完善職工教育培訓長效機制 全力提升職工隊伍素質(zhì)能力

完善職工教育培訓長效機制

全力提升職工隊伍素質(zhì)能力

晉能控股集團雁崖煤業(yè)公司 ? 劉潔

加強煤炭企業(yè)職工素質(zhì)培訓，全面提高煤礦職工的業(yè)務(wù)技能和管理水平，對促進企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展有著十分重要的意義。

近年來，晉能控股集團煤業(yè)公司始終將加強培訓，提高職工素質(zhì)，是適應(yīng)新時期社會發(fā)展的需要，是實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略目標需要，是確保煤礦安全和諧發(fā)展的需要等頭等大事來抓。特別是近幾年來，隨著大中院校學生和復(fù)退軍人分配到煤業(yè)公司工作以來，公司上下認真貫徹落實“1311”選人用人標準，認真組織大學生復(fù)退軍人等大力舉辦“回爐”及“輪崗”培訓工作，積極引導(dǎo)他們錘煉作風、增長才干，著力打造學有所用、用有所成的知識型、復(fù)合型人才隊伍，充分激發(fā)了人才活力，挖潛了人才潛力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、安全發(fā)展奠定堅實的人才保障。但是在加強職業(yè)培訓過程中，也存在一些不足。比如，一些單位及培訓部門在職工培訓中缺乏長效的管理機制，培訓考核上評估少；培訓形式上缺乏創(chuàng)新；“工學矛盾”突出，“教、學”上缺乏有效溝通等，這些不足在一定程度上滯緩了打造一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、知識化的職工隊伍的目標。因此，要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，奮力打造世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型能旗艦勁旅的新篇章，就必須要探索、建立、健全、完善職工教育培訓的長效機制，并納入常態(tài)化、規(guī)范化企業(yè)管理重要日程。通過對青年職工思想上引領(lǐng)、技術(shù)上幫帶、工作上傳承、生活上關(guān)心，全力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、堅持從思想上引領(lǐng)，用社會主義核心價值體系培育職工

社會主義核心價值體系是興國之魂，也是強企之本。要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先必須建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，讓新時期晉能控股集團“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神永駐人心，讓新時代煤礦職工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、拼搏爭先的工作作風發(fā)揚光大。就必須以培養(yǎng)新一代煤礦職工有志有識有為為目標，堅持正確導(dǎo)向，堅定理想信念。有志就是培育獻身煤炭事業(yè)的志向，敢為人先、勇立潮頭的勇氣；有識就是懂得做人的道理，掌握精湛的業(yè)務(wù)知識；有為就是在本職工作崗位上有作為，有建樹。因此，首先要在對新職工的思想引領(lǐng)工作做出專題安排，健全專門組織，編寫專門培訓教材，開辟課堂講座及實操訓練，從理論和實踐的結(jié)合上，深入淺出地闡述社會主義核心價值體系以及有志有識有為的基本內(nèi)涵、主要內(nèi)容、具體運用和實踐途徑，對新職人員參加工作后上好端正世界觀、人生觀和價值觀的第一課。其次，要建立健全新職工上崗后思想政治工作和職業(yè)道德教育“五個一”制度，一是要搞好個人思想檔案，內(nèi)容主要包括新職人員的自然情況、個人經(jīng)歷、家庭狀況、家長聯(lián)系方式、個人愛好、愿望需求。二是每月開展一次面對面談心活動，由單位領(lǐng)導(dǎo)分別與每位新職人員面對面談心交流，了解他們的思想學習工作和生活情況，掌握動態(tài)變化，記入培訓檔案；三是每季寫一份思想小結(jié)，由新職人員本人向單位黨支部寫一份思想情況報告，內(nèi)容主要包括思想認識、學習培訓情況、工作生活情況、存在不足和下步打算等；四是每季進行一次思想鑒定，由新職人員所在班組對其學習工作情況和思想動態(tài)進行一次鑒定，肯定成績，指出不足，明確努力方向；五是每月與家長進行一次電話聯(lián)系，由單位黨支部書記與新職人員家長通話，通報情況，征求意見，尋求理解和支持。通過實施思想政治工作“五個一”制度和工作載體，使新職人員安心煤礦工作，主動融入到煤礦職工大家庭中來。

二、堅持從工作上傳承，用煤礦職工優(yōu)良傳統(tǒng)帶好隊伍

煤業(yè)各公司各單位要堅持用嚴格的制度和嚴明的紀律管事管人，抓住青年職工可塑性強、上進心強的有利時機，適時軌正和及時引導(dǎo)新職人員養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、文明作業(yè)、遵章守紀的良好習慣。

首先，各單位要抓好逐級教育鑒定制度。新職人員到煤業(yè)公司報到后，有關(guān)培訓和人勞部門要集中舉辦培訓班，既有思想政治、礦風礦譽、職業(yè)道德、形勢任務(wù)方面的教育，又要安排勞動安全、職業(yè)技能、經(jīng)營管理等方面的內(nèi)容，使新職工進入崗位后的第一課入耳入腦，在他們腦海中打下深深的烙印，為邁好參加工作后的第一步起到至關(guān)重要的作用。同時，分配到具體單位和班組后，由單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技教人員繼續(xù)加強安全作業(yè)、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面教育，并為新職人員挑選好作業(yè)班組和跟班師傅，由素質(zhì)好、能力強、作風正的職工擔任新職人員的帶班師傅，簽訂師徒合同，進行手把手指導(dǎo)，面對面?zhèn)魇?，從理論和實際上幫助新職人員盡快掌握業(yè)務(wù)知識，提高操作本領(lǐng)。

其次，各單位要堅持嚴格的作業(yè)管理制度，著重加強“三大規(guī)程”的學習，抓好勞動安全管理、勞動紀律管理和日常工作考核，要進一步加強對新職人員按章作業(yè)、執(zhí)行紀律的教育，從而使新職人員逐漸養(yǎng)成遵章守紀、按章作業(yè)的良好習慣，提高執(zhí)行職業(yè)操守與職業(yè)道德的自覺性，傳承煤礦職工愛崗敬業(yè)，勇于奉獻等優(yōu)良傳統(tǒng)。

再次，各單位要搞好日常分析改進制度。新職人員的培養(yǎng)教育工作事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定，從公司到區(qū)隊班組都要納入企業(yè)管理的重要議事日程，做到經(jīng)常分析、每月評估、持續(xù)改進。各單位部門要明確責任，抓好分管職工教育培訓工作，要積極主動地與新職人員聯(lián)系和談心，及時掌握他們的思想動態(tài)與工作表現(xiàn)。從而聽取意見改進工作，促進新職員工盡快成長成才。

三、堅持從技術(shù)上幫教，用現(xiàn)代化科學技術(shù)武裝職工

要從推進煤炭企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的高度，審視新職人員的培養(yǎng)教育工作，就必須立足企業(yè)的技術(shù)進步和高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)，必須著眼長遠和打牢基礎(chǔ)，必須面向未來和人才開發(fā)。要樹牢育得出、選得上、用的好、管得住的鮮明用人導(dǎo)向，在新職人員的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)上，堅持高一格、嚴一碼和進一步的原則，力爭把新職人員打造成技術(shù)工人——技術(shù)尖子——技術(shù)人才。

首先，各單位要確保新職人員按期定職定崗，成為一名勝任的崗位作業(yè)人員是初定目標。為實現(xiàn)這個目標，各單位及職能部門要強化業(yè)務(wù)技能培訓，實施好“五個一”業(yè)務(wù)培訓計劃，即：每月制定一份學習計劃，由單位負責制定，每班考一題留一題，并將考核情況記錄在班組生產(chǎn)臺帳上；每班進行一次小結(jié)分析，由班組長與帶班師傅對新職人員的一班作業(yè)情況進行分析點評，肯定成績，指出不足，記載在班組生產(chǎn)臺帳上；每月進行一次實操技能鑒定，由班組長組織實施；每月進行一次理論強化考試，由單位組織實施。要通過落實“五個一”業(yè)務(wù)培訓計劃，切實達到跟蹤教育和掌握進度的目的，真正讓新職員工能夠合格的、高質(zhì)量的按期轉(zhuǎn)正。

其次，各單位要在新職人員中培養(yǎng)骨干，選拔典型。要著重搞好抓兩頭帶中間是教育培訓工作。各單位在引導(dǎo)新職人員成長進步的過程中，要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，選樹先進，以此來營造氛圍，選拔人才。要大力選樹一些在政治上要求進步，技術(shù)上精益求精，工作上認真負責的優(yōu)秀人員，使他們能夠快速成長。

再次，要在新職人員中儲備高技術(shù)、高科技知識。煤業(yè)公司的發(fā)展在一定程度上也進入了高技術(shù)、高智能的發(fā)展時代，這就需要大批德才兼?zhèn)?、有技術(shù)、有技能的的技術(shù)人才來操縱現(xiàn)代化設(shè)備。因此，要加大向新職人員宣傳培訓高技術(shù)、高技能的力度，加強新知識的學習，新技能的操作，培養(yǎng)開發(fā)新職人員學習掌握新技術(shù)新知識的濃厚興趣。要通過采取集中教育、分期授課、舉辦講座、組織研討等方法，使新職人員全面掌握煤礦生產(chǎn)科技知識，領(lǐng)悟新技術(shù)新設(shè)備，為煤業(yè)公司進軍高技術(shù)時代儲備知識和人才。

四、在生活上關(guān)心，創(chuàng)造良好環(huán)境溫馨氛圍吸引職工

青年員工是推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的寶貴人力資源，重視和關(guān)心青年職工一代的健康成長，是企業(yè)發(fā)展贏得未來的必然要求。了解青年職工的心理特點，加強并做好青年職工心靈關(guān)懷、正確引導(dǎo)青年職工、熱誠服務(wù)青年職工，把青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，實現(xiàn)青年職工與企業(yè)由利益共同體向事業(yè)共同體、命運共同體的轉(zhuǎn)變，使青年職工自覺把個人的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，是企業(yè)長遠發(fā)展必須思考和解決的重要課題。

當代青年職工大都是有抱負、有追求的人，且自主觀念較強，內(nèi)心對成功的渴望較大；青年員工的思想較為活躍，形事比較特別，具有較大的工作潛能，創(chuàng)新能力也較強，不僅如此，青年職工的基礎(chǔ)知識掌握較為扎實，相關(guān)技能水平也較高，這是他們的優(yōu)點。而缺點主要表現(xiàn)在：青年職工在工作中缺乏耐心和韌性，吃苦耐勞作風較差；其思想觀念較為簡單，做事的穩(wěn)妥性需要提升，在工作中的責任感較弱，缺乏為企業(yè)思考的能力等。因此，加大關(guān)心關(guān)愛青年職工力度，開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作機制、途徑、方法、內(nèi)容的探索與研究，做到揚長避短、積極引導(dǎo)，推動個人與企業(yè)實現(xiàn)雙贏是關(guān)鍵所在。

一方面，在工作上要有必要的指導(dǎo)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)相結(jié)合。在加強青年職工心理疏導(dǎo)上要立足于“開放式”的教育方法，當今青工的思想政治工作落后于青年現(xiàn)實和時代要求，要從根本上解決那些“灌鴨式”“一言堂”枯燥的說教、冗長的會議、單調(diào)死板的模式等弊病，更要杜絕工作上的形式主義，官僚作風，漂浮行為，衙門做派等風氣。要由防范批評為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?、幫助支持?chuàng)造為主。思想工作要有針對性，以生動的宣傳和教育，幫助青年從理論與實踐相結(jié)合上認清企業(yè)改革發(fā)展的實質(zhì)性，激發(fā)獻身改革和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的熱情和責任感，把個人的前途同企業(yè)的興旺發(fā)達、國家的繁榮昌盛緊密聯(lián)系起來。在本職崗位上努力工作，多做貢獻。為此，要著重在以下四個方面下功夫：一是建立健全青年職工心靈關(guān)懷機制。二是完善青年員工成長成才發(fā)展通道。盡可能把所有人都培養(yǎng)成綜合素養(yǎng)較高的人才，合理安排好工作崗位，從而為企業(yè)發(fā)展做貢獻。三是積極探索和豐富青年心靈關(guān)懷的形式和載體。青年員工的心理壓力來源等是隨經(jīng)濟社會發(fā)展，企業(yè)管理模式的變化而變化的，因此，要積極探索和豐富青年心靈關(guān)懷的形式和載體，才能更好的做好青年心靈關(guān)懷工作。四是完善企業(yè)文化體系，積極引入年輕元素。把以人為本和革新精神作為企業(yè)文化的主要組成部分，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的落實奠定扎實的基礎(chǔ)。

另一方面，在生活上要給予熱心的關(guān)照，注重保障基本生活條件與提升生活質(zhì)量并舉。我們既要切實保障好青年職工的衣、食、住、行等基本生活條件；又要增強品質(zhì)意識，著力在工作、居住環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療教育服務(wù)、精神文化享受等方面落實新舉措，既要解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的收入分配、子女就學、個人利益等問題；又要善于總結(jié)工作經(jīng)驗，找準問題根源，著力建立長效工作機制，通過制度約束和保障，促進問題的科學、徹底解決?？傊?，青年關(guān)懷工作是一項重要的工作，它事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，因此，各單位應(yīng)全面反思和改進青年關(guān)懷工作的不足和差距，多渠道了解，多方位引導(dǎo)，注意揚長避短，縮短青年職工成才周期，不斷助力青年職工成長成才，實現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。