九龍礦精細(xì)管控實現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)

九龍礦精細(xì)管控實現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)

九龍礦緊緊圍繞“計劃科學(xué)、嚴(yán)格管控、降本增效”的經(jīng)營管理原則，在全礦干部職工中縱向貫穿“過緊日子是為了過好日子”“節(jié)省下來的就是工資”的思想，橫向深化“四效”、規(guī)范“四自”，抓實“人、財、物”管理改革，不斷提高經(jīng)營精細(xì)化管理水平，保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。

機(jī)構(gòu)改革實現(xiàn)減人提效

該礦不斷強(qiáng)化干部人才管理，堅持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。他們注重年輕優(yōu)秀干部的的選拔培養(yǎng)與使用，不斷拓寬干部培養(yǎng)選拔視野，轉(zhuǎn)變論資排輩的陳舊觀念。在干部選拔任用上堅持做到“德才兼?zhèn)?、梯隊培養(yǎng)”，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)化干部隊伍。截至目前，通過大力實施“大區(qū)制”“大部制”改革，科學(xué)編制管理崗，減少基層單位2個，整合機(jī)關(guān)部室1個，實現(xiàn)管技人員占比符合集團(tuán)公司要求。

他們進(jìn)一步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，清理外委隊伍，職工內(nèi)部余缺調(diào)劑，清退地面臨時工，并制定激勵政策，突出“多勞多得”，分配重點(diǎn)向生產(chǎn)一線崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)含量高的崗位傾斜，向業(yè)務(wù)骨干、突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，體現(xiàn)減人提效“薪”變化。同時，積極推進(jìn)“四新”和“四化”，打造1小時工作圈，減少無效勞動時間，降低職工勞動強(qiáng)度，合理確定采掘工作面勞動定員。他們嚴(yán)控用工總數(shù)，清退外委隊伍15支、外包工551人，526名勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)招為合同制，實現(xiàn)了人員減少、薪酬增高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

細(xì)算成本做好“增減”文章

該礦積極籌措資金確保重點(diǎn)支出，面對瓦斯、防治水、環(huán)保帶來的采掘銜接困難，地區(qū)延伸，工作面拆除安裝頻繁，生產(chǎn)投入大等諸多不利影響，嚴(yán)格按照以收定支、量入為出的原則編制和執(zhí)行資金預(yù)算；嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算審批程序，保證生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)項目支出，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，為生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的資金支撐。

他們深化全面預(yù)算管理，加大績效考核力度，依據(jù)年度目標(biāo)，科學(xué)制定分解計劃，發(fā)揮預(yù)算前置審批、跟蹤分析作用，加強(qiáng)預(yù)算過程管控，堅持“無預(yù)算不入賬、無預(yù)算不支出”，增強(qiáng)資金使用的計劃性、科學(xué)性、規(guī)范性。按照報局分解預(yù)算指標(biāo)，合理安排成本費(fèi)用進(jìn)帳及收入結(jié)算，確保考核指標(biāo)先進(jìn)。在2020年集團(tuán)公司黨政一體化考核中名列前茅。同時，主動探索嘗試推進(jìn)作業(yè)成本管理，通過梳理成本管理流程，明確部門職責(zé)分工，以預(yù)算管理為中心，融合內(nèi)部市場化管理機(jī)制，起草制定作業(yè)成本管理辦法，為下步開發(fā)系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。深入開展數(shù)據(jù)歸集工作，進(jìn)一步驗證作業(yè)設(shè)置合理性，同時為提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有用性提供了幫助。

既要“大西瓜”又要“小芝麻”

該礦嚴(yán)把材料采購關(guān)，強(qiáng)化物資供應(yīng)及材料成本管理，全面推行歐冶平臺、陽光網(wǎng)上直購平臺辦理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)價格可比、交易便捷、全程透明的網(wǎng)上招標(biāo)、采購。他們將采購業(yè)務(wù)由指定人員負(fù)責(zé)辦理采購的具體事宜，明確專人負(fù)責(zé)陽光直采電子平臺的管理職責(zé)，并做好采購記錄臺帳。針對以往采購雜亂，運(yùn)輸成本高等情況，采購部門收到貨物后，嚴(yán)格按照收貨驗收入庫管理規(guī)定執(zhí)行，實現(xiàn)了快捷收貨，物資采購成本降低10%以上。通過利用歐冶采購平臺及陽光直采平臺招標(biāo)，規(guī)范自購材料采購流程，選購性價比高的材料或配件，節(jié)支增效260萬元，并積極發(fā)揮價格委員會作用，節(jié)資增效178萬元，源頭控制物資采購質(zhì)量，節(jié)省支出84.52萬元。

他們嚴(yán)把材料使用關(guān)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)平衡，定期對生產(chǎn)單位倉庫進(jìn)行清理盤點(diǎn)，降低庫存占用，降低生產(chǎn)成本。圍繞生產(chǎn)成本消耗較大的實際情況，該礦進(jìn)一步分解落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，明確各單位的定額材料嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃實際，詳細(xì)分解落實到區(qū)隊班組，提高了區(qū)隊高效使用材料的積極性。他們在全礦成立“修舊利廢小組”，職工紛紛背起了“小背篼”，全員創(chuàng)新創(chuàng)效。制修科將廢舊U鋼切割成300mm長的U鋼小段，再淬火拍平用作柱鞋底板，再利用廢舊錨桿改制掛鉤，焊接一起制作柱鞋，每年減少外購成本15萬余元。下一步，他們將通過常態(tài)化開展“大清除、大清理、大整治”專項活動，大力整頓設(shè)備、閑置和廢舊物料，重點(diǎn)治理邊遠(yuǎn)地區(qū)、死角地點(diǎn)，徹底將井下物資全面盤活。（通訊員孟志強(qiáng)韓金葦）