健全激勵(lì)機(jī)制 破解工學(xué)矛盾

健全激勵(lì)機(jī)制??破解工學(xué)矛盾

作者：馬文龍

企業(yè)經(jīng)營學(xué)上有一個(gè)經(jīng)典的理論：那就是：員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。舉凡國際國內(nèi)知名企業(yè)，像蘋果、谷歌、聯(lián)想、華為、索尼等一流企業(yè)，探究其發(fā)展進(jìn)步的“密鑰”、“密碼”之所在，可以發(fā)現(xiàn)：他們無一不高度重視員工培訓(xùn)工作，無一不建立健全了科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，以“逼著學(xué)”“推著學(xué)”、“領(lǐng)著學(xué)”的完善制度，切實(shí)解決了員工培訓(xùn)中的供求矛盾，有效促進(jìn)了員工良好學(xué)習(xí)作風(fēng)的養(yǎng)成，最終促進(jìn)了企業(yè)整體工作的發(fā)展進(jìn)步。

一是著眼反向激勵(lì)，建立“逼著學(xué)”的工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力。大家知道，國際能源市場(chǎng)劇烈變動(dòng)，油價(jià)曾經(jīng)一度迭到付三十美金一桶的極限記錄，讓人瞠目結(jié)舌，讓能源企業(yè)心驚肉跳?？梢哉f，當(dāng)前國內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著越來越大的市場(chǎng)壓力，隨時(shí)都有被市場(chǎng)掃地出門的嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)面前，化石能源企業(yè)要在危機(jī)育先機(jī)，要于變局中開新局，企業(yè)和廣大員工就必須樹立危機(jī)意識(shí)，就必須保有底線思維，煤炭企業(yè)員工尤其要對(duì)形勢(shì)任務(wù)有清醒把握，要站在維系企業(yè)生存，確保自身“飯碗”的高度，來高度重視員工培訓(xùn)工作，建立健全制度傳導(dǎo)機(jī)制，在單位上下形成“不重視群培訓(xùn)就會(huì)倒閉，不參加培訓(xùn)就將撤員，不提升技能，就會(huì)出名”的良好制度氛圍，倒逼企業(yè)員工全力以赴，跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，加快培訓(xùn)工作進(jìn)程。

二是著眼正向激勵(lì)，建立“推著學(xué)”的工作機(jī)制，著力提升員工學(xué)習(xí)熱情。反向激勵(lì)是守住底線，而正向激勵(lì)則是拉高員工學(xué)習(xí)積極性的“興奮劑”。要從完善激勵(lì)機(jī)制入手。將員工參與培訓(xùn)的態(tài)度，時(shí)常、效果等要素指標(biāo)，直接納入員工薪酬評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)，休假福利等事項(xiàng)之中，讓好待遇、好條件、好報(bào)酬推著員工學(xué)，引著員工學(xué)，從而在煤炭企業(yè)上下形成“學(xué)習(xí)好得實(shí)惠，學(xué)習(xí)越好實(shí)惠越多”的良好文化生態(tài)。

三是著眼典型選樹，建立“領(lǐng)著學(xué)”的工作機(jī)制，切實(shí)拉高員工學(xué)習(xí)標(biāo)桿。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中，很重要的一條是要建立典型選樹機(jī)制。典型是一面旗幟，某種意義上，它指引的方向就是廣大員工奮進(jìn)的方向。要用好典型宣傳手段，挖掘、發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的正反面典型，大力宣傳推介這些正反面典型，要讓正面典型“電視上有形，報(bào)紙上有文，電臺(tái)上有聲，”風(fēng)風(fēng)光光，熱熱鬧鬧；要讓反面典型“經(jīng)濟(jì)上有損失，政治遭貶抑”，從而以“跟著好的典型有出路，跟著壞的榜樣受洋罪”，正反對(duì)比的形式形成“領(lǐng)著學(xué)”的鮮明導(dǎo)向，最終促進(jìn)員工學(xué)習(xí)工學(xué)矛盾的有效解決，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的持續(xù)健康開展。