蒲白建莊礦業(yè)：讀《學(xué)會這三個原則激勵員工不再是難事》有感

“讀萬卷書，行萬里路”,享受讀書的樂趣，認(rèn)知書中的故事，感悟故事中的人生，領(lǐng)悟人生中的真諦，改變自我世界、價值觀念。書的受眾不同，所展現(xiàn)的意義也不同?！蹲x者》面向社會大眾，引導(dǎo)讀者積極向上；《員工學(xué)習(xí)讀本》針對企業(yè)員工，則指引企業(yè)員工了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢。因此，在閱讀了公司《員工學(xué)習(xí)讀本》中《學(xué)會這三個原則激勵員工不再是難事》一文，讓我對如何做好“管理”，做好本職有了更清楚地認(rèn)識。

文章開頭便強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)激勵員工學(xué)習(xí)，至關(guān)重要。職場中，領(lǐng)導(dǎo)激勵員工學(xué)習(xí)的3個原則?！币皇亲寙T工有選擇權(quán)；二是肯定員工的成長；三是給員工展示的機(jī)會。通過對這3個原則的深入解讀，不僅是激勵員工的原則，也對管理者提出了必須具備的管理素養(yǎng)。

一、以理解為基礎(chǔ)，提升溝通能力

“道不同不相為謀”，“道”即個人意識，而導(dǎo)致“不相謀”的根本在在于個人意識中對不同事物的理解不同。因此，要做好管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊構(gòu)筑起良好人際關(guān)系必須建立在相互理解的基礎(chǔ)上。把握溝通的原則，學(xué)會先理解別人，再表達(dá)自己；認(rèn)識溝通的障礙，掌握動力對話系統(tǒng)，學(xué)會進(jìn)行建設(shè)性的對話；認(rèn)識人與人之間正常的性格差異，從而能夠減少無謂的人際沖突，有效的與員工進(jìn)行交流；學(xué)習(xí)與員工有效溝通的觀念與方法，解決在日常中經(jīng)常遇到的上下級之間的溝通問題，給員工創(chuàng)造選擇的空間，對員工在工作中存在的問題，求根溯源，切實解決實際問題，讓部門之間、同事之間做到“志同道合”。

二、以制度為動力，提高工作效率

任何事物都具有兩面性，制度的存在不僅在于它的約束性，更重要的是能激發(fā)員工的工作積極性。作為管理者，要在事物的發(fā)展過程中，有著敏銳的觀察力，查找制度與現(xiàn)階段事物發(fā)展之間存在的漏洞，并不斷地修訂和完善。只有通過建立良好的管理制度，制定對員工的激勵計劃和獎罰分明的管理措施，以此肯定員工的成長，才能有效地改變員工的對工作的態(tài)度，提高員工的工作積極性，才能保障優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)的制作流程，提高員工工作效率，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站得住、打得穩(wěn)、走的遠(yuǎn)。

三、凝聚發(fā)展動能，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

“水能載舟亦能覆舟”，中國共產(chǎn)黨能夠成功，不僅在于有偉大領(lǐng)袖毛主席，也在于有成千上萬優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。做好一名管理者，要注重考察并了解每個員工的心里，只有了解每個人所思、所想、所要、所做，才能能更好的管理他們，并把他們安排到合適的工作崗位，給他們提供展示自我、展現(xiàn)能力的平臺和機(jī)會。以此為契機(jī)，形成建立起管理與員工、員工與員工之間的信任，把所有人擰成一股繩，匯聚每個人的發(fā)展動能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。