冀中能源峰峰集團羊東礦營選科“三嚴三促”推動紀律作風整頓見成效

冀中能源峰峰集團羊東礦營選科聚焦作風整頓工作重點，強化問題導向，通過嚴抓學習教育、嚴肅問題整改、嚴格考核管理等舉措，不斷推動紀律作風整頓工作取得實效。

嚴抓學習教育，促思想認識提升。該科第一時間組織管理人員學習貫徹了集團公司和礦關(guān)于作風整頓的實施方案和領(lǐng)導講話精神，及時整理“每日一學”學習內(nèi)容并轉(zhuǎn)發(fā)到管理人員微信群，學習了《習近平論干部隊伍建設(shè)》《習近平論黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭》和《習近平論中國共產(chǎn)黨歷史》等內(nèi)容，使全科管理人員從思想上提高對紀律作風整頓活動的認識，確保作風整頓工作有序推進。

嚴肅問題整改，促紀律作風轉(zhuǎn)變。黨員干部對照集團公司提出的三個方面21項問題和礦提出的五方面18項問題，結(jié)合自身工作實際，認真剖析存在的不足和問題，共查擺出了能力不足又不注重學習、聯(lián)系職工解決問題不積極、思想固化創(chuàng)新不足等問題11項，制定了整改措施，明確了目標責任，確保各項工作落地見效。針對黨員干部中存在工作主動作為不夠，工作狀態(tài)不佳，安于現(xiàn)狀、不敢擔當，深入生產(chǎn)一線少，走動巡查不認真、不到位的問題；服務(wù)職工意識欠缺，對于職工需求和困難解決不及時等問題，采取嚴抓領(lǐng)導干部作風轉(zhuǎn)變，加強管技人員作用發(fā)揮，嚴格落實“一線工作法”，并強力實施“三定三查”管理制度，通過定管理人員巡查部位、定巡崗次數(shù)、定隱患條數(shù)；查崗位文明生產(chǎn)、查職工在崗狀態(tài)、查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決。

嚴格考核管理，促活動落地見效。作風整頓聯(lián)掛工資、聯(lián)掛評先評優(yōu)考核，對不作為、亂作為，不擔當、圖安逸的黨員干部一律從嚴、從重處罰，決不姑息遷就。定期組織職工代表座談，深入一線職工，了解職工所想、所需、所盼，真正沉下心、摸實情、辦實事，對職工提出的問題建立臺帳，定責任人、定推進舉措、定完成時限，小事立即解決，大事三天有回音、五天見成效，對沒有按時兌現(xiàn)的問題追究相關(guān)責任人。從而不斷提升管技人員在素質(zhì)能力、安全管理、服務(wù)職工方面的技能水平。