寧夏煤業(yè)洗選中心：安全管理責(zé)任到人
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在隱患排查過程中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保證安全環(huán)保、事無(wú)巨細(xì)全覆蓋、揭短亮丑無(wú)遮掩，把所有的問題制定整改措施，形成問題隱患清單和制度措施清單，此舉保證了安全發(fā)展。
這個(gè)中心明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時(shí)限、驗(yàn)收人，能現(xiàn)場(chǎng)立即整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要排定整改計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)，堅(jiān)決做到排查到位、整治到位。中心進(jìn)一步加大問題整改力度。定期對(duì)整改不徹底、問題未銷號(hào)的單位及責(zé)任人，設(shè)立“曝光亮相臺(tái)”，通過安全辦公會(huì)會(huì)進(jìn)行集中剖析原因，有效提升執(zhí)行力到位。同時(shí)，全方位推進(jìn)安全檢查，要求安全管理人員無(wú)論綜合安全檢查、專業(yè)組織的專項(xiàng)檢查還是安監(jiān)員每班檢查，均對(duì)照檢查手冊(cè)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，當(dāng)場(chǎng)形成問題明確表，落實(shí)責(zé)任單位及人員限期整改。并本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)復(fù)查”的原則，對(duì)檢查問題跟蹤復(fù)查到位，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。對(duì)典型問題、屢查屢犯問題、嚴(yán)重安全質(zhì)量問題由安監(jiān)處牽頭進(jìn)行分析，按照《安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制執(zhí)行細(xì)則》進(jìn)行分析問責(zé)。凡是因自查沒有發(fā)現(xiàn)而被上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一律從嚴(yán)從重予以問責(zé)，以責(zé)任壓力再傳遞、再細(xì)化。針對(duì)洗選生產(chǎn)過程中的“責(zé)任”進(jìn)行明細(xì)分工，他們按照問題整治的閉環(huán)管控流程，專項(xiàng)調(diào)度和逐項(xiàng)督辦，進(jìn)一步卡實(shí)責(zé)任。
洗選中心通過創(chuàng)新質(zhì)量管理模式。進(jìn)一步健全完善班組自檢驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、集中驗(yàn)收“三位一體”的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全面推行洗選質(zhì)量責(zé)任終身制管理。重點(diǎn)查找漏洞，追責(zé)整改，堅(jiān)決杜絕消除隱蔽隱患，確保工程質(zhì)量過硬。在排查過程中，進(jìn)一步牢固樹立主責(zé)、主業(yè)、主體意識(shí)，樹立“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大問題”的意識(shí)，全中心安全管理人員全部到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)車間、進(jìn)崗位，抓落實(shí)、抓整改、抓兌現(xiàn)，親力親為、率先垂范，以順暢穩(wěn)妥的“正循環(huán)”，
圖為安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)查隱患
記者：于敏
