集中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)抓細(xì)管增效益

進(jìn)入2021年以來，羊東礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，堅持內(nèi)涵挖潛、精細(xì)管理，確保礦井年初各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

該礦堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程管控、動態(tài)達(dá)標(biāo)，深入開展自查自改保級活動，鞏固國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實現(xiàn)年初安全生產(chǎn)。突出抓好瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)?a href=http://myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全事故的預(yù)防預(yù)控工作，重點加強困難地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位、薄弱時段的現(xiàn)場管控。持續(xù)深化風(fēng)險分級管控、隱患排查治理“雙控”機制建設(shè)，真正把風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故萌芽之前，遏制各類事故發(fā)生。

羊東礦以精細(xì)化生產(chǎn)管理為抓手，抓環(huán)節(jié)、細(xì)操作、嚴(yán)考核、升裝備，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平提高。持續(xù)開展“六反六查一確保”活動，認(rèn)真組織五級隱患排查活動，對各類問題和隱患采取分級治理、整改、驗收、銷號管理，嚴(yán)格落實沿線明責(zé)包保制和分片包保機制，嚴(yán)厲打擊各類“三違”，做到查處“三違”不遷就、責(zé)任追究不手軟、經(jīng)濟(jì)處罰不讓步”。狠抓精品工程創(chuàng)建，明確“七點”“六線”和各類牌板等標(biāo)準(zhǔn)?！?10主煤二、三部膠帶輸送機精品工程，得到了集團(tuán)公司充分肯定和高度評價，召開了膠帶輸送機標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會，打造了膠帶輸送機標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板。

該礦結(jié)合當(dāng)前工作實際，通過制度管理、費用管理、設(shè)備修理、考核細(xì)則四方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，強化了對機電設(shè)備領(lǐng)用、維護(hù)、檢修、回收等工作的考核力度，為做實機電設(shè)備管理工作提供了有力抓手；對井下機電設(shè)備實行“包干包面”，充分發(fā)揮管理職能，切實解決機電設(shè)備管理存在的頑疾，使機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“零”誤產(chǎn)。加強檢修，運行完好。該礦認(rèn)真做好設(shè)備檢修及維護(hù)，建立了專門的機電設(shè)備管理臺賬，做到了“一臺一檔”。同時，該礦要求在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計劃，并加強現(xiàn)場監(jiān)測，確保檢修效果安全可靠。

羊東礦圍繞優(yōu)化成本、降低費用、提升效益，持續(xù)強化全要素成本管理，將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化源頭設(shè)計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程，對在實踐中證明能降低成本、節(jié)約費用、提升效率、產(chǎn)生效益的好建議、好創(chuàng)意、好項目，給予相應(yīng)獎勵。應(yīng)用ZDY12000LD定向鉆機技術(shù)，改變了原有抽放瓦斯方式，順利完成了在大煤工作面施工的第一個千米鉆機瓦斯抽采鉆孔任務(wù)。全面推廣帶式輸送機集控系統(tǒng)、排水自動化系統(tǒng)、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運輸車，實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。