發(fā)耳煤業(yè)公司創(chuàng)新“一核雙自”載體聚人才夯根基

貴州發(fā)耳煤業(yè)公司適應(yīng)混改新形勢(shì)，建立吸引人才、使用人才、留住人才的長(zhǎng)效機(jī)制，深化安全自主管理班組和區(qū)隊(duì)自治建設(shè)，夯實(shí)礦井發(fā)展根基，在繼承原運(yùn)行的“三星兩樹(shù)”黨建品牌基礎(chǔ)上，今年創(chuàng)新開(kāi)展“一核雙自”評(píng)選活動(dòng)載體，把核心人才優(yōu)勢(shì)和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的績(jī)效，轉(zhuǎn)化為支撐礦井高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力。

“一核”，即核心員工；“雙自”，即安全自主管理班組、自治管理區(qū)隊(duì)。核心員工評(píng)選分為兩個(gè)層次：管理技術(shù)人員和員工，重點(diǎn)向一線(xiàn)生產(chǎn)單位員工傾斜，由過(guò)去的10%提高到目前的30%。公司制定了相應(yīng)評(píng)選考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單位推薦、組織考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)流程組織實(shí)施。對(duì)當(dāng)選的核心員工，頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、披紅戴花，每月獎(jiǎng)勵(lì)400元，并作為推薦各類(lèi)先進(jìn)及職位晉升的重要依據(jù)；被評(píng)為安全自主管理優(yōu)秀班組和自治管理優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、科室的分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、10000元、5000元，每年拿出135萬(wàn)元資金，激勵(lì)各類(lèi)人才和區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。