(yù)控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。