搬家中心四步法夯實安全管理之基

搬家中心四步法夯實安全管理之基

為了實現(xiàn)3月份安全生產(chǎn)無事故，確保一季度安全生產(chǎn)工作圓滿收官。搬家中心安裝二隊堅持把安全當作頭等大事來抓，為進一步筑牢員工安全思想防線，把安全基礎管理工作做深做實，采取望聞問切四步工作法，夯實區(qū)隊安全管理。

班前會上由跟班隊干排查員工安全狀態(tài)，排除崗位安全隱患；入井前進行酒精測試，個人安全防護排查；井下對登高等涉危作業(yè)進行環(huán)境確認，隱患排查，做到作業(yè)前、中、后安全無事故。利用隊內(nèi)微信群、班前會、周五集中學習時間，學習公司安全會議、文件精神、事故案例，提升員工隱患排查能力。從而形成了學習有內(nèi)容、有重點的安全教育培訓體系，增強了員工安全紅線意識。

采取親情管理，區(qū)隊管理人員到員工宿舍、會議室、辦公室等不同場合展開談話、談心，解決員工近期在工作、生活的困難。重點針對三違人員進行幫扶教育，做思想工作疏導負面情緒，解開內(nèi)心疙瘩，增強其信心。

切中安全管理要害，重點開展“防”字工程。由跟班隊干現(xiàn)場進行步行檢查，排查重大隱患問題，對存在的問題，落實相關責任人，規(guī)定整改時間，從而形成閉環(huán)管理；完善區(qū)隊隱患排查整改管理制度，制定了獎懲辦法，由區(qū)隊下達隱患排查指標，細分到各個班組，通過獎勵考核提升員工排查隱患的積極性，對個人排查出的隱患問題給予工分獎勵，從而形成區(qū)隊、班組、個人三級聯(lián)動的隱患排查機制。

“望聞問切”四步法的有序開展，理清了該隊安全管理思路，扎實了安全管理基礎，推動了該隊安全生產(chǎn)工作的進一步落實，形成了人人向安的良好氛圍。

（搬家中心 劉亭）