西山煤電召開3月安委會辦公會：李健要求持續(xù)提升安全管理水平、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅（山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司 趙俊亮）

3月5日，西山煤電集團(tuán)召開3月安委會辦公視頻會，分析近期安全工作中存在的短板，尋找下一階段安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，全面部署全國兩會期間安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)李健、白云鵬、賀志宏、孟毅、李爭春、連曉陽及副總會計師陳浩參加，副總經(jīng)理于建軍主持。

西山煤電集團(tuán)黨委書記、董事長李健在講話中指出，2月份，西山煤電黨政工團(tuán)嚴(yán)防死守、齊抓共管，主力礦井堅持生產(chǎn)、加強(qiáng)外運(yùn)，各級干部靠前指揮、值班值守，職工群眾就地過年、崗位奉獻(xiàn)，安全生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢總體平穩(wěn)；但也暴露出安全工作有短板、生產(chǎn)指標(biāo)有欠缺、干部作風(fēng)有差距等問題。

李健強(qiáng)調(diào)，確保全國兩會期間安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定是一項重要政治任務(wù)，要提高政治站位，扎實(shí)做好各項工作，維護(hù)礦區(qū)安全穩(wěn)定，堅決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

就如何做好3月安全生產(chǎn)工作，李健提出：

一是強(qiáng)根鑄魂，全面啟動黨史學(xué)習(xí)教育。要把黨史學(xué)習(xí)教育作為貫穿全年的重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，對照焦煤安排部署，以責(zé)任清單強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對規(guī)定動作進(jìn)行細(xì)化分解；基層黨委、各級黨組織是落實(shí)主體，書記是第一責(zé)任人，牽頭部門要精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，配合部門要積極參與、密切協(xié)作，確保形成合力、一體推進(jìn)。要大力發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，引導(dǎo)黨員干部特別是各級一把手、班子成員提高政治站位，沉下心來學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，以學(xué)習(xí)教育成效來解決難點(diǎn)、消除痛點(diǎn)、暢通堵點(diǎn)，以落實(shí)重要部署、推動重點(diǎn)工作、取得重大突破、提高發(fā)展質(zhì)量的實(shí)際成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效，要把職工收入是否增加作為衡量活動成功與否的重要標(biāo)志。

二是革新理念，持續(xù)提升安全管理水平。要向世界一流企業(yè)看齊，與新政策、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)接軌，更新理念、提級管理，從防事故向防隱患轉(zhuǎn)變，從防隱患向防風(fēng)險轉(zhuǎn)變。當(dāng)前安全工作重點(diǎn)是關(guān)注政策環(huán)境變化、季節(jié)環(huán)節(jié)變化；要抓住杜邦體系、問題整改、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三個關(guān)鍵，補(bǔ)齊整合煤礦安全管理較弱這一短板。各單位要貫徹落實(shí)國務(wù)院安委辦出臺的“六嚴(yán)禁、三嚴(yán)格”九項措施，開展礦山安全大排查，堅決守住安全生產(chǎn)的紅線、正常生產(chǎn)的底線；盯住井下搬家倒面、過構(gòu)造、臨時作業(yè)等特殊環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全管控，用過硬的現(xiàn)場管理保障安全生產(chǎn)。要加快推行杜邦安全管理體系，加快傳統(tǒng)安全管理向精益安全管理轉(zhuǎn)變；要大力開展“雙預(yù)控”工作，將安全生產(chǎn)專項整治三年行動“兩個清單”、安全風(fēng)險隱患、山西省“18條特殊規(guī)定”、山西焦煤蹲點(diǎn)解剖、公司安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題作為隱患整改重點(diǎn)，一定要把隱患整改掉；時刻牢記安全是一切工作的基礎(chǔ)，“三基”是安全的基礎(chǔ)，要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為主要抓手，抓好員工行為治理。

三是奮力沖刺，堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。距離一季度結(jié)束還有26天時間，要抓緊每一天，辦好每件事，抓早趕前爭主動，苦干實(shí)干拼命干，舞活銷售龍頭，加強(qiáng)成本管控，鼓勵對外創(chuàng)收，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為實(shí)現(xiàn)“雙增”目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

四是創(chuàng)新驅(qū)動，有效轉(zhuǎn)換公司發(fā)展核心動能。要大力推進(jìn)智能化建設(shè)，大力推廣“五新”技術(shù)運(yùn)用，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、流程再造。

五是強(qiáng)化作風(fēng)，不斷增強(qiáng)全員執(zhí)行落實(shí)能力。良好環(huán)境、過硬作風(fēng)、職工支持是攻堅克難、做好工作、贏得勝利的基礎(chǔ)和保障。只有上下同欲、干部帶頭、狠抓落實(shí)、執(zhí)行到位，才能實(shí)現(xiàn)整體事業(yè)開好局、起好步。要全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，確保萬無一失；用好“13710”工作制度平臺，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)；持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，樹立結(jié)果導(dǎo)向。

李健強(qiáng)調(diào)，完成一季度目標(biāo)是踐行實(shí)干精神、實(shí)現(xiàn)“三個領(lǐng)先”的第一場階段性戰(zhàn)役，必須用勝利來振奮精神、增強(qiáng)信心、凝心聚力，一鼓作氣完成全年任務(wù)；要以決戰(zhàn)攻堅的姿態(tài)、敢打必勝的信念，勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保各項指標(biāo)圓滿完成，邁好第一步，展現(xiàn)新氣象，為新焦煤建設(shè)做出西山貢獻(xiàn)。

于建軍要求認(rèn)真落實(shí)會議精神，制定方案，列出清單，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，將使命記在心里，把責(zé)任扛在肩上，鉚足干勁、苦干實(shí)干，為全國兩會順利召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

副總經(jīng)理連曉陽傳達(dá)了山西焦煤3月總經(jīng)理辦公會精神，就如何做好3月安全生產(chǎn)工作提出：

一是從嚴(yán)從細(xì)抓好全國兩會期間安全生產(chǎn)工作，營造安全穩(wěn)定環(huán)境。各單位、各部門要強(qiáng)化政治自覺和責(zé)任自覺，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和紅線意識，要站在安全高于一切的政治高度，統(tǒng)一思想，履職盡責(zé)，精心組織，為安全生產(chǎn)上好安全鎖。

二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級部門安全生產(chǎn)工作部署，各處室要積極主動與焦煤對接，制定方案，列出清單，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，確保各項工作落實(shí)到位。

三是扎實(shí)推進(jìn)安全重點(diǎn)工作，提升安全管理水平。深入推進(jìn)杜邦安全管理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“雙預(yù)控”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全培訓(xùn)等工作。

四是盯緊安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。要抓住“一通三防”、地測防治水、地質(zhì)災(zāi)害、頂板管理、運(yùn)輸管理、火工品管理方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)防火管理、基建工程管理、高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等方面的安全管理。

五是加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。各級干部在3月特別是在全國兩會期間，要堅守“六大紀(jì)律”，做到“四個提高”，嚴(yán)格落實(shí)“六種工作作風(fēng)”，一級做給一級看、一級帶著一級干，苦干實(shí)干拼命干，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，在崗在位在狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

會上，公司“六大紀(jì)律”作風(fēng)督導(dǎo)組通報干部作風(fēng)督導(dǎo)情況；相關(guān)部門通報專項整治工作開展情況；安監(jiān)局通報干部下井、下現(xiàn)場情況及今年以來安全檢查情況。