集思廣益促管理精益

集思廣益促管理精益

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)認(rèn)真組織召開經(jīng)營管理精益化專題會，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營管理工作中存在的各類問題，仔細(xì)研究降本增效方法。

為統(tǒng)一思想，凝聚力量，精準(zhǔn)施策，會議共同商討解決經(jīng)營工作中存在的問題，研究如何確保完成年度經(jīng)營工作目標(biāo)，研究今年乃至今后經(jīng)營工作方向，力爭取得創(chuàng)造性成果。

會議引用山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長趙建澤的三句話與大家共勉。要求要“少做‘語文題’，多做‘?dāng)?shù)學(xué)題’”“少做‘報時’管理者，多做‘造鐘’管理者”“少關(guān)注‘正常的、例行的’，多關(guān)注‘異常的、例外的’”，當(dāng)好精益化管理的先行者開拓者。在強(qiáng)力推進(jìn)精益化管理的過程中，要把山西焦煤黨委“三句話”的科學(xué)內(nèi)涵內(nèi)化于心、外化于行，以身作則、“干”字當(dāng)頭，切實肩負(fù)起山西焦煤賦予的精益化管理先行者、開拓者重任。要用自己的實際行動以上率下，以更大的主動性、積極性和創(chuàng)造性投身于精益化管理，全面形成強(qiáng)推精益化管理的強(qiáng)大合力，為建設(shè)新焦煤作出新的更大貢獻(xiàn)！

會議強(qiáng)調(diào)，量化，既是精益化管理的基礎(chǔ)工作，也是精益化管理的內(nèi)在要求。各級管理人員特別是各級“一把手”，要把“所有工作都要量化”作為推進(jìn)精益化管理的首要工作來抓，全面對標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是要抓緊開發(fā)2號煤資源，樹立過緊日子思想，科學(xué)預(yù)算、降本增效、做好總結(jié)，為公司扭虧脫困獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

會議要求，各部門要以此次會議為動力，理清工作思路，找準(zhǔn)努力方向，積極開展工作；要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，對工作中存在的問題要認(rèn)真整改，強(qiáng)化整改措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，確保監(jiān)督不缺失、工作干一項成一項。要明確任務(wù)，重點突破，按照精益化管理要求和工作部署，認(rèn)真對材料計劃、“兩金”壓控進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步優(yōu)化程序，強(qiáng)化管控，抓住重點，堵塞漏洞，勇于創(chuàng)新變革，積極化解工作中的矛盾和困難；要從增收、節(jié)支出發(fā)，圍繞經(jīng)營管控，加強(qiáng)可控措施管理，嚴(yán)格控制各項費用支出；要繼續(xù)完善考核方案，嚴(yán)格考核、獎罰分明，從管理精益化上獲取利益，開好頭、起好步，圓滿完成既定經(jīng)營目標(biāo)，確保實現(xiàn)降本增效、扭虧脫困的目標(biāo)。