勇立潮頭敢為先 奮楫揚帆謀新篇

勇立潮頭敢為先奮楫揚帆謀新篇——兩渡煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作實踐

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)有限責任公司位于山西省靈石縣兩渡鎮(zhèn)境內(nèi)，是汾西礦業(yè)成立投資興建的第一個主力礦井。礦區(qū)東臨綿山，西傍汾河，南同蒲鐵路與108國道沿礦區(qū)中部通過，地理位置優(yōu)越。企業(yè)前身是兩渡煤礦，始建于1956年，1959年建成投產(chǎn)。2015年5月改制為山西汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)有限責任公司。井田面積83.38平方公里，批準開采煤層為2#--11#煤層，屬低瓦斯礦井，核定生產(chǎn)能力為120萬噸/年。現(xiàn)主要開采9#、10#煤層，煤種以瘦煤、貧煤為主，可作煉焦配煤和動力用煤。公司現(xiàn)有職工1700余人。

在這座擁有60余年歷史的老礦井中，兩渡煤業(yè)幾代煤礦人在困苦中奮斗，在艱難中跋涉，找準“定盤星”、樹牢“主心骨”、執(zhí)行“落重錘”、打造“新名片”，在安全生產(chǎn)標準化建設上終于蹚出一條新路，2018年順利通過國家級一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收。

找準標準“定盤星”

近兩年，兩渡煤業(yè)始終把安全生產(chǎn)標準化工作視為企業(yè)形象工程，以標準化為抓手，創(chuàng)新形式，強化管理，打造精品，提高標準，全力推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，有效促進了礦井安全生產(chǎn)。

2019年12月底《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法（征求意見稿）》下發(fā)后，兩渡煤業(yè)領導班子高度重視，精心組織，逐項對標，提前入手，以科學的態(tài)度、發(fā)展的眼光、客觀公正地認識安全生產(chǎn)標準化工作，安全生產(chǎn)標準化管理體系建設順利推進。該公司成立了安全生產(chǎn)標準化管理體系工作領導組，深化安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容，制定符合礦井實際的標準化管理體系工作流程，健全各項規(guī)章制度。標準化辦公室牽頭組織編寫《兩渡煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系工作手冊》《管理制度匯編》《考核制度匯編》系列叢書。制定了《兩渡煤業(yè)崗位作業(yè)流程標準化實施方案及考核辦法》，確立了“編-審-發(fā)-學-用-評”六部走的總體工作思路。以“工作、責任”兩個清單問責，按“日常工作、重點工作和領導交辦工作”為考核項目，每月對科隊級干部量化考核。明確了“領導組分塊負責、專業(yè)組統(tǒng)籌實施、各隊組嚴格落實、質標辦細化考核”的四級安全生產(chǎn)標準化管理體系，并嚴格獎罰制度，將安全生產(chǎn)標準化工作完成情況與工資、績效掛鉤，激發(fā)了全體干部職工抓安全、提質量的積極性。

通過認真落實標準化各項措施，實施標準化全過程管理，嚴格獎罰制度，兩渡煤業(yè)真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化工作“有人查、有人問、有人管、有查擺、有監(jiān)督、有整改、有進步”的良好發(fā)展態(tài)勢。

樹牢標準“主心骨”

教育先導、培訓塑人。兩渡煤業(yè)將安全生產(chǎn)標準化管理體系建設納入長效機制，作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的“主心骨”工程。安全生產(chǎn)標準化各專業(yè)組分別制作《標準化管理體系學習課件》，采取“公司——區(qū)隊、區(qū)隊——職工”的兩級培訓機制，全方位開展“2020版標準”學習熱潮，每月出版一期《安全生產(chǎn)標準化管理體系簡報》，針對標準化工作開展實時動態(tài)進行報道，宣傳各類標準化理論知識，為全體干部職工灌輸“干一輩子煤礦搞一輩子標準化”、“執(zhí)行、落實、持之以恒、久久為功”的安全生產(chǎn)標準化理念。

兩渡煤業(yè)在汾西礦業(yè)集團獨具特色地實施“1+3+1”素質提升培訓工程，打造素質提升“升級版”?！?”：強化職工思想政治教育?！?”：著力抓好業(yè)務知識、實操技能、工作現(xiàn)場三項培訓。“1”：加強素質提升考核管理。長期堅持開展標準化培訓，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，充分發(fā)揮培訓中心和實操基地作用，有計劃、有步驟地組織干部職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓班，提高了干部職工的專業(yè)理論和操作技能。積極推廣“現(xiàn)場工作法”，即工作重心在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場、成效檢驗在現(xiàn)場。由經(jīng)理、黨委書記總牽頭，分管經(jīng)理抓科室、科室抓隊組、隊組抓班組、班組抓崗位，分層管控，逐層落實。同時，樹立“管業(yè)務必須管安全、管技術必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”理念，有力推動了安全生產(chǎn)標準化建設上臺階。

執(zhí)行標準“落重錘”

兩渡煤業(yè)以標準化“示范創(chuàng)新”為重點，實施了“軌道鋪設一條線、皮帶架設一條線、風筒吊掛一條線、線纜吊掛一條線、管路敷設一條線、照明系統(tǒng)一條線、錨桿錨索一條線”等“七條線”的安全生產(chǎn)標準化硬性規(guī)定；形成了以工業(yè)廣場、安全文化長廊為主的“一條街”、以“行人斜井、運輸大巷”為主的“一條線”、以綜采工作面、精品硐室為主的“一面旗”、以區(qū)隊和班組學習室為主的“一園地”等同頻共進的發(fā)展格局。

兩渡煤業(yè)把標準化“精品創(chuàng)建”作為夯實礦井安全生產(chǎn)的關鍵。通過樹立“21016工作面、二采軌道巷、二采區(qū)中部變電所和水泵房、二采軌道巷調(diào)度絞車、無極繩絞車硐室”等精品工作面與精品工程，以“立標—學標—貫標—用標—達標”的方式，從巷道的基礎成型、水溝制作、噴漿厚度、風水管路吊掛、絞車硐室施工到巷道照明等，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，全部統(tǒng)一標準，在各施工隊組中樹立起學習榜樣，達到標準化建設以點帶面的作用和效果。

該公司按照集團公司“機械化換人 自動化減人”要求，強化責任落實，大力推進智慧礦山建設，率先提出“采掘作業(yè)機械化、系統(tǒng)運行自動化、崗位值守無人化、設備監(jiān)控可視化、診斷預警自動化、”的“五化”目標。按照‘整體設計、分步實施、實用先行’的思路，對礦井整個系統(tǒng)、車場、裝備、進行大檢查、大診斷，系統(tǒng)性、全方位、立體化統(tǒng)籌生產(chǎn)、技術、人力、經(jīng)營等各類資源配置，立足當前，兼顧長遠，系統(tǒng)謀劃，形成了科學可行的‘一優(yōu)三減，智慧礦山’建設方案，確保礦井高質量發(fā)展穩(wěn)步向前推進。

按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，落實各級人員職責，結合日常安全檢查，加強巡檢抽查和定期評估；每月不定時召開安全生產(chǎn)標準化管理體系專題會議，切實解決標準化建設過程中存在的各類擋手問題，總結推廣先進經(jīng)驗和做法，通過“崗位作業(yè)流程標準化”活動，推動安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，以崗位達標推動安全生產(chǎn)標準化管理體系建設動態(tài)達標。

打造標準“新名片”

兩渡煤業(yè)作為汾西礦業(yè)集團的老礦井，近年來發(fā)展勢頭迅猛，無論在安全生產(chǎn)標準化工作、智能化礦井建設、人員管理等方面都取得了優(yōu)異的成績，在省內(nèi)外、集團公司贏得了良好的口碑和知名度。先后榮獲“國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井”“全國煤炭工業(yè)文明煤礦”“國家級高產(chǎn)高效特級礦井”“山西省優(yōu)秀企業(yè)”“山西省科技創(chuàng)新雙十佳煤礦”“晉中市安全生產(chǎn)放心煤礦”“山西焦煤安全生產(chǎn)模范集體”等榮譽稱號。

兩渡煤業(yè)在安全生產(chǎn)標準化建設工作中創(chuàng)新性地融入色彩管理的新理念，從視覺感受上改變井下作業(yè)環(huán)境的直觀印象，形成了以色彩管理為視覺的560安全文化大巷。地面選煤廠嚴格流程和操作管理，實現(xiàn)清潔化、程序化作業(yè)，樹立地面生產(chǎn)單位樣板；地面工業(yè)廣場整體亮化、綠化、美化，創(chuàng)造干凈整潔的生產(chǎn)辦公環(huán)境；工業(yè)區(qū)外墻展示安全文化標語，形成了長效治理、長效管理、長效服務的工作態(tài)勢，礦區(qū)地面文明治理工作呈現(xiàn)出“成風化人”的健康氛圍。

結束語

這座有著60余年建礦歷史的老礦井在打造國家級一級安全生產(chǎn)標準化礦井的道路上精益求精，不斷實現(xiàn)對自身的突破；兩渡煤業(yè)將繼續(xù)保持和發(fā)揚兩渡人“信義擔當，守正創(chuàng)新”的精神，守信義之德、持擔當之魄、勵守正之志、思創(chuàng)新之路；以嚴謹細致、真抓實干的作風，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁，以只爭朝夕、勇往直前的魄力，勇立潮頭敢為先，奮楫揚帆謀新篇。