王坪煤業(yè)公司三舉措夯實(shí)安全基礎(chǔ)

王坪煤業(yè)公司三舉措夯實(shí)安全基礎(chǔ)

王坪煤業(yè)公司把握礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作重點(diǎn)，通過嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，牢牢抓住安全生產(chǎn)過程中的“重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)”，為公司安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

制度落實(shí)抓“重點(diǎn)”。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)“網(wǎng)格化管理”的規(guī)定，建立起“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任機(jī)制，在制度執(zhí)行上嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。要求管理技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，帶著任務(wù)到崗位。從嚴(yán)落實(shí)跟帶班制度和崗位安全責(zé)任制，把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場(chǎng)、崗位和干部職工，對(duì)違反安全規(guī)定人員加倍問責(zé)。同時(shí)，積極開展安全不放心人排查，認(rèn)真細(xì)致開展薄弱人物幫教活動(dòng)和思想調(diào)研工作，動(dòng)態(tài)掌握職工思想，讓職工的訴求得到及時(shí)表達(dá)，消除職工思想“疙瘩”、解決“后顧之憂”。

安全防線抓“盲點(diǎn)”。該公司堅(jiān)持抓安全首先抓思想，開展系列安全宣傳教育活動(dòng)，利用班前會(huì)，組織職工交流安全經(jīng)驗(yàn)、講述安全故事，引起職工安全共鳴。同時(shí)加強(qiáng)職工應(yīng)急救援知識(shí)和技能的培訓(xùn)，開展各類事故應(yīng)急演練，提高廣大職工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全突發(fā)事件處置方法，增強(qiáng)自救互救、聯(lián)?；ケ：偷谝粫r(shí)間處置突發(fā)事件的能力。每月開展一次班組安全警示教育，學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒，讓安全警鐘長鳴于耳。

隱患治理攻“難點(diǎn)”。該公司充分發(fā)揮管理人員、班組長和班組“五大員”的作用，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式監(jiān)督管控。結(jié)合重點(diǎn)崗位、薄弱時(shí)段、重要設(shè)備開展專項(xiàng)檢查，突出加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源要害場(chǎng)所及設(shè)備的巡查監(jiān)控。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)問責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班、值守及跟帶班走動(dòng)式管理，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控力度，確保生產(chǎn)安全及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。積極開展班組自查自糾和各班組互查活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)部位開展持續(xù)的安全督查，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不斷線，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

（趙乃山）