晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)：春節(jié)期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)：春節(jié)期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

鼠去長空辭舊歲，牛來大地迎新春。春節(jié)期間，神州大地?zé)艄忤玻霞覛g樂，處處洋溢著節(jié)日的喜慶氛圍。然而在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司的各個(gè)做業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，干部員工堅(jiān)持節(jié)日生產(chǎn)“不打烊”，以搶的意識(shí)、爭的勁頭、拼的勇氣，奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位。

為了保證節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，該公司早安排、早部署，有效保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定、能源供應(yīng)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定。

抓安全保產(chǎn)量.該公司強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)責(zé)任的落實(shí)，制定了“網(wǎng)格式”安全包保管理辦法，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，理清各級(jí)安全管理責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)人的安全生產(chǎn)格局。安監(jiān)部門開展不定時(shí)動(dòng)態(tài)隱患排查，把隱患消滅在芽狀態(tài)?？茖W(xué)制定應(yīng)急處置預(yù)案，確保一有情況積極響應(yīng)。開展隊(duì)與隊(duì)之間，班組與班組之間勞動(dòng)競賽，安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階、產(chǎn)量創(chuàng)紀(jì)錄等項(xiàng)目成為競賽的重點(diǎn)，對(duì)完不成計(jì)劃的科室、區(qū)隊(duì)、班組分析原因，追究責(zé)任。

抓黨建促生產(chǎn)。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立節(jié)日黨員示范崗，充分發(fā)揮先鋒隊(duì)作用。嚴(yán)格各級(jí)黨員干部下井、帶班跟班、調(diào)度值班及外出請(qǐng)銷假制度，并開展執(zhí)法查崗，嚴(yán)格考核。各黨小組以爭創(chuàng)“五好”黨小組活動(dòng)、“六好”黨員先鋒崗活動(dòng)為載體，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工真抓實(shí)干。深入員工群眾中了解員工心態(tài)，扎實(shí)關(guān)心廣大員工群眾的困難，幫助員工排憂解難，安心堅(jiān)守崗位。

保運(yùn)銷促效益。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，盡可能提高外運(yùn)煤炭質(zhì)量，最大可能地減少洗選成本，盡力提高運(yùn)銷站裝載能力，加大裝車、計(jì)量設(shè)備的硬件投入力度，努力提高運(yùn)銷站計(jì)劃、組織、落實(shí)能力，同時(shí)對(duì)接各生產(chǎn)單位，確保產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷的一體聯(lián)動(dòng)、一體運(yùn)行。

（文，王二仔）