韓家灣煤炭公司：“兵頭將尾”吐心聲

韓家灣煤炭公司：“兵頭將尾”吐心聲

5月30日，韓家灣煤炭公司工會舉辦“知心聊”主題班組長座談會，共話企業(yè)發(fā)展、共話安全，傾聽一線班組長的心聲。公司領(lǐng)導，工會全體工作人員以及30名班組長代表參加會議。

“建議公司開展一次如何做好班組工作的培訓班”

“隨著智能化裝備的普及應用，新知識、新問題是我們干檢修工作的最大挑戰(zhàn)，建議今年多組織關(guān)于智能化方面的培訓，豐富我們的工作經(jīng)驗?！?/p>

座談會上，班組長們暢所欲言，針對自身工作、班組管理及個人生活等方面存在的問題和困難提出具體訴求。圍繞公司發(fā)展、班組長素質(zhì)提升、生活保障、員工福利等方面提出合理化建議、建言獻策。

座談期間，公司黨委副書記、工會主席楊漢威認真傾聽、仔細記錄，不時地與班組長們交流看法和意見，對有關(guān)問題進行了現(xiàn)場答復，并對各位班組長高度的責任心和事業(yè)心表示了贊賞。他指出，班組是企業(yè)最小的組織單元和執(zhí)行機構(gòu)，是公司完成各項目標任務的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。班組工作任重道遠且光榮，必須切實增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新實踐，持之以恒，進一步提高班組管理水平。

會議指出，公司工會要針對會上班組長代表提出的問題和反映的困難認真進行研究，一是要抓住暢通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮表達職工訴求主渠道作用；二是要開辟雙向互動渠道，建立工會組織與班組長之間的信任關(guān)系；三是要利用溝通交流平臺，正面引導與積極反映職工利益訴求；四是要完善配套機制，使職工的合理訴求落到實處。

據(jù)了解，針對職工提出的訴求和合理化建議，公司工會將在6月份班組長座談會上邀請人力資源部、綜合辦公室、機電部等相關(guān)部門負責人參加，確保高質(zhì)量答疑解惑，高標準解決職工中存在的難點熱點問題。（劉春妮）