揚帆煤海 勇立潮頭 ——記集團公司“安全標桿”區(qū)隊、車集煤礦綜采一隊

揚帆煤海勇立潮頭——記集團公司“安全標桿”區(qū)隊、車集煤礦綜采一隊

2901智能化工作面投入生產(chǎn)后，單班次作業(yè)人數(shù)由28人減少至9人，人均噸煤產(chǎn)量提高，截至目前已回采635米，單月生產(chǎn)原煤10余萬噸……

百舸爭流千帆競，勇立潮頭敢為先。在車集煤礦百米井下，有一只智能化綜采隊伍，他們用擔當共克時艱，用拼搏亮劍井巷，以奮勇爭先的精神譜寫著一曲極具時代精神的煤海壯歌，它就是被集團公司授予“安全標桿”區(qū)隊的車集煤礦綜采一隊。

強機制讓安全堅如磐石

“能夠?qū)崿F(xiàn)全年安全‘零’目標，得益于職工思想從‘要我安全’到‘我要安全’的轉(zhuǎn)變。”說起車集煤礦綜采一隊2020年度取得的安全管理成效，該隊隊長尹述祥告訴筆者。

“為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭幸福，上標準崗，干標準活……”該隊不斷探索安全宣教的新方法、新路徑，創(chuàng)新開展“崗前宣誓”“崗前事故案例現(xiàn)身說法”活動，用誓詞和典型事故、典型違章行為情景再現(xiàn)。

安全管理重在筑牢思想防線。為做好干部職工的安全思想教育工作，該隊把轉(zhuǎn)變職工思想作為筑牢安全意識的“第一道防線”，積極拓展安全培訓、安全警示教育、安全宣誓等工作，力爭做到程序化、規(guī)范化。

為抓好現(xiàn)場安全管理，該隊嚴格執(zhí)行干部跟班值班制度，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，要求所有管理人員做到“發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場”，并把責任落實情況納入“雙基”考核，增強各級管理人員的責任心。

此外，為了能更好的面對新形勢、新任務(wù)、新要求，該隊以打造“四比四優(yōu)”品牌為抓手，通過實施“黨建+安全”工程，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全覆蓋構(gòu)建黨員幫扶網(wǎng)絡(luò)，開展黨員身邊“三無”活動，去年全年，該隊消滅了人身事故的發(fā)生，無一人輕傷以上事故，而且“三違”人數(shù)同比下降了 30.15%。

提素質(zhì)讓“智慧”催生能量

知世者通,知人者智,知己者明。當前，能源技術(shù)革命加速推進，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)正在深刻改變能源生產(chǎn)方式，煤礦智能化、數(shù)字化發(fā)展成為大勢所趨。2901智能化工作面作為公司首個成套自動化綜采工作面，新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，對綜采一隊職工的理論水平、業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)要求更高。

“智能化采煤最難的地方就是設(shè)定電液控制技術(shù)參數(shù)和記憶截割參數(shù)，當現(xiàn)場條件變化時，需要及時調(diào)整參數(shù)，才能正常推采……”

為了普及自動化采煤技術(shù)，讓每一名職工都能熟悉智能化設(shè)備操作，該隊技術(shù)人員在現(xiàn)場開啟技術(shù)課堂。他們采用“1+X”的培訓方式，通過演示操作，手把手地教大家利用集控系統(tǒng)控制采煤機運行、推溜移架等工作環(huán)節(jié)。

此外，在智能化設(shè)備人才的考核上，該隊每月進行一次理論考核，每季度一次實踐考核，每年一次成果考核，合格者將進入第二階段繼續(xù)培養(yǎng)，成績不合格者不再作為智能化人才培養(yǎng)人選，將退回原崗位。

“通過優(yōu)勝劣汰制、競爭上崗制，才能不斷調(diào)動干部主動學習、不斷提升的動力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情?！痹撽狘h支部書記盧參軍說。

同時，在圍繞智能化人才需求工作上，該隊還開展“拜師求藝”、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等一系列務(wù)實管用、精準有效的“傳帶幫”活動，充分發(fā)揮在帶徒傳技、技術(shù)攻關(guān)等方面的重要作用，形成“業(yè)務(wù)與崗匹配”“能力與崗匹配”“技術(shù)與崗匹配”的良好上崗環(huán)境。

目前，綜采一隊崗位編制減少了1/3，生產(chǎn)效率同比提高了46%，人均工效同比提高了近70%。

增效能讓“降本”穩(wěn)扎人心

“通過修舊利廢與回收復用把成本降下來，通過優(yōu)化設(shè)計讓效益提上去。”面對企業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢，本如何降？效如何增？該隊副隊長張軍濤給出了答案。

為進一步增強干部職工的“降本增效”意識，樹立起“節(jié)省一分錢，增加一分利”的理念，該隊從節(jié)約一張紙、一度電、一節(jié)鐵絲抓起，制定了《綜采一隊材料管理考核辦法》，通過勤檢查、嚴考核，讓“降本”不再是口號。

去年6月份至今，2901上巷前支護所施工錨索的錨索托盤、鎖具均為上巷回撤錨索鎖具及托盤，減少了鋼板及鎖具投入量，同時使用錨索替代超前支護后，超前內(nèi)巷道較高處不再進行絞頂施工，每月約減少木料10m3、節(jié)約成本115000元。

自材料管理考核辦法下發(fā)以來，在2901工作面，已見不到廢舊用料堆放，各班組升井絕不空手而回，可回收復用的用料被存入了專用的物資存放處，共計節(jié)約成本達60余萬元。

本“降”了下去，效如何增？

“設(shè)計優(yōu)化就是最好的增效辦法，“金點子”征集活動，讓每一名職工都能盡情發(fā)揮自己的實踐智慧?！痹撽牳标犻L楊永說。

去年9月份，2901下巷使用錨索替代超前支護，巷道高頂區(qū)需要進行絞頂，絞頂支護為被動支護，支護強度低。面對這個難題，該隊通過“金點子”征集，結(jié)合該礦生產(chǎn)科，優(yōu)化沿空留巷滯后支護高頂區(qū)支護方式，采取補打加強支護錨索措施替代絞頂支護，該月高頂區(qū)約20m，節(jié)約單體租賃費用約5000元，節(jié)約絞頂作業(yè)過程中木料及人工投入約15000元。

同時，該隊還積極開展“五亮”競賽活動，通過亮設(shè)計、亮節(jié)約、亮優(yōu)化、亮獎勵、亮名次，將各工作室“創(chuàng)新”活動取得的成果每季度張榜展示等形式，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營造濃厚的“降本增效”氛圍。（張洋 王于航）