潞寧公司：全面開(kāi)展精益化管理 助推企業(yè)降本提質(zhì)增效

潞寧公司：全面開(kāi)展精益化管理 助推企業(yè)降本提質(zhì)增效

為不斷強(qiáng)化科隊(duì)、全員的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、管控意識(shí)，使精益化管理成為降本增效的有效抓手，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。近日，潞寧公司運(yùn)用精益管理思想，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”管理方法，全面開(kāi)展精益化管理工作。

該公司精益化管理分為三個(gè)階段貫穿全年。在學(xué)習(xí)提高、自我診斷、明確目標(biāo)階段，要求科隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行精益化管理學(xué)習(xí)。各經(jīng)營(yíng)組根據(jù)所屬部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行自我診斷，按精益管理“持續(xù)消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想出發(fā)，研究制定精益化管理項(xiàng)目、實(shí)施細(xì)則、預(yù)期目標(biāo)。在專(zhuān)項(xiàng)提升、推行實(shí)施階段，該公司要求各經(jīng)營(yíng)組按照確定的實(shí)施細(xì)則，全面開(kāi)展精益化管理提升活動(dòng)，充分吸收借鑒在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、提高效率、降本增效、增加效益”的目標(biāo)。在檢查評(píng)價(jià)、總結(jié)階段，該公司將在年底總結(jié)各經(jīng)營(yíng)組實(shí)施成果，形成《精益化管理報(bào)告》，進(jìn)行逐一驗(yàn)收評(píng)價(jià)。對(duì)于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有成效的做法及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

為更好的推行精益化管理，該公司制定了《開(kāi)展精益化管理實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效行動(dòng)方案》及詳細(xì)的精益化管理項(xiàng)目管控措施，明確項(xiàng)目責(zé)任人、包保責(zé)任人職責(zé)，以月度小結(jié)，季度評(píng)價(jià)，年度總結(jié)報(bào)告的方式統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目，并將項(xiàng)目實(shí)施情況，納入“績(jī)效薪”考核。

通過(guò)開(kāi)展精益化管理工作，潞寧公司將構(gòu)建起精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，營(yíng)造出更為濃厚的精益文化氛圍的同時(shí)，使該公司上下樹(shù)立“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益”的意識(shí)，建立精益化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升降本增效經(jīng)濟(jì)效益。