冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦開足馬力確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅

進(jìn)入三月份以來，羊東礦全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織，圍繞制約生產(chǎn)的難題，加大技術(shù)攻關(guān)力度，強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，細(xì)化安全防范措施，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

該礦全體干部職工嚴(yán)格對(duì)照“八個(gè)反思”逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢視，從思想上治理“庸懶散”，嚴(yán)管崗位上出現(xiàn)的“亂松慢”，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)操作不細(xì)致、職責(zé)落實(shí)不到位、考核執(zhí)行不嚴(yán)格等突出問題。成立動(dòng)態(tài)巡檢小分隊(duì)，以中夜班、邊遠(yuǎn)地區(qū)、單人單崗等薄弱環(huán)節(jié)為督查重點(diǎn)，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格查處意識(shí)薄弱、冒險(xiǎn)作業(yè)和野蠻指揮等違章行為。值班礦領(lǐng)導(dǎo)不定期組織有關(guān)職能部室對(duì)基層單位進(jìn)行查崗，督導(dǎo)各單位早安會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等工作開展情況，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，助力首季開門紅的順利實(shí)現(xiàn)。

該礦結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以爭(zhēng)創(chuàng)精品頭面為目標(biāo)，保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化成果，向改革創(chuàng)新和工程內(nèi)在質(zhì)量?jī)煞矫孓D(zhuǎn)變，以采掘工作面精品部位為切入點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，明確每月整治內(nèi)容及達(dá)標(biāo)規(guī)劃，及時(shí)劃分包保區(qū)域，排定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任，分區(qū)域、有重點(diǎn)地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

該礦進(jìn)一步強(qiáng)化8267工作面的正規(guī)循環(huán)組織工作，加強(qiáng)過斷層期間頂板和煤幫的管控，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。對(duì)8470工作面沿空留巷進(jìn)行錨索補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，加強(qiáng)日常切頂眼深度、角度、數(shù)量及裝藥的管理，確保切頂達(dá)到預(yù)期的卸壓效果。8471運(yùn)料巷過斷層采取錨桿+錨索聯(lián)合支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行一道一循環(huán)，保證斷層附近巷道頂板支護(hù)強(qiáng)度。

該礦加大安全監(jiān)管力度，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理“雙控”機(jī)制，對(duì)排查出的隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則，建立臺(tái)賬、追蹤治理、整改到位、形成閉環(huán)。對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行重新審定和修改，在重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)段和重點(diǎn)生產(chǎn)地區(qū)，特別安排生產(chǎn)技術(shù)人員跟班，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，做到現(xiàn)場(chǎng)研究、現(xiàn)場(chǎng)解決，確保正常生產(chǎn)。

該礦大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作，推廣帶式輸送機(jī)集控系統(tǒng)、排水自動(dòng)化系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)備可視化管理系統(tǒng)、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運(yùn)輸車等新技術(shù)，減少作業(yè)人員，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效益。成立技術(shù)攻關(guān)小組，設(shè)計(jì)出皮帶變坡車頭，減少皮帶維護(hù)工作量，實(shí)現(xiàn)減人提效。采用定向鉆機(jī)鉆場(chǎng)施工本煤層走向定向長(zhǎng)鉆孔，有效降低工作面回采期間的煤塵和瓦斯危害，提升瓦斯抽放效率。