機(jī)運戰(zhàn)線展風(fēng)采 ——江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部副總工程師、機(jī)運科科長張勤建

機(jī)運戰(zhàn)線展風(fēng)采

——江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部副總工程師、機(jī)運科科長張勤建

江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部張勤建是煤礦機(jī)運管理多面手。自2013年5月到山西創(chuàng)業(yè)，他在三千多個創(chuàng)業(yè)的日子里，用自己的言行，詮釋了一名共產(chǎn)黨員心系企業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，展現(xiàn)了徐礦人扎根晉北大地、愛崗敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采。他先后榮獲2012年度“集團(tuán)公司勞?！?、“優(yōu)秀黨員”、2013年度、2016年度-2018年度礦優(yōu)秀科區(qū)長等榮譽(yù)稱號。去年來，森泰項目部機(jī)運科未發(fā)生二級以上的機(jī)電事故，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

愛崗敬業(yè)挑大梁。俗話說“喊破嗓子不如做出樣子”，在工作中，張勤建堅持到“兩勤，兩不”即：嘴勤，經(jīng)常利用班前會和到各個崗位巡查，提醒安全重點，把安全生產(chǎn)灌輸?shù)矫總€職工；腿勤，堅持深入一線，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，掌握具體情況；手不長，不以權(quán)謀私，不用工作之便做人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。在工作當(dāng)中積累了自己的一套管理理念和方法，尤其是擔(dān)任機(jī)運科長以來，利用自己所掌握的班組管理經(jīng)驗，用情宣傳，用嚴(yán)監(jiān)督，用干示范，對職工進(jìn)行有效的人性化管理，不斷提高管理水平，使整個區(qū)隊的精神面貌逐步提升。在現(xiàn)場工作中他嚴(yán)格要求自己，凡是要求職工做到的，自己首先做到，從不搞特殊，對項目部的要求和指示，從細(xì)從快的傳達(dá)落實到職工當(dāng)中，并積極協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)狠抓現(xiàn)場的管理和責(zé)任制的落實。

恪盡職守保安全。張勤建深知機(jī)運專業(yè)無論哪個環(huán)節(jié)出了問題都會影響礦井的正常生產(chǎn)，甚至危及職工的生命。為及時能夠更好的分析把握現(xiàn)場機(jī)電運輸?shù)陌踩珷顩r，每次遇到礦井大型檢修，他總是盯在現(xiàn)場，對每個環(huán)節(jié)、每個關(guān)口都親自把關(guān)，現(xiàn)場檢查起吊點、絞車的完好情況等等都是他關(guān)注的焦點，動態(tài)掌握第一手資料，合理安排工序，現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的正常組織銜接，仔細(xì)排查隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在去年10月上旬，副井下綜采支架過程中，他盯在現(xiàn)場，認(rèn)真把握各個環(huán)節(jié)的安全，當(dāng)起吊支架時，他發(fā)現(xiàn)起吊的點的中心位置不對、支架在平板車上固定螺栓孔不對中，他及時制止，給他們講操作方法及以前發(fā)生過的起吊、對孔傷人事故的案例，并幫助他們一起重新找好吊點，將支架裝車固定好。在下支架過程中他連續(xù)10天全程跟班12小時以上，嚴(yán)把現(xiàn)場安全，安全高效完成了421綜采工作面支架裝車、入井運輸工作。

勤廉守規(guī)做表率。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，勤政是本份，表率也理所當(dāng)然，但能夠做到清正廉潔是一種境界。張勤建同志堅守的信念就是—職務(wù)之外的待遇不去追求、身外之物不去謀求、不該拿的意外之財不去貪求，做到慎獨，慎言，慎行，慎微，慎欲，慎友，要求別人不做的，自己堅決不做，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。近年來，有的工人想違規(guī)調(diào)換崗位，對他進(jìn)行請客送禮，都被他一一拒絕，自覺抵制了日常管理中說情、通融行為，用自己的實際行動樹立了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部忠于職守、勤政廉潔的良好形象。（黃衛(wèi)東）