礦業(yè)公司黨委書記董事長問永忠、黨委副書記總經(jīng)理王軍勝一行到建新煤化開展調(diào)研指導工作

為進一步推進各項工作開展情況，解決目前生產(chǎn)過程中遇到的難點問題，切實維持好安全、良好的生產(chǎn)態(tài)勢，4月23日，礦業(yè)公司黨委書記董事長問永忠、黨委副書記總經(jīng)理王軍勝一行到建新煤化開展調(diào)研指導工作，建新煤化班子成員陪同參加。

調(diào)研會上，該公司黨委書記、董事長郭風景就建新煤化之前調(diào)研存在問題的分解、落實、整改情況進行了簡要匯報，并對目前生產(chǎn)過程中急需解決的項目問題進行詳細說明。

問永忠對該公司提出的各項問題一一給予回答，并強調(diào)：一是工程技術人員要深入鉆研科研項目，尤其是公司底鼓問題比較嚴重，要將底煤預留厚度同支護強度、支護參數(shù)之間的比例問題當成一項課題來研究，爭取尋找合適的參數(shù)來提升掘進進尺；二是根據(jù)礦井實際情況，合理增添、使用機械化、智能化設備、機器人，減少人工操作，加快工作效率；三是在申報專項計劃前要認真開展前期調(diào)研工作，提前進行價格詢問，做到心中有數(shù)，并形成專題報告，從而控制成本；四是公司要盡快組織領導人員及NOSA相關元素負責人到黃陵一號煤礦進行對標學習，把視線聚集在風險管控的優(yōu)點上，謙虛求學，選擇適合本公司的管理技術進行學習、應用。

王軍勝補充強調(diào)：一是要充分認識到NOSA在安全監(jiān)管方面的重要性，正確辨識好風險、隱患和事故之間的關系，全面推動NOSA安健環(huán)風險管控體系在公司的應用；二是要認清楚NOSA安健環(huán)系統(tǒng)“超前預警、后臺記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖”的本質(zhì)安全方法，通過推行、實施風險辨識，真正做到風險可管、可控、可預防。

建新煤化對礦業(yè)公司領導一行的到來表示感謝，并保證會嚴格按照領導的要求指示，認真落實整改相關問題，組織對標學習，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。（王淵博）