“環(huán)環(huán)相扣”保安法

安全責(zé)任重于泰山。剖析每一起事故的根本原因，就在于操作人員存有僥幸心理造成違章行為過(guò)失，管理人員監(jiān)督職責(zé)沒(méi)有到位。因此，在員工自主保安安全意識(shí)培育教育、安全責(zé)任、能力培養(yǎng)上下功夫，才能實(shí)現(xiàn)安全工作的長(zhǎng)治久安。結(jié)合多年從事礦井安全管理經(jīng)驗(yàn)，談一下我的“環(huán)環(huán)相扣”保安全：

一、抓好安全教育培訓(xùn)關(guān)。緊緊圍繞“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷害”安全目標(biāo)，堅(jiān)持安全教育不斷線。及時(shí)宣貫安全法律法規(guī)、召開安全民主懇談會(huì)、開展親情寄語(yǔ)話安全、案例警示教育、礦嫂座談會(huì)等多種形式，強(qiáng)力推進(jìn)“反麻痹、反驕傲、反松勁、反事故”活動(dòng)開展。通過(guò)入井前拉響安全警笛、班前集體安全宣誓、觀看事故案例警示片、組織職工現(xiàn)身說(shuō)法、組織安全知識(shí)搶答賽等狠抓活動(dòng)，進(jìn)一步樹立長(zhǎng)期履行崗位的安全責(zé)任意識(shí)。做好區(qū)長(zhǎng)講安全、班長(zhǎng)講任務(wù)、安監(jiān)員講標(biāo)準(zhǔn)、違章人員講原因、優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)的“五講”教育，強(qiáng)化安全氛圍。每月開設(shè)一期“技能大學(xué)堂”，重在培訓(xùn)員工在各類設(shè)備上的操作、維修、維護(hù)訓(xùn)練。按照“缺什么，補(bǔ)什么”原則，嚴(yán)抓公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員“三項(xiàng)崗位人員”教育培訓(xùn)工作，每月一次安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。運(yùn)用非?！?+1”（1為三違人員，6分別為三違人員家屬、安監(jiān)處、安培中心、黨群部、協(xié)管會(huì)、工區(qū)）“三違”人員親情處置法，把“三違”人員當(dāng)親人，通過(guò)責(zé)任追究、面對(duì)面談心、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等程序進(jìn)行幫教，營(yíng)造了遵章守規(guī)、拒絕“三違”的良好氛圍。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查關(guān)。為加強(qiáng)礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)天天變、班班變、時(shí)時(shí)變的“動(dòng)態(tài)量”安全管理，遵循“常查，細(xì)抓、嚴(yán)管、真罰”的監(jiān)督檢查原則，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督查管控的力度。每周五組織生產(chǎn)科室對(duì)井下所有生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)檢查問(wèn)題集中反饋，并實(shí)行“誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查”，有效地抓好問(wèn)題的整改。采取“自我查、包保查、分線查”的循環(huán)檢查方式，組織開展班組、工區(qū)、公司“三級(jí)”安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)做好“冬季三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理、沖擊地壓防治和“一通三防”專項(xiàng)檢查，認(rèn)真查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全“短板”。配套開展“抓反面典型”、“安全小分隊(duì)”、“三大員作風(fēng)督查”等系列行動(dòng)，進(jìn)一步提高安全管理水平。

三、搭建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控關(guān)。

為全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)和隨時(shí)變化情況，搭建“安全體檢表”、“班安全評(píng)估表”、“班組安全考核表”、接續(xù)工作面安裝“安全管理網(wǎng)絡(luò)”四個(gè)安全“預(yù)控平臺(tái)”。推廣應(yīng)用“三鏡”管理工作法，堅(jiān)持以“顯微鏡”查找安全問(wèn)題、排查安全隱患、分析事故原因，以“放大鏡”確定事故性質(zhì)、追究事故責(zé)任，以“望遠(yuǎn)鏡”確定防范措施謀劃安排工作，從細(xì)節(jié)和小事入手，扎實(shí)做好安全管理工作。推動(dòng)安全質(zhì)量與內(nèi)部市場(chǎng)化接軌，按照“質(zhì)量過(guò)程控制、安全結(jié)果考核”的原則，把安全質(zhì)量作為收支項(xiàng)，納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核，運(yùn)用市場(chǎng)手段，實(shí)現(xiàn)“三違”問(wèn)題、事故隱患等安全績(jī)效的價(jià)格化和規(guī)程措施、教育培訓(xùn)等安全服務(wù)的有償化，形成全面安全質(zhì)量市場(chǎng)。推行礦井系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，對(duì)各大系統(tǒng)進(jìn)行“清單式”診斷，及時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，找出原因，制定整改方案、明確整改人員、限定整改時(shí)間進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高安全保障水平。