精煤分公司工會(huì)開展季度工作目標(biāo)任務(wù)考核

為進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作在新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)下更好的服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。近日，精煤分公司工會(huì)考核組本著以考核促提升的目的，對(duì)各基層工會(huì)一季度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

考核組圍繞工作實(shí)績(jī)、重難點(diǎn)問題、下一步工作思路及日常工作開展情況等方面，對(duì)各單位工會(huì)群安工作、民主管理工作、職工隊(duì)伍建設(shè)、文體宣傳工作及維權(quán)幫扶等工作的完成情況展開檢查和調(diào)研。

該工會(huì)指出，在企業(yè)改革期間，維護(hù)好廣大職工的切身利益，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在，職工的思想穩(wěn)定、生活勞動(dòng)保障等工作是當(dāng)下的重點(diǎn)工作。在下一步工作中，要搞好宣傳教育，讓職工了解企業(yè)目前現(xiàn)狀，把思想統(tǒng)一到為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。積極做好矛盾糾紛排查化解，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育工作。關(guān)心和貼近職工生活，想職工之所想，憂職工之所憂，把職工跟企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)起來，共繪美好藍(lán)圖；要強(qiáng)化安全工作，以群監(jiān)員、女工協(xié)管員為抓手，提前謀劃安全生產(chǎn)月及各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，全面調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線；要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和方法，在新的挑戰(zhàn)下找準(zhǔn)定位，重點(diǎn)突破，體現(xiàn)出工會(huì)工作的特色性、靈活性和實(shí)效性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，以各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力；要做好困難職工幫扶工作，為職工辦實(shí)事、解難事，從維護(hù)職工的切身利益出發(fā)，切實(shí)把關(guān)系職工切身利益的工作做細(xì)、做好、做實(shí)，真正地為職工排憂解難。