黑龍江龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司依靠智能工作面建設(shè)提效益

“3月，東山礦智能化綜采隊(duì)將原煤月產(chǎn)量提高到10萬噸，對比雞西礦業(yè)公司同等采高采煤隊(duì)產(chǎn)量，增幅100%，創(chuàng)公司薄煤層綜采工作面最好單產(chǎn)水平?！?/p>

“這個(gè)工作面，采煤機(jī)監(jiān)控視頻與液壓支架視頻會(huì)跟隨煤機(jī)前移不斷切換畫面，為地面調(diào)度和井下集控室工作人員提供監(jiān)控視頻畫面，形成了可視化遠(yuǎn)程干預(yù)的安全生產(chǎn)新模式?！?/p>

“全公司采煤隊(duì)平均在冊人數(shù)110人，智能綜采隊(duì)現(xiàn)在冊人數(shù)55人，實(shí)現(xiàn)了少人則安，無人則安的目標(biāo)。”

“綜采隊(duì)人均工資提高達(dá)50%，作業(yè)環(huán)境有大幅度改善，降溫降塵效果顯著。”

近日，龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司東山礦智能化綜采隊(duì)陸續(xù)傳來好消息。他們是如何做到的？

面對個(gè)別人對智能化開采的質(zhì)疑，東山礦多次召開宣傳動(dòng)員會(huì)，分析智能化建設(shè)的好處，觀看先進(jìn)單位的成功案例，并聯(lián)系當(dāng)前工作面存在的高溫、水患等災(zāi)害，有針對性地開展思想引導(dǎo)，逐步在全員間達(dá)成共識。

在煤礦智能化建設(shè)推進(jìn)工作中，東山礦把組建一支什么樣的隊(duì)組作為重點(diǎn)，從綜采隊(duì)組的管理工作、設(shè)備操作、保證運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面入手，在全礦各單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將和技術(shù)骨干21人，分兩批奔赴雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦學(xué)習(xí)智能化工作面安裝及設(shè)備操作技術(shù)。同時(shí)，他們還積極面向社會(huì)招聘了15名大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)到智能化綜采隊(duì)組。針對安裝人員初次接觸安裝智能化工作面的經(jīng)驗(yàn)不足問題，該礦組織設(shè)備生產(chǎn)廠家每晚在培訓(xùn)科開展可視化多媒體教學(xué)，并到井下進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，職工很快掌握了智能化工作面安裝技術(shù)。僅用42天的時(shí)間，該礦不僅全面完成安裝任務(wù)，還實(shí)現(xiàn)試運(yùn)轉(zhuǎn)一鍵成功啟動(dòng)。

“人”的問題解決了，接下來要解決的就是首采工作面施工地點(diǎn)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等生產(chǎn)細(xì)節(jié)。在選擇采場方面，經(jīng)多方調(diào)研、反復(fù)磋商，該礦最終為該隊(duì)選擇東山礦西采區(qū)7號層下左一工作面作為首采面。該采面儲(chǔ)量大，走向長，傾角小，地質(zhì)條件好，既能滿足智能工作面采場的需要，又不影響該礦采場正常接續(xù)。

在設(shè)備選型方面，雖然采煤機(jī)的型號早已確定，但要確保各種設(shè)備配套。他們經(jīng)過反復(fù)研究，從方便操作、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率等方面出發(fā)，最后決定智能面轉(zhuǎn)載機(jī)配套選用自移裝置，保證在采煤過程中快速推進(jìn)轉(zhuǎn)載機(jī)；工作面溜子選用高低速刮板輸送機(jī)，該設(shè)備低速啟動(dòng)達(dá)到正常運(yùn)行后可自動(dòng)跳轉(zhuǎn)為高速，實(shí)現(xiàn)大扭矩啟動(dòng)、高速拉貨。在工程設(shè)計(jì)方面，該礦集中技術(shù)力量，為工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)，將西采區(qū)7號下左一工作面由設(shè)計(jì)之初的左一巷為下巷，左零巷為上巷進(jìn)行互換，工作面運(yùn)輸機(jī)采用薄煤層高低速溜子反拉，節(jié)省人力和物力；將西采區(qū)主運(yùn)皮帶由6條優(yōu)化成4條，提高外圍皮帶開機(jī)率。

針對原來管網(wǎng)水質(zhì)、水量、水壓無法滿足智能化綜采設(shè)備用水需求的情況，該礦創(chuàng)新利用廢棄巷道單獨(dú)砌筑一處容量為200立方米的凈化水池，單獨(dú)鋪設(shè)四寸鋼管專用供水管路，采用動(dòng)力供水，滿足了智能化工作面設(shè)備用水需求。